【正文】 需要修改的部分以及負(fù)責(zé)修改的人員可能都不同，一旦重復(fù)次數(shù)過多，研發(fā)人員搞不清楚到底是執(zhí)行第幾次的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致研發(fā)設(shè)計(jì)文件版本的混亂，造成一再出現(xiàn)錯誤，延誤訂單交付的時(shí)間。 ? ? 提高項(xiàng)目管理水平（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部）、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度（項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師）、減少設(shè)計(jì)變更的次數(shù)（項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師）、提高基礎(chǔ)模塊和零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度（設(shè)計(jì)師）、提高階段成果的準(zhǔn)時(shí)率（項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師）、控制項(xiàng)目費(fèi)用（項(xiàng)目經(jīng)理）。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 二、指標(biāo)設(shè)計(jì)舉例 ? （一）研發(fā)部指標(biāo)設(shè)計(jì) ? 研發(fā)一部的研發(fā)人員主要是前沿技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，考核指標(biāo)為：項(xiàng)目研發(fā)成功率、研發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化次數(shù)（創(chuàng)新性的考核指標(biāo)）、技術(shù)信息收集有效性（分為 4個等級標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計(jì)錯誤、技術(shù)服務(wù)滿意度。 ? 設(shè)計(jì)師主要擔(dān)任實(shí)際的設(shè)計(jì)任務(wù)，考核的重點(diǎn)是模塊共用（標(biāo)準(zhǔn)化程度）、研發(fā)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)錯誤、文檔編寫、技術(shù)服務(wù)滿意度。不同的研發(fā)崗位，基于核心職責(zé)的不同，設(shè)置不同的考核指標(biāo)，確保考核的針對性及考核與崗位工作的高度相關(guān)性。 ? 對項(xiàng)目經(jīng)理的考核要點(diǎn)是項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及難度 ? 對基層科研管理人員考核要點(diǎn)是工作數(shù)量、質(zhì)量及態(tài)度 ? 對高層管理人員考核要點(diǎn)是部門業(yè)績、工作能力及態(tài)度。同時(shí)，需要指出的是，與案例二根據(jù)崗位職責(zé)提煉不同的考核指標(biāo)不同，本案例中，所有基層科研人員均采用相同的考核指標(biāo)，相比之下，欠缺考核的針對性。研發(fā)科負(fù)責(zé)電控整合，主導(dǎo)電控研發(fā)工作，并負(fù)責(zé)新型計(jì)算機(jī)的教育訓(xùn)練支持；設(shè)計(jì)科負(fù)責(zé)新型機(jī)種的機(jī)械設(shè)計(jì)及油路設(shè)計(jì)整合技術(shù)部分，主導(dǎo)新型機(jī)種的開發(fā)，以及負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的設(shè)計(jì)繪圖， ? 研發(fā)人員的考核周期為月度和半年度。結(jié)合分解下來的指標(biāo)及崗位核心職責(zé)，進(jìn)而確定研發(fā)人員的考核指標(biāo)。 ? 此外，客戶投訴次數(shù)、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度也作為研發(fā)人員的考核指標(biāo)?？己藱?quán)重為 20%，考核研發(fā)人員是否按計(jì)劃進(jìn)度完成項(xiàng)目內(nèi)容，考核結(jié)果以項(xiàng)目完成率表示。 ? 研發(fā)人員的目標(biāo)管理考核與項(xiàng)目執(zhí)行考核由直接上級進(jìn)行考核，綜合考核由直接上級考核和同級考核組成。目標(biāo)管理考核崗位績效指標(biāo)完成情況，項(xiàng)目執(zhí)行考核項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，綜合考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力等。項(xiàng)目執(zhí)行考核周期應(yīng)隨項(xiàng)目周期進(jìn)行，而案例中考核周期為半年，故而使二者之間存在一定的沖突。 ? 項(xiàng)目延期率的計(jì)算及計(jì)分方法： ? 項(xiàng)目延期率 =（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)） /項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù) 100% ? 項(xiàng)目延期率考核按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，對每個階段延期率考核得分進(jìn)行加權(quán)并求和，得到項(xiàng)目進(jìn)度考核分?jǐn)?shù)。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? 三、項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與變更 ? （一）項(xiàng)目計(jì)劃的制訂 ? ，計(jì)劃管理部制定《項(xiàng)目計(jì)劃書》，確定項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度等方面的具體目標(biāo)。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? （二）項(xiàng)目計(jì)劃的變更 ? 項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，按以下規(guī)定執(zhí)行： ? 人申請，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? 四、考核流程 ? （一）項(xiàng)目考核流程 ? 。 ? 。 ? 申訴。項(xiàng)目考核的常用指標(biāo)有項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目滿意度等，其中，項(xiàng)目進(jìn)度是考核的難點(diǎn)之一。例如，項(xiàng)目考核成績在 80分以上，項(xiàng)目成員考核成績在80分以上的應(yīng)占 60%；而項(xiàng)目考核成績在 60分以下，項(xiàng)目成員考核成績在 80分以上的只能占 l0%。 ? 在項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與執(zhí)行方面，由于不可預(yù)見的因素，會遇到項(xiàng)目不能按原計(jì)劃進(jìn)行，需要變更的情況，方案對項(xiàng)目計(jì)劃的變更有具體規(guī)定。項(xiàng)目成員考核成績實(shí)行強(qiáng)制分布，依據(jù)項(xiàng)目考核成績的高低確定具體的分布比例，見表。 ? 。 ? 。 ? 3個月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過 1次；項(xiàng)目周期超過 3個月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過 2次。 ? 、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核《項(xiàng)目計(jì)劃書》。詳見具體規(guī)定。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? 二 項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核的內(nèi)容 ? ? 項(xiàng)目考核的內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總4個指標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)管理的方式能夠通過崗位績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 案例 4：制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案 ? 案例分析： ? 案例四中，研發(fā)人員的考核采取目標(biāo)管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的考核方式。綜合考核權(quán)重為 40%，其考核內(nèi)容包括協(xié)作性（ 25%）、專業(yè)知識（ 20%）、自發(fā)性（ 20%）、工作態(tài)度（ 20%）、創(chuàng)造力（ 15%）?？己藱?quán)重為 40%，考核內(nèi)容為考核期間績效指標(biāo)的完成情況，以量化指標(biāo)為主。 ? ：產(chǎn)品改良成功率。設(shè)計(jì)科考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)見表。 ? 研發(fā)人員的工作內(nèi)容