研發(fā)人員的考核辦法(編輯修改稿)
2025-02-05 12:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和貢獻(xiàn)大小對(duì)其進(jìn)行打分的方法，使研發(fā)人員主動(dòng)承擔(dān)更多的工作任務(wù)，有效調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性。項(xiàng)目分?jǐn)?shù)累計(jì)的方法鼓勵(lì)研發(fā)人員多參加項(xiàng)目，項(xiàng)目參加得越多，考核分?jǐn)?shù)累計(jì)越高。這種方式客觀上能夠促使該技術(shù)中心項(xiàng)目立項(xiàng)增多，提高技術(shù)中心的科研實(shí)力。 ? 單純以研發(fā)人員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量的方式，存在一定的弊端，容易導(dǎo)致研發(fā)人員之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，由于以工作量和貢獻(xiàn)程度作為衡量方式，因此，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于研發(fā)人員的工作能否進(jìn)行客觀、合理的分配，以及能否準(zhǔn)確地衡量其工作貢獻(xiàn)，在很大程度上決定著考核的公正公平性。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 一、背景介紹 ? （一）現(xiàn)狀 ? ? 目前研發(fā)中心有研發(fā)一部、研發(fā)二部、研發(fā)三部、研發(fā)四部和項(xiàng)目管理部。 ? 研發(fā)一部的職責(zé)是開(kāi)發(fā)前沿的技術(shù)、對(duì)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，并對(duì)研發(fā)二部、三部、四部的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核把關(guān)。 ? 研發(fā)二部、三部、四部中都配備了相應(yīng)的研發(fā)人員，三個(gè)部經(jīng)常爭(zhēng)項(xiàng)目，造成很大程度的資源浪費(fèi)和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。 ? 項(xiàng)目管理部對(duì)研發(fā)二部、三部、四部的項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目變更組織內(nèi)部評(píng)審，對(duì)研發(fā)的進(jìn)度、階段成果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，但是對(duì)項(xiàng)目的延期沒(méi)有相應(yīng)的約束和控制機(jī)制。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? ? 雖然設(shè)立研發(fā)一部進(jìn)行前沿技術(shù)的研究和技術(shù)的產(chǎn)品化，但實(shí)際上 90%的產(chǎn)品都還局限于市場(chǎng)的跟隨，自主開(kāi)發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品非常有限；研發(fā)二部、三部、四部的研發(fā)基本都是依據(jù)訂單來(lái)設(shè)計(jì)，滿足客戶要求已經(jīng)讓設(shè)計(jì)師疲于應(yīng)付，創(chuàng)新更顯不足。 ? ? 產(chǎn)品個(gè)性化的需求多，有 60%的新零件和設(shè)計(jì)工作，但是研發(fā)人員經(jīng)常不知道已經(jīng)有其他人員設(shè)計(jì)過(guò)，而重復(fù)執(zhí)行工作，導(dǎo)致研發(fā)人的嚴(yán)重浪費(fèi)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配的周期很長(zhǎng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)常常難以達(dá)到要求，延誤后由銷售部門去給客戶解釋，銷售部門工作非常被動(dòng)。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? ? 項(xiàng)目管理、研發(fā)流程模式還處于非常原始的階段。立項(xiàng)管理比較隨意，很多時(shí)候跳過(guò)對(duì)研發(fā)質(zhì)量有很大影響的評(píng)審環(huán)節(jié)，到后續(xù)階段才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)已嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度和投入的資源。目前 90%以上的項(xiàng)目都存在延誤；明知道產(chǎn)品測(cè)試和質(zhì)量還沒(méi)有達(dá)到要求就開(kāi)始制造生產(chǎn)并交付給客戶，等客戶接到產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)某些功能不符合要求，返工設(shè)計(jì)和返工制造的成本和時(shí)間大大增加，同時(shí)降低了客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)，沒(méi)有合理控制項(xiàng)目費(fèi)用的權(quán)利，也沒(méi)有明確的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 需測(cè)試的項(xiàng)目繁多。由于測(cè)試及設(shè)計(jì)變更作業(yè)不斷重復(fù)，每次設(shè)計(jì)變更需要修改的部分以及負(fù)責(zé)修改的人員可能都不同，一旦重復(fù)次數(shù)過(guò)多，研發(fā)人員搞不清楚到底是執(zhí)行第幾次的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致研發(fā)設(shè)計(jì)文件版本的混亂，造成一再出現(xiàn)錯(cuò)誤，延誤訂單交付的時(shí)間。設(shè)計(jì)人員認(rèn)為最終由研發(fā)一部進(jìn)行圖紙的審核，所以經(jīng)常出現(xiàn)上百處的圖紙錯(cuò)誤，甚至是低級(jí)錯(cuò)誤，研發(fā)一部用很多時(shí)間審核設(shè)計(jì)人員圖紙，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤進(jìn)行考核，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤一直居高不下。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? （二）組織結(jié)構(gòu)梳理、確定績(jī)效目標(biāo) ? ? 將研發(fā)二部、四部并入研發(fā)二部，便于資源共享和人員調(diào)配，另外設(shè)立首席設(shè)計(jì)師，明確研發(fā)一部、二部、項(xiàng)目管理部的部門職責(zé)。 ? ? 提高項(xiàng)目管理水平（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部）、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度（項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師）、減少設(shè)計(jì)變更的次數(shù)（項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師）、提高基礎(chǔ)模塊和零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度（設(shè)計(jì)師）、提高階段成果的準(zhǔn)時(shí)率（項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師）、控制項(xiàng)目費(fèi)用（項(xiàng)目經(jīng)理）。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 關(guān)系 ? 考核責(zé)任者：功能部門主管（部長(zhǎng)），依椐評(píng)價(jià)者（項(xiàng)目經(jīng)理）提供的意見(jiàn)和依據(jù)，對(duì)下屬考核結(jié)果的公正性與合理性負(fù)責(zé)。 ? 考核監(jiān)督者：功能部門主管的上級(jí)（部長(zhǎng)的直接上級(jí)），監(jiān)督考核責(zé)任者的考核過(guò)程與考核結(jié)果。 ? 評(píng)價(jià)者：項(xiàng)目組主管（項(xiàng)目經(jīng)理），依據(jù)被考核者在某一期間的個(gè)人績(jī)效和承諾達(dá)成情況，作出客觀公正的評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的公正和合理負(fù)責(zé)。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 二、指標(biāo)設(shè)計(jì)舉例 ? （一）研發(fā)部指標(biāo)設(shè)計(jì) ? 研發(fā)一部的研發(fā)人員主要是前沿技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，考核指標(biāo)為：項(xiàng)目研發(fā)成功率、研發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化次數(shù)（創(chuàng)新性的考核指標(biāo)）、技術(shù)信息收集有效性（分為 4個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、技術(shù)服務(wù)滿意度。 ? 研發(fā)二部承擔(dān)具體 90%的市場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，人員結(jié)構(gòu)分為兩類，一類為首席設(shè)計(jì)師，包括電子首席設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)首席設(shè)計(jì)師、軟件首席設(shè)計(jì)師；另一類為設(shè)計(jì)師，包括電子設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、軟件設(shè)計(jì)師。參見(jiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的績(jī)效考核表。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 案
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