【摘要】技術研發(fā)人員績效考核技術部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術部2技術創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務部3技術創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務部4技術改造費用控制率年度
2025-07-13 23:23
【摘要】1為什么是研發(fā)績效管理??邏輯思維能力強?獨立貢獻者居多?技術導向性明顯?流動意向明顯?工作過程難以衡量?績效差距巨大?不愿意表達自己的真實想法?研發(fā)文化很平等……研發(fā)人員的特點2目錄型及技術任職資格鏈的研發(fā)KPI指標設計目標管理/個
2025-01-03 20:23
【摘要】研發(fā)人員考核與激勵1介紹?受公司領導安排,12月23~24日在深圳參加了由深圳華成研發(fā)管理咨詢有限公司的公開課《研發(fā)人員激勵與考核》。?講師曾學明,曾在華為、億陽信通從事技術開發(fā)及技術管理工作多年,實戰(zhàn)和業(yè)界經驗較豐富,整個課程演繹得較精彩。?課程內容重點為研發(fā)人員的激勵與考核,對公司的商業(yè)運營模式、企業(yè)文化、產品研發(fā)
2025-01-17 09:09
【摘要】第18講研發(fā)人員的考核引言?研發(fā)人員的其工作方式、團隊運作模式、工作績效的表現形式與生產、營銷等其他類別的人員具有很大不同,這也決定了其績效衡量的方式是不一樣的。?相對其他人員,研發(fā)人員考核指標的提取、考核方式的確定都有一定難度。一、研發(fā)人員考核難點??研發(fā)人
2025-01-18 12:34
【摘要】研發(fā)人員季度考核制度 一、考核目的 根據研發(fā)人員中期或長期的工作情況和工作成果,研發(fā)人員的專業(yè)技能、科研能力,對研發(fā)人員進行考核及排名,施行末位處罰制或淘汰制,目的是為了提高團隊建設,激勵團隊...
2025-04-13 02:13
【摘要】1LED研發(fā)總部人員績效考核方案1目的建立以市場為導向的績效考核機制,激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產、競爭力強的優(yōu)質產品。促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習慣,自覺地執(zhí)行《新產品開發(fā)流程》,主動地與市場部、生產部溝通協(xié)調。完善績效考核機制,科學地、合理地對每個人員進行月度考評,淘汰不合格的人員,保證公司的發(fā)展核心引擎——研發(fā)部門持
2025-10-01 09:28
【摘要】華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM051研發(fā)人員的考核與激勵課程目錄核與激勵概述鏈的研發(fā)KPI指標設計目標管理/個人的績效輔導1、案例分析價與反饋管理結果的應用及獎金分配層領導的述職管理華成研發(fā)管理咨詢公司簡介?華成研發(fā)咨詢定位于為中國企業(yè)提供創(chuàng)新管理、
2025-01-18 12:29
【摘要】研發(fā)人員的考核與激勵課程主講:曾學明老師Jay【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司課程描述?●課程背景?研發(fā)人員的考核不激劫是企業(yè)高層領導、研發(fā)經理、人力資源經理最為頭疼的問題乊
2025-05-15 01:21
【摘要】第一篇:研發(fā)人員考核流程 考核的流程通常包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié),循環(huán)進行。 (一)設定績效目標 1.目標設定原則 設立績效目標著重貫徹三個原則。其一,導向原...
2024-11-09 22:36
【摘要】物流KPI考核獎勵制度一、目的帶動物流供應商的積極性,充分發(fā)揮KPI考核的導向作用,確保各物流公司運作及服務水平的不斷提升。二、適用范圍所有服務于TCL物流管理中心的物流供應商。月度獎勵適用于各運作點,年度獎勵適用于物流公司。三、職責1.RDC運作部KPI考核崗位負責統(tǒng)計各物流公司/運作點的綜合得分情況,并整合崗位意見,確定獎勵候選對象。2.RDC運作部部長
2025-04-07 23:18
【摘要】人力資源整合服務提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務熱線:0411-82507555人才服務熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【摘要】XXXX.產品研發(fā)人員項目工資的方案產品研發(fā)人員項目工資方案第一條目的為體現公司對研發(fā)人員待遇的傾斜,激勵產品研發(fā)人員及產品研發(fā)過程中的其他協(xié)作人員提升工作熱情、提高工作效率,研發(fā)更多、更好適合公司長期發(fā)展的新產品,制定本方案。第二條新產品研發(fā)的方式、種類及項目來源1.新產品研發(fā)實行項目責任制,由項目工程師主導,全面負責從立項、設計、試制到投產整
2025-04-24 23:04
【摘要】XX公司安全生產考核獎勵制度1總則為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,保障工程建設和從業(yè)人員安全,杜絕安全事故發(fā)生,避免國家和投資方財產免遭損失,保證公司安全目標的實現,根據《中華人民共和國安全生產法》、國投煤炭公司安全管理制度及其它法律、法規(guī),結合公司實際,特制定本制度。本制度適用于XX公司及下屬子公司、
2024-12-17 01:10
【摘要】—以C公司在臺之機械廠為例陳般若國立中央大學人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學人力資源管理研究所教授暨管理學術中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產、機器裝配及銷售服務等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產設備。同時,C公司
2025-04-23 02:02
【摘要】 研發(fā)人員綜合考評制度 一、考核目的 根據研發(fā)人員中期或長期的工作情況和工作成果、研發(fā)人員的專業(yè)技能、科研能力等,對研發(fā)人員進行考核及排名,實行優(yōu)秀獎勵,末位處罰的管理原則。目的是為了提高團...
2025-04-15 00:28