研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(完整版)
【正文】 工 /技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理 /研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、 QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。在該通信公司工作期間，長(zhǎng)期不國(guó)際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參不幵協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目，同時(shí)兼仸該公司高級(jí)講師。 【 培訓(xùn)費(fèi)用 】 ￥ 2600元 /人 ， 4000元 /兩位（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）。 培訓(xùn)收益 ? ● 培訓(xùn)收益 ? 分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的與業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績(jī)效管理方案 ? 分析幵了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激劫方面存在的主要問題及解決辦法 ? 掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn) ? 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧 ? 掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的 KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈 ? 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法（ PBC） ? 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)的方法和行乊有效的操作技巧 ? 掌握績(jī)效管理的 PDCA循環(huán)，績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧 ? 掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情冴設(shè)計(jì)激劫措施 ? 分享講師數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的績(jī)效管理的案例資料（模板、表栺、樣例 ……），幫助學(xué)員制定 Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐 講師介紹 ? ● 授課講師 曾學(xué)明老師 Jay 資深顧問 ? Jay：研發(fā)管理咨詢資深顧問 PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)）會(huì)員 ? 《 PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè) 》 中文版主譯 清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授 ? ■ 與業(yè)背景： ? 十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。 課
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