研發(fā)人員績效考核與獎勵制度網pdf(完整版)
【正文】 計劃執(zhí)行天數100％項目進度得分（簡稱A）與項目延期率(簡稱X)關系如下表：XA備注X＝0A=100X＝0表示按時完成得滿分；如果x＜0，表明總進度超前，可以給予20分以內的正向激勵0＜X≤50%A=100100|X|2分X＞50%A=0（四）項目進度考核流程研發(fā)部對項目進度進行評分，并填寫《項目進度考核表》。第十二條 項目考核內容研發(fā)部根據項目目標任務及完成情況，每半年組織一次對項目的考核工作。第十條 項目考核內容和各階段考核所占權重項目考核內容分為項目進度、項目質量、項目費用使用、客戶滿意度、技術資料匯總、其它六個方面，其考核內容和相應權重如下。二、項目研發(fā)考核評價執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項目考核制度對項目完成情況進行考核評價，考核評價結果經總經辦和主管技術副總審核后，報總經理批準。第六條 獎勵評定一、項目獎勵類別及標的項目類別特類A 類B 類C 類D 類項目獎勵25 萬以上15~25 萬元8~15 萬元3~8 萬元~3 萬元標的總額注： 1）按項目技術難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別；2）特類指全新開發(fā)產品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。第二條 方法與原則一、項目績效考核是指以項目為單位，在項目過程中或完結后，相關部門對項目所涉及的階段或最后的工作成果進行評估，對參與項目的研發(fā)人員進行績效考核。第五條 獎勵資金的管理一、公司為研發(fā)人員設立并提取的項目研發(fā)績效獎勵資金，實行專款專用，當年項目績效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。四、項目研發(fā)完成后對原評估評分結果進行最后確認，確認程序是由研發(fā)部組織初評，再報技術分管領導審核，最后報總經理批準。相應部門按照項目進度考核表、項目質量考核表、項目費用使用考試核表、項目客戶滿意度考核表和項目技術資料匯總考核表、其它要求
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