【總結(jié)】第4章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度
2025-07-13 23:39
【總結(jié)】某集團有限公司績效考核手冊目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績效考核實施流程 11 11 11第五章績效考核申訴 13
2025-06-18 12:46
【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項目組不斷增加,項目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護工作和項目開發(fā)工作難以界定,項目計劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任,項目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理層希
2025-08-11 12:35
【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項目組不斷增加,項目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護工作和項目開發(fā)工作難以界定,項目計劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任,項目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理
2025-04-26 07:22
【總結(jié)】月度績效考核工作流程制定績效計劃和目標(biāo)實施績效考核績效考核結(jié)果應(yīng)用開始各部門制訂本月工作計劃主管副總審核工作計劃總經(jīng)理簽字確認(rèn)工作計劃人力資源部根據(jù)工作計劃制定績效計劃是人力資源副總審核績效計劃合格否人力資源部將績效計劃下發(fā)給各部門人力資
2025-10-29 06:50
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)喀什天緣國際酒店月度績效考核暫行辦法的通知酒店各室、各部:為健全酒店績效考核管理體系,建立有效的員工激勵機制,進一步調(diào)動員工的工作積極性,根據(jù)天緣酒店管理公司月度績效考核辦法,結(jié)合酒店實際,經(jīng)研究決定,制定《喀什天緣國際酒店月度績效考核實施暫行辦法》。一、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(一)人員組成組長:丁大勇副組長:趙東紅成員:秦芳興袁志軍李金德張國貴宋仕
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】員工月度績效考核表(B1)考核月份:年月填表日期:年月日姓名部門職位考核項目計劃權(quán)重總結(jié)(完成情況及需要跟進事項)自評分考核分工作績效75分全面預(yù)算管理(總經(jīng)理35
2025-06-30 20:20
【總結(jié)】員工月度績效考核表準(zhǔn)則序號項目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格備注紀(jì)律1作息考核要點遲到2次早退1次曠工1次(天)病假2次(天)事假2次(天)擅離工作崗位≥3次遲到≤1次無早退無曠工病假≤1次(天)事假≤1次(天)擅離工作崗位≤1次遲到、早退≤0次提前進入職場≥18次推遲下班時間離
2025-07-30 00:09
【總結(jié)】........某測試集團實驗室月度績效考核方案征求意見稿保密2018一、績效方案設(shè)計出發(fā)點:(一)從行業(yè)來看,某公司在全國各省、市、縣送檢量、利潤、成本;各
2025-05-04 06:57
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)喀什天緣國際酒店月度績效考核暫行辦法的通知酒店各室、各部:為健全酒店績效考核管理體系,建立有效的員工激勵機制,進一步調(diào)動員工的工作積極性,根據(jù)天緣酒店管理公司月度績效考核辦法,結(jié)合酒店實際,經(jīng)研究決定,制定《喀什天緣國際酒店月度績效考核實施暫行辦法》。一、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(一)人員組成組長:丁大勇副組長:趙東紅成員:秦芳興袁志軍
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】廣東健力寶銷售公司員工月度績效考核方案第一章總則第一條目的及作用為了配合月度獎金分配機制,為員工調(diào)動、獎懲、薪資調(diào)整及職務(wù)晉升提供有力依據(jù),同時為了推進規(guī)范化操作,有效改進工作績效,以達到激勵員工,增進員工與公司之間的溝通和了解,使員工個人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相吻合的目的,特制訂本方案。第二條適用范圍本方案適用于銷售公司全體員工
2025-05-04 01:20
【總結(jié)】廣東健力寶銷售公司員工月度績效考核方案第一章總則第一條目的及作用為了配合月度獎金分配機制,為員工調(diào)動、獎懲、薪資調(diào)整及職務(wù)晉升提供有力依據(jù),同時為了推進規(guī)范化操作,有效改進工作績效,以達到激勵員工,增進員工與公司之間的溝通和了解,使員工個人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相吻合的目的,特制訂本方案。第二條適用范圍本方案適用于銷售公司全體員工月度績效考核管理。
2025-04-25 07:23
【總結(jié)】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職
【總結(jié)】中聯(lián)重科研發(fā)中心績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研發(fā)中心主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研發(fā)中心技術(shù)信息室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6研發(fā)中心技術(shù)信息工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 8研發(fā)中心檔案管理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 10研發(fā)中心主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考
2025-07-18 19:27
【總結(jié)】第一篇:2012年度月度績效考核方案 四方職業(yè)技術(shù)學(xué)校2012年月度 績效考核方案 一、考核目的:以考核為工具促進學(xué)??傮w目標(biāo)的實現(xiàn) 1、通過考核建立一個平臺,使得工作中每個人的付出得到有效的...
2025-10-12 14:56