【總結(jié)】2022年6月1一、考核機(jī)構(gòu)與人員:1、公司考核小組:由公司行政部牽頭組建評(píng)審小組評(píng)審小組成員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)及各部門推薦1名人員。2、定期考核規(guī)定:公司考核分為兩部分,即季度考核與年終考核。每季度對(duì)公司考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),并呈報(bào)考核小組。年終時(shí)由公司在季度考核的基礎(chǔ)上
2025-01-10 21:35
【總結(jié)】第一篇:研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 主講:曾學(xué)明(十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐,在某著名通信公司工作期間,主持過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)管理工作,具有豐富...
2024-10-15 12:09
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。第一章考核實(shí)施第二條績(jī)效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主;價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合以價(jià)值評(píng)估為主。第三條績(jī)效考核流程考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效
2025-04-12 12:55
【總結(jié)】目錄第1章緒論.............................................................................................................1研究背景及意義................................................................
2025-06-28 17:23
【總結(jié)】研發(fā)人員考核與激勵(lì)1介紹?受公司領(lǐng)導(dǎo)安排,12月23~24日在深圳參加了由深圳華成研發(fā)管理咨詢有限公司的公開(kāi)課《研發(fā)人員激勵(lì)與考核》。?講師曾學(xué)明,曾在華為、億陽(yáng)信通從事技術(shù)開(kāi)發(fā)及技術(shù)管理工作多年,實(shí)戰(zhàn)和業(yè)界經(jīng)驗(yàn)較豐富,整個(gè)課程演繹得較精彩。?課程內(nèi)容重點(diǎn)為研發(fā)人員的激勵(lì)與考核,對(duì)公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)
2025-01-17 09:09
【總結(jié)】目錄研發(fā)人員的績(jī)效考核....................................................................................................1怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核?...............................................................
2025-05-29 15:34
【總結(jié)】第18講研發(fā)人員的考核引言?研發(fā)人員的其工作方式、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式、工作績(jī)效的表現(xiàn)形式與生產(chǎn)、營(yíng)銷等其他類別的人員具有很大不同,這也決定了其績(jī)效衡量的方式是不一樣的。?相對(duì)其他人員,研發(fā)人員考核指標(biāo)的提取、考核方式的確定都有一定難度。一、研發(fā)人員考核難點(diǎn)??研發(fā)人
2025-01-18 12:34
【總結(jié)】培訓(xùn)課程在職研修培訓(xùn)教材管理圖書(shū)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路(一)考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。(三)考核指標(biāo)及考核周期
2025-05-30 18:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路(一)考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。(二)適用范圍
2025-05-10 05:27
【總結(jié)】引言:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并且發(fā)展壯大,就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員,是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。如何有效地激勵(lì)研發(fā)人員,如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效考核已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容。但是研發(fā)人員績(jī)效不僅僅取決于能力,還取決于他們的工作意愿,因而研發(fā)人員績(jī)效考核中存在一定的難度,對(duì)研發(fā)人員的績(jī)
2025-01-18 12:44
【總結(jié)】華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM020研發(fā)人員的考核與激勵(lì)講師介紹?講師:曾學(xué)明?服務(wù)過(guò)的公司:?華為技術(shù)有限公司、億陽(yáng)信通股份有限公司?講授課程:1.《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》2.《研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板》3.《高價(jià)值研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊》4.《如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》5.
【總結(jié)】研發(fā)人員(項(xiàng)目)績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章 總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、項(xiàng)目績(jī)效考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過(guò)程中或完結(jié)后,相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核。二、項(xiàng)
2024-08-20 00:21
2025-04-08 02:02
【總結(jié)】研發(fā)人員(項(xiàng)目)績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章 總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、項(xiàng)目績(jī)效考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過(guò)程中或完結(jié)后,相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評(píng)估,
2025-04-08 01:36
【總結(jié)】人員考核制度一、考核目的為了不斷加強(qiáng)和提高公司的整體管理水平,促進(jìn)管理人員努力工作,不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率,強(qiáng)化合作精神,并客觀、公正地反映其工作業(yè)績(jī),特制定考核辦法。二、考核范圍本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤(rùn)中心的職能人員。三、考核辦法(一)績(jī)效工資的掛鉤比例職能人員的績(jī)效工資由三部分組成,以月度綜合考核(見(jiàn)
2024-10-30 09:48