研發(fā)人員考核與激勵(已修改)
2025-01-25 09:09 本頁面
【正文】 研發(fā)人員考核與激勵 1 介紹 ? 受公司領(lǐng)導安排， 12月 23~24日在深圳參加了由 深圳華成研發(fā)管理咨詢有限公司 的公開課《研發(fā)人員激勵與考核》。 ? 講師曾學明，曾在 華為、億陽信通 從事技術(shù)開發(fā)及技術(shù)管理工作多年，實戰(zhàn)和業(yè)界經(jīng)驗較豐富，整個課程演繹得較精彩。 ? 課程內(nèi)容重點為研發(fā)人員的激勵與考核，對公司的商業(yè)運營模式、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)平臺建設(shè)等均有涉及。 2 介紹（續(xù)） ? 課程目錄 1 、 案 例 分 析2 、 研 發(fā) 人 員 考核 與 激 勵3 、 研 發(fā) 中 高 層領(lǐng) 導 的 述 職 管 理4 、 基 于 價 值 鏈 的研 發(fā) K P I 指 標 設(shè) 計5 、 研 發(fā) 績 效 的目 標 管 理6 、 研 發(fā) 團 隊 / 個人 的 績 效 輔 導7 、 研 發(fā) 績 效 的評 價 與 反 饋 管 理8 、 研 發(fā) 績 效 結(jié)果 的 應(yīng) 用 與 獎 金分 配3 議程 ? 列出要講述的主題 ? 列出每個主題所花費的時間 4 研發(fā)體系建設(shè) ?研發(fā)模式 ? 職能型 ? 項目型 ? 矩陣型 5 ?職能型結(jié)構(gòu) ? 沒有項目團隊，職能部門經(jīng)理處理本部門所有決策。 ?產(chǎn)品像皮球一樣被踢來踢去。 ?高層充當協(xié)調(diào)溝通的橋梁。 ?老板是唯一關(guān)心產(chǎn)品成敗的人。 6 ?項目型結(jié)構(gòu) ?項目局限在研發(fā)內(nèi)部 ?項目經(jīng)理類似項目協(xié)調(diào)員，關(guān)于項目的關(guān)鍵決策仍由職能經(jīng)理做出 ?部門間充斥埋怨與責備 ?客戶出現(xiàn)問題找不到責任主體 ?項目間的技術(shù)不能共享 7 ?矩陣型 —— 跨職能部門團隊結(jié)構(gòu) ?項目經(jīng)理關(guān)注整個產(chǎn)品開發(fā)過程 ?完全貫徹并行開發(fā)的思想 ?項目經(jīng)理對該項目的人、財、物有絕對的領(lǐng)導權(quán)。 ?職能部門經(jīng)理關(guān)注資源建設(shè) ?項目成員完全代表職能部門對項目進行承諾 ?整個項目團隊同舟共濟 8 ?矩陣型 —— 跨職能部門團隊結(jié)構(gòu)（續(xù)） A產(chǎn)品 經(jīng)理 研發(fā)部 工藝部 質(zhì)保部 生產(chǎn)部 …….. B產(chǎn)品 經(jīng)理 C產(chǎn)品 經(jīng)理 D產(chǎn)品 經(jīng)理 …………
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