公司內(nèi)部人員考核辦法(文件)
【正文】 負眾望（優(yōu)秀級），；（3）、B稱職、讓人放心（較好級），；（4）、C有問題、需要注意（較差級），；（5）、D危險、勉強維持（很差級）。第五條、考核者 xxxx部內(nèi)部人員考核按管理等級進行，既相關(guān)責任人原則（也可以實行先從員工自評，內(nèi)部人員互評，最后由上級進行考核并撰寫評語，并將評價結(jié)果與員工進行溝通）。第二條、本辦法所指xxxx部內(nèi)部人員指除xxxx（負責人）以外的其他xxxx部人員，包括：xxxx、XXX、XXX、XXX。第三條、考核評價的主要依據(jù)是xxxx部年度目標，內(nèi)部人員崗位分工。第六條、考核方法及內(nèi)容xxxx部內(nèi)部人員的考核采取定性與定量相結(jié)合。Xxxx年度考核，根據(jù)日?？己藢xxx部內(nèi)部人員進行綜合考核（見附表1），主要從工作能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績、工作態(tài)度等進行綜合考核。第八條、考核結(jié)果的運用日常考核主要是發(fā)現(xiàn)工作的問題，做到防微杜漸，最終為保證xxxx的正常進行。附表1：部門內(nèi)部xxxx崗位日?？己藢憣嵄聿块T： 年 月 日 項目序號工作事項工作性質(zhì)（計劃、臨時）預(yù)期效果實際完成情況及時間備注直接上級簽字：注：“工作事項”要求填寫到不能進行再細分，未完成應(yīng)在備注欄中注明原因。工作量工作是否迅速；工作完成量。判斷力處理問題是否正確、適宜、果斷，是否具有全局、長遠意識態(tài)度考核紀律態(tài)度是否遵守公司的各項規(guī)章制度；是否能服從命令，聽從指揮。成本意識在工作中是否具有有效率和成本意識；是否注意節(jié)約材料與時間，減少浪費。技能處理工作業(yè)務(wù)的經(jīng)驗和技能如何；運用知識的能力如何。測評得分90分以上為優(yōu)秀，80分89分為稱職，60分79分為基本稱職，59分以下為不稱職。 Xxxx年度考核結(jié)果將作為向公司推薦晉升、崗位調(diào)整、續(xù)聘、培訓
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