研發(fā)人員的管理技能介紹(編輯修改稿)
2025-02-05 12:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 —— 確定項(xiàng)目的資源需求； 花多少錢？ —— 編制預(yù)算表； 做成什么樣子？ —— 項(xiàng)目成果及指標(biāo)； 可能出現(xiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施？ —— 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理； 如何進(jìn)行信息交流？ —— 項(xiàng)目成員溝通管理； 核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃 計(jì)劃開(kāi)始 一、項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目來(lái)源 二、項(xiàng)目實(shí)施方案 任務(wù)分解 人員分配 所需資源 項(xiàng)目進(jìn)度 三、成果形式與指標(biāo) 項(xiàng)目成果 技術(shù)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 四、項(xiàng)目預(yù)算 五、上級(jí)審核意見(jiàn) 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的作用 ? 表明項(xiàng)目的正式啟動(dòng) ? 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目 ? 任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員 ? 項(xiàng)目驗(yàn)收的評(píng)估依據(jù) 核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度管理分為 5個(gè)步驟 課程目錄 備的好習(xí)慣 一：目標(biāo)與計(jì)劃 ：組織與分派工作 三：控制與糾偏 技能 四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 核心管理技能之二：組織與分派工作 組織結(jié)構(gòu)類型 職能型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 核心管理技能之二：組織與分派工作 職能型組織結(jié)構(gòu) 核心管理技能之二：組織與分派工作 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 核心管理技能之二：組織與分派工作 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 核心管理技能之二：組織與分派工作 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題 ？職能部門與項(xiàng)目小組的權(quán)責(zé)劃分不清 ？小組成員的角色和職責(zé)不明晰 ？小組成員沒(méi)有全心投入到工作中去 ？小組成員的考核是職能經(jīng)理還是部門經(jīng)理 核心管理技能之二：組織與分派工作 分派工作的原則 ? 權(quán)利和責(zé)任相稱 ? 指示要清楚和完整 ? 以個(gè)人能力為依據(jù) ? 給予適當(dāng)?shù)闹г? ? 公平 公正 核心管理技能之二：組織與分派工作 分派工作的步驟 ? 項(xiàng)
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