研發(fā)人員的考核辦法(編輯修改稿)
2025-02-05 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和貢獻大小對其進行打分的方法，使研發(fā)人員主動承擔更多的工作任務，有效調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性。項目分數(shù)累計的方法鼓勵研發(fā)人員多參加項目，項目參加得越多，考核分數(shù)累計越高。這種方式客觀上能夠促使該技術中心項目立項增多，提高技術中心的科研實力。 ? 單純以研發(fā)人員在項目中的貢獻大小對其業(yè)績進行衡量的方式，存在一定的弊端，容易導致研發(fā)人員之間的過度競爭。同時，由于以工作量和貢獻程度作為衡量方式，因此，項目經(jīng)理對于研發(fā)人員的工作能否進行客觀、合理的分配，以及能否準確地衡量其工作貢獻，在很大程度上決定著考核的公正公平性。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 一、背景介紹 ? （一）現(xiàn)狀 ? ? 目前研發(fā)中心有研發(fā)一部、研發(fā)二部、研發(fā)三部、研發(fā)四部和項目管理部。 ? 研發(fā)一部的職責是開發(fā)前沿的技術、對技術進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，并對研發(fā)二部、三部、四部的設計圖紙進行技術審核把關。 ? 研發(fā)二部、三部、四部中都配備了相應的研發(fā)人員，三個部經(jīng)常爭項目，造成很大程度的資源浪費和內(nèi)部競爭。 ? 項目管理部對研發(fā)二部、三部、四部的項目立項、項目變更組織內(nèi)部評審，對研發(fā)的進度、階段成果進行跟蹤和監(jiān)督，但是對項目的延期沒有相應的約束和控制機制。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? ? 雖然設立研發(fā)一部進行前沿技術的研究和技術的產(chǎn)品化，但實際上 90%的產(chǎn)品都還局限于市場的跟隨，自主開發(fā)技術和產(chǎn)品非常有限；研發(fā)二部、三部、四部的研發(fā)基本都是依據(jù)訂單來設計，滿足客戶要求已經(jīng)讓設計師疲于應付，創(chuàng)新更顯不足。 ? ? 產(chǎn)品個性化的需求多，有 60%的新零件和設計工作，但是研發(fā)人員經(jīng)常不知道已經(jīng)有其他人員設計過，而重復執(zhí)行工作，導致研發(fā)人的嚴重浪費。產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、裝配的周期很長，在規(guī)定的時間內(nèi)常常難以達到要求，延誤后由銷售部門去給客戶解釋，銷售部門工作非常被動。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? ? 項目管理、研發(fā)流程模式還處于非常原始的階段。立項管理比較隨意，很多時候跳過對研發(fā)質(zhì)量有很大影響的評審環(huán)節(jié)，到后續(xù)階段才發(fā)現(xiàn)問題時已嚴重影響了項目進度和投入的資源。目前 90%以上的項目都存在延誤；明知道產(chǎn)品測試和質(zhì)量還沒有達到要求就開始制造生產(chǎn)并交付給客戶，等客戶接到產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)某些功能不符合要求，返工設計和返工制造的成本和時間大大增加，同時降低了客戶對產(chǎn)品的滿意度。 ? 項目經(jīng)理只對技術負責，沒有合理控制項目費用的權利，也沒有明確的研發(fā)費用預算。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 需測試的項目繁多。由于測試及設計變更作業(yè)不斷重復，每次設計變更需要修改的部分以及負責修改的人員可能都不同，一旦重復次數(shù)過多，研發(fā)人員搞不清楚到底是執(zhí)行第幾次的設計變更，導致研發(fā)設計文件版本的混亂，造成一再出現(xiàn)錯誤，延誤訂單交付的時間。設計人員認為最終由研發(fā)一部進行圖紙的審核，所以經(jīng)常出現(xiàn)上百處的圖紙錯誤，甚至是低級錯誤，研發(fā)一部用很多時間審核設計人員圖紙，沒有發(fā)揮應有的作用。由于沒有對設計錯誤進行考核，設計錯誤一直居高不下。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? （二）組織結構梳理、確定績效目標 ? ? 將研發(fā)二部、四部并入研發(fā)二部，便于資源共享和人員調(diào)配，另外設立首席設計師，明確研發(fā)一部、二部、項目管理部的部門職責。 ? ? 提高項目管理水平（項目經(jīng)理、項目管理部）、控制設計進度（項目經(jīng)理、設計師）、減少設計變更的次數(shù)（項目經(jīng)理、設計師）、提高基礎模塊和零部件的標準化程度（設計師）、提高階段成果的準時率（項目經(jīng)理、設計師）、控制項目費用（項目經(jīng)理）。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 關系 ? 考核責任者：功能部門主管（部長），依椐評價者（項目經(jīng)理）提供的意見和依據(jù)，對下屬考核結果的公正性與合理性負責。 ? 考核監(jiān)督者：功能部門主管的上級（部長的直接上級），監(jiān)督考核責任者的考核過程與考核結果。 ? 評價者：項目組主管（項目經(jīng)理），依據(jù)被考核者在某一期間的個人績效和承諾達成情況，作出客觀公正的評價，并對評價結果的公正和合理負責。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 二、指標設計舉例 ? （一）研發(fā)部指標設計 ? 研發(fā)一部的研發(fā)人員主要是前沿技術和產(chǎn)品的開發(fā)，考核指標為：項目研發(fā)成功率、研發(fā)進度、產(chǎn)品技術轉(zhuǎn)化次數(shù)（創(chuàng)新性的考核指標）、技術信息收集有效性（分為 4個等級標準）、設計錯誤、技術服務滿意度。 ? 研發(fā)二部承擔具體 90%的市場項目設計，人員結構分為兩類，一類為首席設計師，包括電子首席設計師、結構首席設計師、軟件首席設計師；另一類為設計師，包括電子設計師、結構設計師、軟件設計師。參見對結構設計師的績效考核表。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 結構設計師績效考核表 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 案
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