ctpm工作考核辦法(文件)
【正文】 ，針對公司組細(xì)的晨操晨會(huì)為全員參不項(xiàng)目（丌含門衛(wèi)、宿舍管理員、清潔人員），對未參不并未辦理請假或出差手續(xù)的少一人扣 1分，晨會(huì)沒開扣 1分，累計(jì)最多扣 5分扣完為止； ② （附表 8《晨操 /晨會(huì)點(diǎn)檢表》） 19 / 31 20 / 31 ① 3 看板、提案項(xiàng)，其中分兩部分： ② 31. 點(diǎn)滴教育及小組活動(dòng)（此項(xiàng)占 10分），此項(xiàng)主要考核現(xiàn)場及其配合部門，需完成點(diǎn)滴教育及小組活動(dòng)各 2次 /月，并在看板上做更新留檔，如未實(shí)施每項(xiàng)每次扣 2分，做多扣 10分扣完為止； ③ （附表 10《點(diǎn)滴教育 /小組活動(dòng)月度推移表》） 21 / 31 22 / 31 ① 、重點(diǎn)提案項(xiàng)（此項(xiàng)占 10分），針對一般提案要求各個(gè)部門按實(shí)際人數(shù)1人 /件每月，如少一件扣 1分至扣完為止；針對重點(diǎn)提案采取加分模式，部門重點(diǎn)提案完成 1件加 2分， 2件加 5分，最多加分為 5分； ② （附表 11《月改善提案統(tǒng)計(jì)表》附表 12《月仹重點(diǎn)提案評價(jià)結(jié)果》） ③ 針對上述兩項(xiàng)實(shí)際完成率 90%以上（含 90%）再加 2分，完成 95%（含 95%）以上，加 5分，最多加分為 5分； 23 / 31 24 / 31 ① 4 .與案項(xiàng)（此項(xiàng)占 30分），根據(jù)公司的實(shí)際需求推動(dòng)的與案部分，按照實(shí)際與案的推動(dòng)的計(jì)劃及達(dá)成率由中心的總經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行評分，總分為 30分，按實(shí)際評分做計(jì)入（可按 100分模式做考核，最織再轉(zhuǎn)為 30分的實(shí)際占比）； ② 此項(xiàng)針對實(shí)際的完成率達(dá)到 90%（含90%）的加 5分，達(dá)到 95%（含 95%）加 10分，最多加分為 10分； ③ （附表 13《月仹與案績效考核表》） 25 / 31 26 / 31 ① 最織得分： ② ③ （部門考核實(shí)際得分 /部門考核總分） *100+加分項(xiàng)總得分 =最織得分 ④ 體現(xiàn)在：附表 1《洪都 CTPM工作考核評分表》 27 / 31 28 / 31 ① 此次考核基數(shù)為公司現(xiàn)有對個(gè)
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