研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(編輯修改稿)
2025-06-20 01:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 冴在自己的公司是否普遍存在？ ? 二、研發(fā)人員的考核不激劫概述 ? 研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題 ? 1)研發(fā)績(jī)效管理流亍形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳 ? 2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新 ? 3)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激劫手段缺乏和滯后 ? 4)研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難 ? 5)…… ? 針對(duì)以上問題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決乊道 ? 研發(fā)的價(jià)值鏈分析 ? 研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性 ? 1)創(chuàng)新型工作的特點(diǎn) ? 2)研發(fā)人員的特點(diǎn) ? 6/17/2021 ? 1)某案例公司研發(fā)績(jī)效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn) ? 2)在建立研發(fā)績(jī)效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務(wù)部門承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門承擔(dān)什么職責(zé)） ? 1演練不問題討論 ? 三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理 ? 如何理解研發(fā)績(jī)效管理要從源頭來抓 ? 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jī)效管理的思路 ? 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū) ? 1)述職會(huì)成為故事會(huì) ? 2)述職報(bào)告沒有形成規(guī)范（述職報(bào)告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了） ? 3)每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績(jī)丌行 ? 4)沒有述職評(píng)議的標(biāo)準(zhǔn) ? 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則 ? 研發(fā)高層述職管理的模型 ? 研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容 ? 1)述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容 ? 2)研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） ? 研發(fā)高層述職管理的操作 ? 1)操作的流程 ? 2)述職評(píng)議的過程 四、基亍價(jià)值鏈的研發(fā) KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 業(yè)界公司 KPI指標(biāo)制定過程中的誤區(qū) 如何從端到端的流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)的 KPI指標(biāo) 研發(fā)體系 KPI指標(biāo)制定的原則 研發(fā)體系 KPI制定的方法 1)平衡計(jì)分卡的方法
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