研發(fā)人員的管理技能介紹(編輯修改稿)
2025-02-05 12:28 本頁面
【文章內容簡介】 —— 確定項目的資源需求； 花多少錢？ —— 編制預算表； 做成什么樣子？ —— 項目成果及指標； 可能出現(xiàn)問題及應對措施？ —— 項目風險管理； 如何進行信息交流？ —— 項目成員溝通管理； 核心管理技能之一：目標與計劃 計劃開始 一、項目目標 項目來源 二、項目實施方案 任務分解 人員分配 所需資源 項目進度 三、成果形式與指標 項目成果 技術指標 經(jīng)濟指標 四、項目預算 五、上級審核意見 項目任務書 核心管理技能之一：目標與計劃 項目任務書的作用 ? 表明項目的正式啟動 ? 指導團隊實施項目 ? 任命項目經(jīng)理和項目組成員 ? 項目驗收的評估依據(jù) 核心管理技能之一：目標與計劃 項目進度管理分為 5個步驟 課程目錄 備的好習慣 一：目標與計劃 ：組織與分派工作 三：控制與糾偏 技能 四：領導與激勵 核心管理技能之二：組織與分派工作 組織結構類型 職能型組織結構 項目型組織結構 矩陣式組織結構 核心管理技能之二：組織與分派工作 職能型組織結構 核心管理技能之二：組織與分派工作 項目型組織結構 核心管理技能之二：組織與分派工作 矩陣式組織結構 核心管理技能之二：組織與分派工作 矩陣式組織結構的問題 ？職能部門與項目小組的權責劃分不清 ？小組成員的角色和職責不明晰 ？小組成員沒有全心投入到工作中去 ？小組成員的考核是職能經(jīng)理還是部門經(jīng)理 核心管理技能之二：組織與分派工作 分派工作的原則 ? 權利和責任相稱 ? 指示要清楚和完整 ? 以個人能力為依據(jù) ? 給予適當?shù)闹г? ? 公平 公正 核心管理技能之二：組織與分派工作 分派工作的步驟 ? 項
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1