研發(fā)人員考核與激勵(lì)(編輯修改稿)
2025-02-04 09:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本） 研發(fā)人均利潤(rùn)增加【 Q】 公司總利 /研發(fā)人數(shù) （一般，人均利潤(rùn)增加值 ≥10%/人 ．年） 管理目標(biāo)【 Q】 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng) BOM清單是否有誤 研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的 KPI指標(biāo) 一般 5~7個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 17 綜合評(píng)定等級(jí) 評(píng)定等級(jí) A（杰出） 10% B（良好） 40% C（正常） 40% D（需改進(jìn)） 10% 定義 ?達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)； ?管理行為符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果突出 ?目標(biāo)完成≥90%； ?管理行為符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果較好 ?目標(biāo)完成≥70% ； ?管理行為符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果一般 ?目標(biāo)完成＜ 70% ； ?管理行為符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果較差 18 研發(fā)人均成本減低額【 M1】 因研發(fā)而造成的不可回收的售后服務(wù)費(fèi)用【 M2】 研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的 KPI指標(biāo)（續(xù)） 獎(jiǎng)金計(jì)算公式： B=（ S1K1+S2K2） Q+M1K3M2K4 K1…K 4 由公司經(jīng)營(yíng)情況而定（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果）； K1K2 K2 需逐年降低 19 研發(fā)員工的考核與激勵(lì) ? 研發(fā)人員的特點(diǎn) ? 邏輯思維能力強(qiáng) ? 獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多 ? 技術(shù)導(dǎo)向性明顯 ? 工作過(guò)程難以衡量 ? 績(jī)效差距巨大 ? 不愿意表達(dá)自己的真實(shí)想法 20 技能知識(shí) 社會(huì)角色、價(jià)值觀 自我形象 動(dòng)機(jī) 品質(zhì) 研發(fā)人員的 素質(zhì)要求 —— 冰山模型 21 ?成就導(dǎo)向 ?團(tuán)隊(duì)合作 ?學(xué)習(xí)能力 ?堅(jiān)韌性 ?主動(dòng)性 研發(fā)人員的 素質(zhì)要求（續(xù)） 22 研發(fā)員工績(jī)效考核原則 ? 結(jié)果導(dǎo)向原則 ? 工作達(dá)成情況 ? 階段性原則 ? 將績(jī)效目標(biāo)按階段性進(jìn)行分解，以考核其階段性目標(biāo)完成情況 ? 客觀性原則 ? 注意定量和定性相結(jié)合，以“測(cè)”為主，以“評(píng)”為輔，強(qiáng)調(diào)以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話 23 研發(fā)
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