【總結(jié)】第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】《XX公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案》方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路(一)考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。(三)考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工
2025-05-31 04:38
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核表技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度
2025-05-30 18:17
【總結(jié)】第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年
2025-05-31 22:44
【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題目前,企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括:1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求不斷增加,項(xiàng)目組不斷增加,項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護(hù)工作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作難以界定,項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開(kāi)發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任,項(xiàng)目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理層希
2024-08-20 12:35
【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題目前,企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括:1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求不斷增加,項(xiàng)目組不斷增加,項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護(hù)工作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作難以界定,項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開(kāi)發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任,項(xiàng)目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理
2025-04-26 07:22
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核電子企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核管理制度技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度計(jì)劃完成工作量實(shí)際完成工作量×100%技術(shù)部2技
2024-09-09 19:26
【總結(jié)】研發(fā)人員績(jī)效考核制度1?總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性,確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高,保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,特制定本制度。2?術(shù)語(yǔ)和定義?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為滿足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)?40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。
2025-04-08 01:27
2025-04-09 00:35
【總結(jié)】研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺(tái)之機(jī)械廠為例壹、個(gè)案公司簡(jiǎn)介C公司于1958年成立于香港,為一國(guó)際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開(kāi)發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷(xiāo)售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備。同時(shí),C公司也為客戶提供一系列的生產(chǎn)方案,包括廠房設(shè)計(jì)、注塑機(jī)、工模、機(jī)械手、機(jī)器裝配,以及全面的技術(shù)支持等。C公司先后于中
【總結(jié)】19/19研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺(tái)之機(jī)械廠為例陳般若國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個(gè)案公司簡(jiǎn)介C公司于1958年成立于香港,為一國(guó)際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開(kāi)發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷(xiāo)售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-08 02:02
【總結(jié)】基于項(xiàng)目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系目錄1.前言22.IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)原則分析83.基于項(xiàng)目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系11
2024-09-06 13:48
【總結(jié)】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載!第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%
【總結(jié)】第一篇:4S店員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、薪酬分配管理辦法 :薪酬分配管理辦法明確了公司的薪酬分配原則、薪酬結(jié)構(gòu)及支付方法、日??己斯芾?、薪酬調(diào)整與晉升等內(nèi)容。規(guī)定了各類新入公司人員的工資評(píng)定辦法,...
2024-10-25 13:52
2025-04-07 20:24