研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度的建立[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】33/33研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺(tái)之機(jī)械廠為例陳般若國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個(gè)案公司簡(jiǎn)介C公司于1958年成立于香港，為一國(guó)際性之塑料射出成型機(jī)制造商，主要從事研究開(kāi)發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷(xiāo)售服務(wù)等，并擁有分布于中、港兩地的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備

2025-04-08 01:37

某公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度試行-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度試行第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章考核實(shí)施第二條績(jī)效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合以價(jià)值評(píng)估為主。第三條績(jī)效考核流程考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、

2025-04-12 13:25

研發(fā)人員績(jī)效考核設(shè)定流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】引言：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并且發(fā)展壯大，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。如何有效地激勵(lì)研發(fā)人員，如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效考核已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容。但是研發(fā)人員績(jī)效不僅僅取決于能力，還取決于他們的工作意愿，因而研發(fā)人員績(jī)效考核中存在一定的難度，對(duì)研發(fā)人員的績(jī)

2025-01-18 12:44

第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核(doc8)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%

2025-05-31 22:44

研發(fā)人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度pdf-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研發(fā)人員（項(xiàng)目）績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章 總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、項(xiàng)目績(jī)效考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中或完結(jié)后，相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核。二、項(xiàng)

2025-08-11 00:21

研發(fā)人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度pdf-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研發(fā)人員（項(xiàng)目）績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章 總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、項(xiàng)目績(jī)效考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中或完結(jié)后，相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核。二、項(xiàng)

2025-04-08 02:02

研發(fā)人員績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度pdf-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研發(fā)人員（項(xiàng)目）績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章 總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、項(xiàng)目績(jī)效考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中或完結(jié)后，相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評(píng)估，

2025-04-08 01:36

研發(fā)部績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX有限公司研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門(mén)內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門(mén)員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門(mén)考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門(mén)考核為輔。（一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門(mén)

2025-08-08 16:16

第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核(doc8)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制

2025-08-11 07:24

研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1．公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題目前，企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括：1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2）維護(hù)工作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3）原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開(kāi)發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4）由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增由此，企業(yè)管理層希

2025-08-11 12:35

研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1．公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題目前，企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括：1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2）維護(hù)工作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3）原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開(kāi)發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4）由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增由此，企業(yè)管理

2025-04-26 07:22

績(jī)效考核方案：銷(xiāo)售人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市

2024-11-03 20:01

研發(fā)人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度網(wǎng)pdf-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研發(fā)人員（項(xiàng)目）績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章 總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、項(xiàng)目績(jī)效考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中或完結(jié)后，相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核。二、項(xiàng)

2025-04-08 01:37

研發(fā)人員薪資績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研發(fā)人員績(jī)效考核制度1?總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性，確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高，保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特制定本制度。2?術(shù)語(yǔ)和定義?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為滿足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)?40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。

2025-04-08 01:27

某公司研發(fā)人員績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《XX公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案》方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工

2025-04-09 00:35

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