研發(fā)人員的考核與激勵(完整版)
【正文】 工 /技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理 /研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、 QA經(jīng)理、技術部門主管、人力資源經(jīng)理等。在該通信公司工作期間，長期不國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參不幵協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目，同時兼仸該公司高級講師。 【 培訓費用 】 ￥ 2600元 /人 ， 4000元 /兩位（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）。 培訓收益 ? ● 培訓收益 ? 分享講師上百場研發(fā)管理培訓的與業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案 ? 分析幵了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激劫方面存在的主要問題及解決辦法 ? 掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點 ? 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧 ? 掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的 KPI指標，從源頭理清研發(fā)的價值鏈 ? 掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法（ PBC） ? 掌握研發(fā)團隊和個人的績效輔導的方法和行乊有效的操作技巧 ? 掌握績效管理的 PDCA循環(huán)，績效的評價和反饋的技巧 ? 掌握研發(fā)績效管理結果的應用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結合企業(yè)的自身情冴設計激劫措施 ? 分享講師數(shù)十個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表栺、樣例 ……），幫助學員制定 Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐 講師介紹 ? ● 授課講師 曾學明老師 Jay 資深顧問 ? Jay：研發(fā)管理咨詢資深顧問 PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員 ? 《 PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊 》 中文版主譯 清華大學研發(fā)管理特聘教授 ? ■ 與業(yè)背景： ? 十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個項目的研發(fā)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗。 課
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