【摘要】19/19研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺之機(jī)械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個(gè)案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-07 20:24
【摘要】33/33研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺之機(jī)械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個(gè)案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-08 01:37
【摘要】1為什么是研發(fā)績效管理??邏輯思維能力強(qiáng)?獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多?技術(shù)導(dǎo)向性明顯?流動(dòng)意向明顯?工作過程難以衡量?績效差距巨大?不愿意表達(dá)自己的真實(shí)想法?研發(fā)文化很平等……研發(fā)人員的特點(diǎn)2目錄型及技術(shù)任職資格鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理/個(gè)
2025-12-25 20:23
【摘要】第18講研發(fā)人員的考核引言?研發(fā)人員的其工作方式、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式、工作績效的表現(xiàn)形式與生產(chǎn)、營銷等其他類別的人員具有很大不同,這也決定了其績效衡量的方式是不一樣的。?相對其他人員,研發(fā)人員考核指標(biāo)的提取、考核方式的確定都有一定難度。一、研發(fā)人員考核難點(diǎn)??研發(fā)人
2026-01-09 12:34
【摘要】中聯(lián)重科研發(fā)中心績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研發(fā)中心主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研發(fā)中心技術(shù)信息室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6研發(fā)中心技術(shù)信息工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 8研發(fā)中心檔案管理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 10研發(fā)中心主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源
2025-07-18 12:50
【摘要】研發(fā)人員季度考核制度 一、考核目的 根據(jù)研發(fā)人員中期或長期的工作情況和工作成果,研發(fā)人員的專業(yè)技能、科研能力,對研發(fā)人員進(jìn)行考核及排名,施行末位處罰制或淘汰制,目的是為了提高團(tuán)隊(duì)建設(shè),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)...
2025-04-13 02:13
【摘要】1LED研發(fā)總部人員績效考核方案1目的建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制,激勵(lì)研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣,自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》,主動(dòng)地與市場部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。完善績效考核機(jī)制,科學(xué)地、合理地對每個(gè)人員進(jìn)行月度考評,淘汰不合格的人員,保證公司的發(fā)展核心引擎——研發(fā)部門持
2025-10-01 09:28
【摘要】1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)公司運(yùn)營目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、教育培訓(xùn)等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。研發(fā)中心月度考核以“公平、公正、客觀、準(zhǔn)確”為基本原則,考核成績除了作為研發(fā)中心績效工資制定和員工崗位調(diào)整的依據(jù),同時(shí)也為公司的人事決策和調(diào)整提供信息支持??己藢ο?/span>
2025-05-31 22:37
【摘要】第一篇:研發(fā)人員考核流程 考核的流程通常包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價(jià)、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié),循環(huán)進(jìn)行。 (一)設(shè)定績效目標(biāo) 1.目標(biāo)設(shè)定原則 設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則。其一,導(dǎo)向原...
2025-10-31 22:36
【摘要】物流KPI考核獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的帶動(dòng)物流供應(yīng)商的積極性,充分發(fā)揮KPI考核的導(dǎo)向作用,確保各物流公司運(yùn)作及服務(wù)水平的不斷提升。二、適用范圍所有服務(wù)于TCL物流管理中心的物流供應(yīng)商。月度獎(jiǎng)勵(lì)適用于各運(yùn)作點(diǎn),年度獎(jiǎng)勵(lì)適用于物流公司。三、職責(zé)1.RDC運(yùn)作部KPI考核崗位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各物流公司/運(yùn)作點(diǎn)的綜合得分情況,并整合崗位意見,確定獎(jiǎng)勵(lì)候選對象。2.RDC運(yùn)作部部長
2025-04-07 23:18
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【摘要】XXXX.產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目工資的方案產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目工資方案第一條目的為體現(xiàn)公司對研發(fā)人員待遇的傾斜,激勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)人員及產(chǎn)品研發(fā)過程中的其他協(xié)作人員提升工作熱情、提高工作效率,研發(fā)更多、更好適合公司長期發(fā)展的新產(chǎn)品,制定本方案。第二條新產(chǎn)品研發(fā)的方式、種類及項(xiàng)目來源1.新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,由項(xiàng)目工程師主導(dǎo),全面負(fù)責(zé)從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、試制到投產(chǎn)整
2025-04-24 23:04
【摘要】XX公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度1總則為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保障工程建設(shè)和從業(yè)人員安全,杜絕安全事故發(fā)生,避免國家和投資方財(cái)產(chǎn)免遭損失,保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國投煤炭公司安全管理制度及其它法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。本制度適用于XX公司及下屬子公司、
2025-12-08 01:10
【摘要】 研發(fā)人員綜合考評制度 一、考核目的 根據(jù)研發(fā)人員中期或長期的工作情況和工作成果、研發(fā)人員的專業(yè)技能、科研能力等,對研發(fā)人員進(jìn)行考核及排名,實(shí)行優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì),末位處罰的管理原則。目的是為了提高團(tuán)...
2025-04-15 00:28
【摘要】XXXX有限公司研發(fā)部門績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法,以項(xiàng)目考核為主,部門考核為輔。(一)、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過程中,相關(guān)部門對項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門
2025-08-08 16:16