研發(fā)人員的考核辦法-wenkub
2023-02-06 12:34:28 本頁面
【正文】 除案例中的方法外，還可考慮采取項(xiàng)目額（成本）加權(quán)或重要性評(píng)估系數(shù)等方法。 ? 為保證多源考核主體的科學(xué)性，需要根據(jù)各考核主體對(duì)于績效信息的把握程度、所擔(dān)當(dāng)角色與行為特征，確定其參與考核的側(cè)重點(diǎn)及考核權(quán)重，使研發(fā)人員的考核兼顧民主性、科學(xué)性與客觀性。 ? 同級(jí)考核的主要作用是考核員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作態(tài)度等，特別是對(duì)于一些需要多人、多部門協(xié)作的研發(fā)項(xiàng)目來說，這種考核尤為重要。需要注意的是，行為指標(biāo)不能過多，并且應(yīng)選取與研發(fā)人員相關(guān)的指標(biāo)，否則會(huì)沖淡研發(fā)人員對(duì)于研發(fā)結(jié)果的關(guān)注程度。 三、研發(fā)人員考核應(yīng)注意的問題 ? （ 2）行為指標(biāo)設(shè)計(jì) ? 通過行為指標(biāo)的考核可以實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)人員工作過程的有效監(jiān)控，即通過過程監(jiān)控保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。這種考核方法具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能有效衡量不同研發(fā)人員之間不同的工作業(yè)績，但是，考核指標(biāo)的提取存在一定程度的困難。 三、研發(fā)人員考核應(yīng)注意的問題 ? ? 研發(fā)人員考核應(yīng)以結(jié)果考核為主，兼顧行為考核。 ? （ 4）在研發(fā)人員更多地采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方式工作的情況下，一些企業(yè)仍將部門主管作為研發(fā)人員的考核者，而忽視最了解研發(fā)人員工作情況的項(xiàng)目主管對(duì)于考核的作用，使考核取決于部門主管的意志，導(dǎo)致研發(fā)人員對(duì)考核結(jié)果的疑義。 ? （ 2）過分關(guān)注研發(fā)人員個(gè)體的直接產(chǎn)出和成果，不能充分反映研發(fā)人員對(duì)于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效沒有很好地結(jié)合。 一、研發(fā)人員考核難點(diǎn) ? 5. 綜合績效難以衡量 ? 研發(fā)人員在考核期內(nèi)可能在多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，每個(gè)項(xiàng)目有不同的項(xiàng)目主管和不同的工作內(nèi)容，如何衡量其在多個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合績效，是研發(fā)人員考核的難點(diǎn)之一。 ? 相對(duì)其他人員，研發(fā)人員考核指標(biāo)的提取、考核方式的確定都有一定難度。 一、研發(fā)人員考核難點(diǎn) ? ? 研發(fā)人員的工作職責(zé)一般不固定，隨項(xiàng)目和任務(wù)需求的變化而變化，考核內(nèi)容難以確定。 ? ? 研發(fā)人員的管理者一般由直線職能管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管組成，不同管理者對(duì)于研發(fā)人員績效信息的獲取程度和角度不同。容易使研發(fā)人員傾向于研究風(fēng)險(xiǎn)小、時(shí)間短、見效快、容易出成果的短平快項(xiàng)目，不利于企業(yè)研發(fā)實(shí)力的增強(qiáng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 三、研發(fā)人員考核應(yīng)注意的問題 ? ? （ 1）結(jié)果考核為主、行為考核為輔的原則 ? 研發(fā)人員的工作是高度結(jié)果導(dǎo)向型的工作，對(duì)研發(fā)人員的評(píng)價(jià)最終往往都要落實(shí)到其工作成果上來，在研發(fā)人員的考核中，過度關(guān)注研發(fā)人員的行為而不是結(jié)果本身，往往會(huì)帶來一系列錯(cuò)誤的導(dǎo)向，也容易挫傷研發(fā)人員的工作積極性。因此，研發(fā)人員的考核應(yīng)設(shè)置對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行控制的指標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)設(shè)置對(duì)于工作態(tài)度、工作行為進(jìn)行考核的指標(biāo)。二是考核指標(biāo)為通用指標(biāo)。行為指標(biāo)的設(shè)置根據(jù)不同企業(yè)的研發(fā)導(dǎo)向和實(shí)際情況而不同。 ? （ 3）其他指標(biāo) ? 除結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)外，企業(yè)還可以考慮將能力指標(biāo)、效益指標(biāo)納入研發(fā)人員的考核。因?yàn)槭墉h(huán)境因素的影響，研發(fā)人員最終的工作成果并不一定能夠真實(shí)反映其個(gè)人貢獻(xiàn)，工作行為和工作態(tài)度的考評(píng)可以作為考核內(nèi)容的補(bǔ)充，從而全面反映研發(fā)人員的工作績效。 三、研發(fā)人員考核應(yīng)注意的問題 ? ? 研發(fā)人員考核期內(nèi)可能同時(shí)參與多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，多個(gè)項(xiàng)目的考核成績?nèi)绾卫塾?jì)，也是研發(fā)人員考核體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)。 三、研發(fā)人員考核應(yīng)注意的問題 ? （ 1）項(xiàng)目額（成本）加權(quán)法 ? 項(xiàng)目額（成本）加權(quán)法是將每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目額（成本）除以研發(fā)人員考核期內(nèi)參加項(xiàng)目的總項(xiàng)目額（成本），得出的系數(shù)作為每個(gè)項(xiàng)目考核成績的加權(quán)系數(shù)，用于考核成績的累計(jì)。 ? （ 2）重要性評(píng)估系數(shù)法 ? 重要性評(píng)估系數(shù)法是根據(jù)項(xiàng)目的重要性設(shè)定不同的加權(quán)系數(shù)，用于考核成績的累計(jì)。每個(gè)課題組有一個(gè)負(fù)責(zé)人，一個(gè)研發(fā)人員可能同時(shí)在幾個(gè)課題組里面工作。項(xiàng)目 B的總體業(yè)績分?jǐn)?shù)為 6分。例如，項(xiàng)目 B中，貢獻(xiàn)最大的主設(shè)計(jì)師為 10分，研發(fā)人員甲的工作量相當(dāng)于主設(shè)計(jì)師的 3/10，則甲在項(xiàng)目 B中獲得業(yè)績分?jǐn)?shù) 6 3=18分?？己似趦?nèi)項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)的累計(jì)即為研發(fā)人員的考核成績。項(xiàng)目分?jǐn)?shù)累計(jì)的方法鼓勵(lì)研發(fā)人員多參加項(xiàng)目，項(xiàng)目參加得越多，考核分?jǐn)?shù)累計(jì)越高。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 一、背景介紹 ? （一）現(xiàn)狀 ? ? 目前研發(fā)中心有研發(fā)一部、研發(fā)二部、研發(fā)三部、研發(fā)四部和項(xiàng)目管理部。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? ? 雖然設(shè)立研發(fā)一部進(jìn)行前沿技術(shù)的研究和技術(shù)的產(chǎn)品化，但實(shí)際上 90%的產(chǎn)品都還局限于市場(chǎng)的跟隨，自主開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品非常有限；研發(fā)二部、三部、四部的研發(fā)基本都是依據(jù)訂單來設(shè)計(jì)，滿足客戶要求已經(jīng)讓設(shè)計(jì)師疲于應(yīng)付，創(chuàng)新更顯不足。立項(xiàng)管理比較隨意，很多時(shí)候跳過對(duì)研發(fā)質(zhì)量有很大影響的評(píng)審環(huán)節(jié)，到后續(xù)階段才發(fā)現(xiàn)問題時(shí)已嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度和投入的資源。由于測(cè)試及設(shè)計(jì)變更作業(yè)不斷重復(fù)，每次設(shè)計(jì)變更
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1