【正文】 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? 五、項(xiàng)目成員考核成績的比例 ? 項(xiàng)目成員個人業(yè)績得分的算術(shù)平均分不得超過本部門該項(xiàng)目得分。 ? 《項(xiàng)目計劃書》制定人（產(chǎn)品經(jīng)理）與該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。同級考核指負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目或負(fù)責(zé)相同工作的研發(fā)人員之間互評。 案例 4：制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案 ? 一、月度考核 ? 公司研發(fā)人員的月度考核為目標(biāo)管理考核，以量化指標(biāo)為主。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? （二）項(xiàng)目管理部指標(biāo)設(shè)計 ? 作為協(xié)助、支持、配合、組織立項(xiàng)的項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的進(jìn)度和階段成果進(jìn)行監(jiān)控。目前 90%以上的項(xiàng)目都存在延誤；明知道產(chǎn)品測試和質(zhì)量還沒有達(dá)到要求就開始制造生產(chǎn)并交付給客戶，等客戶接到產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)某些功能不符合要求，返工設(shè)計和返工制造的成本和時間大大增加，同時降低了客戶對產(chǎn)品的滿意度。 ? “ 業(yè)績分?jǐn)?shù)累進(jìn)法 ” 極大程度地將個人工作業(yè)績與項(xiàng)目業(yè)績相結(jié)合，項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)與項(xiàng)目經(jīng)理對研發(fā)人員的考核分?jǐn)?shù)都將影響研發(fā)人員個人的考核成績，并且是成倍地影響。項(xiàng)目重要性評估系數(shù)的設(shè)定有 =種方法；幾個項(xiàng)目主管協(xié)商設(shè)定；研發(fā)人員判定；設(shè)立專門的評估組，對項(xiàng)目重要性進(jìn)行評估后設(shè)定。 三、研發(fā)人員考核應(yīng)注意的問題 ? ? 研發(fā)人員的績效考核方式一般包括員工自我評價、同級考核、上級考核等。 ? （ 2）研發(fā)項(xiàng)目考核的市場導(dǎo)向原則 ? 目前來說，國內(nèi)企業(yè)層面的研發(fā)主要集中在產(chǎn)品開發(fā)上，因此在設(shè)定研發(fā)考核目標(biāo)時，必須緊密結(jié)合公司研發(fā)策略，開發(fā)在市場上適銷對路的產(chǎn)品。第 18講 研發(fā)人員的考核 引 言 ? 研發(fā)人員的其工作方式、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式、工作績效的表現(xiàn)形式與生產(chǎn)、營銷等其他類別的人員具有很大不同，這也決定了其績效衡量的方式是不一樣的。 ? （ 3）個人考核與團(tuán)隊(duì)考核相結(jié)合的原則 ? 在研發(fā)人員的考核中，把團(tuán)隊(duì)業(yè)績作為研發(fā)人員績效考核的重要指標(biāo)，有利于培養(yǎng)研發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)合作精神，對研發(fā)團(tuán)隊(duì)及個人成長均具有重要意義。 ? 自我評價主要是研發(fā)人員對考核期內(nèi)工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行自我評估。 案例 1：技術(shù)中心研發(fā)人員考核辦法 ? 技術(shù)中心有 150人，分為 9個部。因此，這種方式將研發(fā)人員與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的利益緊密地捆綁在一起，每個研發(fā)人員在致力于達(dá)成自身工作目標(biāo)的同時，主動關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使每個研發(fā)人員的工作目標(biāo)與項(xiàng)目整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，形成績效合力，保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理只對技術(shù)負(fù)責(zé)，沒有合理控制項(xiàng)目費(fèi)用的權(quán)利，也沒有明確的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算。例如，項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理員的考核指標(biāo)為項(xiàng)目管理水平、決策評審點(diǎn)執(zhí)行率、技改技措管理水平、技術(shù)服務(wù)滿意度。設(shè)計科考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)見表。 案例 4：制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案 ? 案例分析： ? 案例四中，研發(fā)人員的考核采取目標(biāo)管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的考核方式。 ? 、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核《項(xiàng)目計劃書》。項(xiàng)目成員考核成績實(shí)行強(qiáng)制分布，依據(jù)項(xiàng)目考核成績的高低確定具體的分布比例，見表。 ? 申訴。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? 三、項(xiàng)目計劃的制訂與變更 ? （一）項(xiàng)目計劃的制訂 ? ，計劃管理部制定《項(xiàng)目計劃書》，確定項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度等方面的具體目標(biāo)。 ? 研發(fā)人員的目標(biāo)管理考核與項(xiàng)目執(zhí)行考核由直接上級進(jìn)行考核，綜合考核由直接上級考核和同級考核組成。研發(fā)科負(fù)責(zé)電控整合，主導(dǎo)電控研發(fā)工作，并負(fù)責(zé)新型計算機(jī)的教育訓(xùn)練支持；設(shè)計科負(fù)責(zé)新型機(jī)種的機(jī)械設(shè)計及油路設(shè)計整合技術(shù)部分，主導(dǎo)新型機(jī)種的開發(fā)，以及負(fù)責(zé)與設(shè)計變更相關(guān)的設(shè)計繪圖， ? 研發(fā)人員的考核周期為月度和半年度。 ? 設(shè)計師主要擔(dān)任實(shí)際的設(shè)計任務(wù)，考核的重點(diǎn)是模塊共用（標(biāo)準(zhǔn)化程度）、研發(fā)進(jìn)度控制、設(shè)計錯誤、文檔編寫、技術(shù)服務(wù)滿意度。立項(xiàng)管理比較隨意，很多時候跳過對研發(fā)質(zhì)量有很大影響的評審環(huán)節(jié)，到后續(xù)階段才發(fā)現(xiàn)問題時已嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度和投入的資源?？己似趦?nèi)項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)的累計即為研發(fā)人員的考核成績。 ? （ 2）重要性評估系數(shù)法 ? 重要性評估系數(shù)法是根據(jù)項(xiàng)目的重要性設(shè)定不同的加權(quán)系數(shù)，用于考核成績的累計。 ? （ 3）其他指標(biāo) ? 除結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)外，企業(yè)還可以考慮將能力指標(biāo)、效益指標(biāo)納入研發(fā)人員的考核。 三、研發(fā)人員考核應(yīng)注意的問題 ? ? （ 1）結(jié)果考核為主、行為考核為輔的原則 ? 研發(fā)人員的工作是高度結(jié)果導(dǎo)向型的工作，對研發(fā)人員的評價最終往往都要落實(shí)到其工作成果上來，在研發(fā)人員的考核中，過度關(guān)注研發(fā)人員的行為而不是結(jié)果本身，往往會帶來一系列錯誤的導(dǎo)向，也容易挫傷研發(fā)人員的工作積極性。 ? 相對其他人員，研發(fā)人員考核指標(biāo)的提取、考核方式的確定都有一定難度。 三、研發(fā)人員考核應(yīng)注意的問題