【總結】海量管理資源免費下載:管理資源吧()技術研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設計思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結合技術研發(fā)人員的工作特點,制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術研發(fā)人員。(三)考核指標及考核周期針對技術研發(fā)人員的工作性質,將技
2025-05-30 18:17
【總結】研發(fā)人員績效考核與激勵制度1、目的提高研發(fā)質量和效率,考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結果,體現(xiàn)公平、公正和公開原則,調動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性,確保研發(fā)項目按計劃進度和質量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項目的績效考核和激勵管理。3、定義研發(fā)項目研發(fā)項目按其內容分為四大類:新工藝、新
2024-11-07 18:10
【總結】人力資源整合服務提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務熱線:0411-82507555人才服務熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【總結】專業(yè)資料整理分享財務人員績效考核方案一、被考核人員財務部經理、主管、會計人員二、考核責任人:財務部經理的考核人為財務總監(jiān)財務部主管的考核人為財務部經理財務部會計人員的考核人為財務部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報告和上級主
2025-04-28 06:28
【總結】1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質量,加強和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進公司運營目標的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、教育培訓等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據。研發(fā)中心月度考核以“公平、公正、客觀、準確”為基本原則,考核成績除了作為研發(fā)中心績效工資制定和員工崗位調整的依據,同時也為公司的人事決策和調整提供信息支持??己藢ο?/span>
2025-05-31 22:37
【總結】研發(fā)人員的績效考核獎勵制度一、總則為進一步調動新產品開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷地開發(fā)出技術先進、方案合理、生產可行、適銷對路的新產品,以增強企業(yè)活力,提高經濟效益,促進企業(yè)發(fā)展,特制定本辦法。二、適用范圍參與新產品開發(fā)項目組的技術人員。三、獎勵條件1、新產品開發(fā)項目負責人與公司簽訂新產品開發(fā)任務和新產品開發(fā)協(xié)議。2、項目必須按新產品開發(fā)任務和新產品開發(fā)
2025-08-08 11:59
【總結】第4章技術研發(fā)人員績效考核技術部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術部2技術創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務部3技術創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務部4技術改造費用控制率年
2025-05-31 22:44
【總結】專業(yè)資料整理分享研發(fā)人員績效考核與激勵制度1、目的 提高研發(fā)質量和效率,考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結果,體現(xiàn)公平、公正和公開原則,調動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性,確保研發(fā)項目按計劃進度和質量要求完成。2、適用范圍 本制度適用于本公司研發(fā)
2025-04-18 23:34
【總結】中心研發(fā)人員績效考核獎勵制度第一條為促進中心技術創(chuàng)新工作開展,獎勵職務發(fā)明人和優(yōu)秀專利工作者為企業(yè)獲取自主知識產權及工藝改進等科技研發(fā)所作出貢獻,特制定本獎勵制度。第二條為鼓勵廣大員工積極申請專利,凡申請專利并被國家知識產權局受理的,在受理當年,由單位給予職務發(fā)明人一定金額的獎勵。(一)專利申請被授予專利權的,授權當年12月1
2025-05-14 01:02
【總結】、總則為進一步調動新產品開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷地開發(fā)出技術先進、方案合理、生產可行、適銷對路的新產品,以增強企業(yè)活力,提高經濟效益,促進企業(yè)發(fā)展,特制定本辦法。二、適用范圍參與新產品開發(fā)項目組的技術人員。三、獎勵條件1、新產品開發(fā)項目負責人與公司簽訂新產品開發(fā)任務和新產品開發(fā)協(xié)議。2、項目必須按新產品開發(fā)任務和新產品開
2025-05-13 16:01
【總結】市場人員績效考核方案為了不斷改進工作,激勵市場人員,能夠衡量公司在近期及遠期目標的實現(xiàn)情況,保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成,特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場所有正式人員。二、績效考核的分類績效考核為月度考核,分為大區(qū)經理考核、商務經理考核和推廣人員考核(店內促銷人員實行底薪+提成),渠道經理如果管理業(yè)務員,按大區(qū)經理考核表考核,如果沒有按商務經理考核表考
2025-05-10 04:23
【總結】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-10 13:17
【總結】各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調整、績效工資發(fā)放、職務調整的依據。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經理不
2025-05-03 22:21
【總結】1Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal
2025-10-07 13:00
【總結】經濟預算部部績效考核方案一、考核目的本方案的制定是為了提升經濟預算部預決算人員的工作能力和工作水平和工作效率,不斷提高工程預決算準確率,降低工程預算成本。二、考核范圍適用于經濟預算部預算管理人員及員工人員。三、考核周期本考核方案適用于經濟部預算人員的月度考核,每月三號前完成上一月度的績效考核。四、考核原則定量管理和定性管理相結合,所占分值比例為80%和20
2025-04-26 08:19