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正文內(nèi)容

研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(編輯修改稿)

2024-10-15 12:09 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 第三篇:研發(fā)人員的考核與激勵(lì)研發(fā)人員的考核與激勵(lì)——課程簡(jiǎn)介課程背景研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力?研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度,這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性?研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解,KPI指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤?技術(shù)工作如何進(jìn)行量化,不能量化的工作是否可以考核?績(jī)效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過(guò)程中如何與員工進(jìn)行溝通?研發(fā)績(jī)效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過(guò)程并重的特點(diǎn)?如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系?在激勵(lì)不足的情況下如何達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不至產(chǎn)生負(fù)面作用?研發(fā)內(nèi)部如何針對(duì)不同的職位進(jìn)行分類(lèi)的考核(部門(mén)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、員工……)? ……本課程結(jié)合研發(fā)管理咨詢(xún)大量的研發(fā)培訓(xùn)和咨詢(xún)的案例,結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理的解決之道,非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的績(jī)效管理,通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門(mén)的主管對(duì)于研發(fā)績(jī)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率,提高投入產(chǎn)出比。課程收益找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) ,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績(jī)效管理方案 ,研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn) 、方法和操作技巧,從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈 (PBC) ,績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧,結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐研發(fā)人員的考核與激勵(lì)——課程大綱一、案例分析?二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述 1).研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳 2).研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新 3).研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 4).研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性,導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無(wú)法達(dá)成,造成考核困難 5).…… 1).創(chuàng)新型工作的特點(diǎn) 2).研發(fā)人員的特點(diǎn) 3).研發(fā)績(jī)效管理的原則(計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋) 1).物資激勵(lì) 2).非物資激勵(lì)3).激勵(lì)手段的靈活運(yùn)用-》如何低成本達(dá)到良好的效果 1).研發(fā)中高層的績(jī)效管理2).產(chǎn)品經(jīng)理&職能部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效管理 3).基層員工的績(jī)效管理 :1).愛(ài)立信及IBM公司的研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán) 2).某案例公司研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) :1).某案例公司研發(fā)績(jī)效管理體系的建立過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)2).在建立研發(fā)績(jī)效管理體系過(guò)程中需要注意的問(wèn)題(業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門(mén)承擔(dān)什么職責(zé))三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理 1).述職會(huì)成為故事會(huì)2).述職報(bào)告沒(méi)有形成規(guī)范(述職報(bào)告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了)3).每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀,但是公司業(yè)績(jī)不行 4).沒(méi)有述職評(píng)議的標(biāo)準(zhǔn) 1).述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容 2).研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 1).操作的流程 2).述職評(píng)議的過(guò)程找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 1).任職資格標(biāo)準(zhǔn)2).任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范 3).任職資格如何進(jìn)行評(píng)議 :1).Microsoft公司和IBM公司的述職報(bào)告模板 2).某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析 3).某案例公司任職資格評(píng)議的過(guò)程分析 :1).如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報(bào)告的模板 2).貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn) 四、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 1).平衡計(jì)分卡的方法 2).魚(yú)骨圖的方法(I、T、Q、C、S)1).產(chǎn)品線的KPI指標(biāo) 的制定(產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理……)找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 2).資源線的KPI指標(biāo)的制定(軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA……)3).職能管理部門(mén)的KPI指標(biāo)的制定(HR、項(xiàng)目管理、配置管理……) 1).研發(fā)績(jī)效量化管理中存在的問(wèn)題 2).研發(fā)績(jī)效量化管理的原則3).量化不了結(jié)果的KPI指標(biāo)怎么辦?4).研發(fā)績(jī)效量化管理如何操作(考核績(jī)效、考核改進(jìn)):1).某案例公司的研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫(kù)(指標(biāo)與部門(mén)的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……)2).某案例公司KPI指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過(guò)程能力基線PCB :1).構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù) 五、研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理 1).研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo)2).研發(fā)體系、各職能部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo) 1).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 2).資源部門(mén) 3).個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)――個(gè)人績(jī)效承諾PBC 1).贏的承諾(WINNING)2).執(zhí)行承諾(EXECUTION)3).團(tuán)隊(duì)承諾(TEAMWORK) 1).目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握2).工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績(jī)效目標(biāo)如何制定 3).計(jì)劃發(fā)生較大延遲時(shí)績(jī)效目標(biāo)是否需要調(diào)整? (PIP):1).某案例公司的個(gè)人績(jī)效承諾PBC模板分析2).某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績(jī)效承諾(軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程師……)? 六、研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理(資源線、產(chǎn)品線、HR……)? (程序公正、過(guò)程與結(jié)果并重)找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) (不公開(kāi)、公開(kāi)、部分公開(kāi)……)1).人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比2).考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊)3).如何進(jìn)行跨部門(mén)人員的績(jī)效評(píng)價(jià) 4).新員工如何評(píng)價(jià)(經(jīng)常是墊背的……) 1).績(jī)效管理診斷箱 2).研發(fā)人員有效溝通的障礙3).績(jī)效反饋的方法(如何針對(duì)不同的人采用不同的反饋方式、場(chǎng)合、地點(diǎn)……) 1).可不可以民告官2).如何處理打小報(bào)告、越級(jí)報(bào)告“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則” “特殊人員”進(jìn)行反饋溝通 1).明星員工 2).問(wèn)題員工 3).如何激活休克魚(yú)? :1).某案例公司的研發(fā)績(jī)效反饋的操作表格和模板 找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 七、研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配 (加薪、降薪) 1).個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 2).項(xiàng)目獎(jiǎng) 3).績(jī)效獎(jiǎng)4).季度5).年終獎(jiǎng) 、獎(jiǎng)金的分配思路(蓄水池)、任職資格、績(jī)效之間的操作 :1).某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路 2).某案例公司研發(fā)體系長(zhǎng)期激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 八、總結(jié)研發(fā)人員的考核與激勵(lì)——講師介紹Jay 研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn) PDMA會(huì)員《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》中文版主譯找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授 專(zhuān)業(yè)背景十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐,在某著名通信公司工作期間,主持過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)管理工作,具有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在該通信公司工作期間,長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一同工作,全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目,同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān),很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系,成功主持開(kāi)發(fā)了多款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)曾作為項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(包括流程、組織、績(jī)效、IT),有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力,典型客戶(hù)如下:1)國(guó)內(nèi)安全行業(yè)第一名(北京某公司)2)國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)第三名(北京某公司)3)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名(北京某公司)4)國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)5)某電信運(yùn)營(yíng)商國(guó)際業(yè)務(wù)部(電信運(yùn)營(yíng)商總部)……找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車(chē)等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)600多場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn),主要包括以下企業(yè):中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)航空集團(tuán)公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、三愛(ài)富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞-西門(mén)子公司、中國(guó)電信北京研究院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國(guó)際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽(yáng)光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國(guó)工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽(yáng)光、賽科世紀(jì)、阿里巴巴、經(jīng)緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達(dá)時(shí)代、天融信、德信無(wú)線、廣聯(lián)達(dá)、中國(guó)金融電子化公司、四方繼保自動(dòng)化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國(guó)泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬(wàn)東醫(yī)療、中興汽車(chē)、福田汽車(chē)、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、上海通用、長(zhǎng)城汽車(chē)、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長(zhǎng)安汽車(chē)、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL白色家電、格力電器、海爾集團(tuán)、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中海爾集團(tuán)、三一重工、大唐移動(dòng)等企業(yè)邀請(qǐng)講課超過(guò)10次以上,得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問(wèn)諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 第四篇:2012版研發(fā)人員的考核與激勵(lì)研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的
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