研發(fā)人員的考核辦法-wenkub.com
2025-01-16 12:34 本頁(yè)面
【正文】 ? 方案的一個(gè)特色是項(xiàng)目成員考核實(shí)行強(qiáng)制分布，項(xiàng)目考核成績(jī)的高低與該項(xiàng)目組成員考核成績(jī)分布比例相關(guān)聯(lián)。 案例 5：某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核 ? 案例分析： ? 案例五中，對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目成員考核的責(zé)任作了明確的劃分；人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，其他部門承擔(dān)與其分管的工作相對(duì)應(yīng)的考核職責(zé)。 ? 。 ? ，考核部門與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談。 ? ，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫《項(xiàng)目計(jì)劃書》，由產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)部門該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書面同意意見(jiàn)）。 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃書》交人力資源部各案。 ? ? 項(xiàng)目成員考核的內(nèi)容包括個(gè)人任務(wù)進(jìn)度、個(gè)人任務(wù)質(zhì)量、項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)作3個(gè)指標(biāo)。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度權(quán)重 30%，采用項(xiàng)目延期率進(jìn)行考核；項(xiàng)目質(zhì)量權(quán)重 40%，包括硬件、軟件、機(jī)構(gòu)、工業(yè)設(shè)計(jì) 4個(gè)具體指標(biāo)；客戶滿意度權(quán)重 20%，包括工作協(xié)作、有責(zé)投訴 2個(gè)具體指標(biāo)；技術(shù)資料匯總權(quán)重 10%，包括上交及時(shí)性、上交數(shù)量 2個(gè)具體指標(biāo)。 ? 案例中存在的可質(zhì)疑之處在于，考核周期的固定與項(xiàng)目周期的不固定相沖突，突出表現(xiàn)在 “ 項(xiàng)目執(zhí)行考核 ” 這一指標(biāo)。月度考核為目標(biāo)管理考核；半年度考核則在目標(biāo)管理考核基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行考核與綜合考核評(píng)定研發(fā)人員的工作績(jī)效和工作表現(xiàn)。綜合考核采取行為錨定法詳細(xì)定義考核標(biāo)準(zhǔn)。 ? 。 ? ：設(shè)計(jì)變更次數(shù)、設(shè)計(jì)變更周期、產(chǎn)品交貨及時(shí)性、產(chǎn)品滿意度。 ? 研發(fā)人員的工作目標(biāo)由公司目標(biāo)分解到研發(fā)部門，研發(fā)部門分解到科室，進(jìn)而分解到個(gè)人。研發(fā)部下設(shè)研發(fā)科和設(shè)計(jì)科兩個(gè)科室。三個(gè)考核指標(biāo)的設(shè)立，基本能夠反映基層科研人員的主要工作，具有一定的代表性，但指標(biāo)過(guò)于粗放，主觀性偏大，不易衡量。 ? 在滿足公司規(guī)章制度前提下（如考勤等）： ? 對(duì)基層科研人員的考核要點(diǎn)是項(xiàng)目進(jìn)度、工作質(zhì)量及項(xiàng)目難度，見(jiàn)表。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 案例分析： ? 案例二中，研發(fā)人員的考核指標(biāo)主要根據(jù)公司目標(biāo)、部門目標(biāo)分解，同時(shí)結(jié)合崗位核心職責(zé)提煉而成。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 首席設(shè)計(jì)師一般擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，考核的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)質(zhì)量（第一次設(shè)計(jì)到樣試修改次數(shù)、樣試到批試修改次數(shù)、產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)穩(wěn)定性）、基礎(chǔ)模塊共用率（零備件標(biāo)準(zhǔn)化程度）、費(fèi)用控制、研發(fā)項(xiàng)目成功率（項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估）、研發(fā)進(jìn)度控制。 ? 評(píng)價(jià)者：項(xiàng)目組主管（項(xiàng)目經(jīng)理），依據(jù)被考核者在某一期間的個(gè)人績(jī)效和承諾達(dá)成情況，作出客觀公正的評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的公正和合理負(fù)責(zé)。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? （二）組織結(jié)構(gòu)梳理、確定績(jī)效目標(biāo) ? ? 將研發(fā)二部、四部并入研發(fā)二部，便于資源共享和人員調(diào)配，另外設(shè)立首席設(shè)計(jì)師，明確研發(fā)一部、二部、項(xiàng)目管理部的部門職責(zé)。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 需測(cè)試的項(xiàng)目繁多。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? ? 項(xiàng)目管理、研發(fā)流程模式還處于非常原始的階段。 ? 項(xiàng)目管理部對(duì)研發(fā)二部、三部、四部的項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目變更組織內(nèi)部評(píng)審，對(duì)研發(fā)的進(jìn)度、階段成果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，但是對(duì)項(xiàng)目的延期沒(méi)有相應(yīng)的約束和控制機(jī)制。同時(shí)，由于以工作量和貢獻(xiàn)程度作為衡量方式，因此，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于研發(fā)人員的工作能否進(jìn)行客觀、合理的分配，以及能否準(zhǔn)確地衡量其工作貢獻(xiàn)，在很大程度上決定著考核的公正公平性。 案例 1：技術(shù)中心研發(fā)人員考核辦法 ? 同時(shí)，依據(jù)研發(fā)人員個(gè)人在項(xiàng)目中的工作量和貢獻(xiàn)大小對(duì)其進(jìn)行打分的方法，使研發(fā)人員主動(dòng)承擔(dān)更多的工作任務(wù)，有效調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性。項(xiàng)目完成后，首先由項(xiàng)目評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，之后項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作量、貢獻(xiàn)程度等對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出個(gè)人在項(xiàng)目中的考核分?jǐn)?shù)，項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)與個(gè)人考核分?jǐn)?shù)的乘積為研發(fā)人員在該項(xiàng)目的考核分?jǐn)?shù)。計(jì)算公式為：項(xiàng)目總體業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)研發(fā)人員在該項(xiàng)目中的業(yè)績(jī)得分。 ? 研發(fā)人員甲考核期內(nèi)參加過(guò) B、 C、 D等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，則 “ 業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)累進(jìn)法 ” 應(yīng)用過(guò)程如下 : 案例 1：技術(shù)中心研發(fā)人員考核辦法 ? ? 由項(xiàng)目評(píng)價(jià)委員會(huì)在頂目完成后進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，細(xì)分成 “ 項(xiàng)目的難易程度 ”“ 進(jìn)度 ”“ 完成質(zhì)量 ”“ 經(jīng)濟(jì)效益 ” 等項(xiàng)分別打分，排出順序。平時(shí)項(xiàng)目的研發(fā)是由技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)從各部抽調(diào)適當(dāng)?shù)娜藛T組成一個(gè)課題組，即成立跨部門的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)，項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)解散，團(tuán)隊(duì)成員回到各自部門。則研發(fā)人員的考核成績(jī) =80（ 10/40） +85（ 15/40）+90（ 15/40） =。 ?
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