【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)2009年4月11--12日(上海---良安大酒店)2009年4月18--19日(深圳---名蘭苑酒店)★主講專家:張永杰先生(原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡主辦單位:中華創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)學(xué)員對象
2025-07-31 00:05
【總結(jié)】19/19研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺之機(jī)械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-08 02:02
【總結(jié)】A公司研發(fā)人員績效考評指標(biāo)設(shè)計研究摘要:本文通過結(jié)合研發(fā)人員的工作特點(diǎn)和A公司實際情況,設(shè)計了“研發(fā)人員績效考評指標(biāo)調(diào)查問卷”,確定該公司的績效考評指標(biāo);對專家進(jìn)行問卷,利用層次分析法確定指標(biāo)的權(quán)重;這些在企業(yè)的實際績效考評過程中具有可操作性,具有較大的推廣價值。關(guān)鍵詞:研發(fā)人員;績效考評指標(biāo);層次分析法StudyonDesignofPerformanceEvaluat
2025-06-28 07:47
【總結(jié)】研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練時間:上海2010年4月15-16日、深圳4月23-24日講師:張永杰學(xué)費(fèi):¥2600元/人/2天(含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐及茶點(diǎn)等)本課程有名額限制,額滿為止,欲報名從速?!緦W(xué)員對象】企業(yè)董事長、CEO/總經(jīng)理、研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)骨干/HR負(fù)責(zé)人、HR考核專員/產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工
【總結(jié)】研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司上海蓋普管理咨詢有限公司時間地點(diǎn):2008年5月10--11日(深圳--名蘭苑酒店)2008年5月15--16日(上海--良安大酒店)2008年5月22--23日(北京--新興賓館)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2200/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))課程背景研發(fā)
【總結(jié)】33/33研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺之機(jī)械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-08 01:37
【總結(jié)】甲方:公司乙方:甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》和國家、地方有關(guān)規(guī)定,就公司技術(shù)秘密保護(hù)達(dá)成如下協(xié)議。一、保密內(nèi)容和范圍1.乙方在合同期前所持有的科研成果和技術(shù)秘密已被甲方應(yīng)用和生產(chǎn)的。2.乙方在合同期內(nèi)研究發(fā)明的科研成果。3.甲方已有的科研成果和技術(shù)秘密。4.
2025-05-30 18:17
【總結(jié)】1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)公司運(yùn)營目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、教育培訓(xùn)等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。研發(fā)中心月度考核以“公平、公正、客觀、準(zhǔn)確”為基本原則,考核成績除了作為研發(fā)中心績效工資制定和員工崗位調(diào)整的依據(jù),同時也為公司的人事決策和調(diào)整提供信息支持??己藢ο?/span>
2025-05-31 22:37
【總結(jié)】技術(shù)中心人員獎懲制度總則技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體,他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品技術(shù)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。一、考核原則①結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主;②外評
2025-04-08 23:21
【總結(jié)】某研發(fā)生產(chǎn)銷售公司技術(shù)研發(fā)中心績效考核辦法第一條考核目的為提高公司的研發(fā)水平,加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部管理,完善公司績效管理體系,保證公司研發(fā)項目按期、高效、高質(zhì)完成,激發(fā)技術(shù)研發(fā)中心員工工作積極性和促進(jìn)其自身的發(fā)展,依照《某研發(fā)生產(chǎn)銷售公司績效管理制度》有關(guān)規(guī)定,制訂本辦法。第二條考核內(nèi)容技術(shù)研發(fā)中心績效考核根據(jù)部門人員分工不同,分別或混合采用攻關(guān)任務(wù)考核、研發(fā)任務(wù)
2025-04-08 23:22
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【總結(jié)】市場部人員績效考核方案一、目的通過對員工一定時期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動,以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化,公開化3、及時反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改進(jìn)原則
2025-05-04 12:30
【總結(jié)】1設(shè)計人員績效考核方案一、總體思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價公司設(shè)計人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合設(shè)計人員的工作特點(diǎn),制定本方案。(事)適用范圍本公司所有設(shè)計人員。(三)考核挃標(biāo)及考核周期針對設(shè)計人員的工作性質(zhì),將設(shè)計人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核,具體考核周期
2024-12-17 22:54
【總結(jié)】目錄研發(fā)人員的績效考核....................................................................................................1怎樣對研發(fā)人員進(jìn)行績效考核?...............................................................
2025-05-29 15:34