研發(fā)人員考核與激勵(lì)-預(yù)覽頁
【正文】 時(shí)間 】 從決策確定制造成本目標(biāo)值，在發(fā)布點(diǎn)測(cè)算制造成本實(shí)際值 KPI指標(biāo)定義 30 幾類特殊人員的反饋與溝通 ? 明星員工 壓擔(dān)子，讓其成長 ? 問題員工 多安排“其他”工作，讓其多跟領(lǐng)導(dǎo)接觸，督促、增強(qiáng)信心 ? 休克魚式的員工 改變工作環(huán)境 31 考核結(jié)果的應(yīng)用 ? 獎(jiǎng)金分配 ? 職位的調(diào)整 ? 工資的調(diào)整 ? 福利、補(bǔ)貼的調(diào)整 ? 股票、期權(quán) 32 研發(fā)獎(jiǎng)金分配時(shí)的價(jià)值導(dǎo)向 ? 組織目標(biāo)、人均創(chuàng)利、成本控制 ? 在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì) ? 快速穩(wěn)定老產(chǎn)品、新產(chǎn)品快速成長 ? 堅(jiān)持客戶價(jià)值觀和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ? 牽引公司發(fā)展 33 研發(fā)獎(jiǎng)金分配時(shí)的原則 ? 鼓勵(lì)新產(chǎn)品 創(chuàng)新 和老產(chǎn)品效益的增長 ? 考慮產(chǎn)品 生命周期成本 ，力求通過設(shè)計(jì)降低產(chǎn)品維護(hù)成本 34 研發(fā)獎(jiǎng)金分配方案 ?按照研發(fā)體系員工工資總額的百分比確定獎(jiǎng)金包（建議 5%~10%） ?按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)績效確定各部門的獎(jiǎng)金包 ?考核結(jié)果為 A杰出、 B良好、 C正常的預(yù)案個(gè)參與獎(jiǎng)金分配，并按照 ： ： 1的比例確定個(gè)人獎(jiǎng)金額 35 QA高級(jí) QA……高級(jí)……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級(jí)技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師工程師見習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、ＩＥ ……研發(fā)人員晉升通道與技術(shù)職業(yè)資格管理 36 總結(jié) ? 介紹所學(xué)到的內(nèi)容 ? 定義應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容的方法 ? 要求對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行反饋 37 其他信息 ? 其他培訓(xùn) ? 列出書籍、文章、電子文檔資源 ? 咨詢服務(wù)、其他資源 38
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