研發(fā)人員績效考核與獎勵制度網(wǎng)pdf(編輯修改稿)
2025-05-05 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由研發(fā)部組織項目評審小組對項目進(jìn)行評估評分，報公司批準(zhǔn)備案。四、項目研發(fā)完成后對原評估評分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由研發(fā)部組織初評，再報技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、項目效益獎勵金額以項目產(chǎn)生后一年內(nèi)的效益為基數(shù)進(jìn)行界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上市的，可連續(xù)三年內(nèi)按比例可享受項目效益獎，非產(chǎn)品型的項目以一年為期限按比例享受項目效益獎勵。第七條 項目獎勵評定及分配辦法一、項目研發(fā)考核評價采用百分制辦法，具體考核方式見第三章項目考核。二、項目研發(fā)考核評價執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項目考核制度對項目完成情況進(jìn)行考核評價，考核評價結(jié)果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、項目獎勵基金的計提：實際可計發(fā)項目獎金＝項目獎勵標(biāo)的額項目評價總得分/100。四、項目研發(fā)獎金的發(fā)放：（一）個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數(shù)（二）項目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=3*項目組研發(fā)人員平均分配系數(shù)（三）分配系數(shù)由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)第八條 效益獎勵的評定及分配辦法一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其項目效益獎勵按產(chǎn)品上市后一年內(nèi)的毛利總額的 5%計提，第二年按3%計提，第三年按 1%計提；二、非新產(chǎn)品的，其項目效益獎勵按項目成功后一年內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的 3%計提，其效益的評價由公司管理委員評定；三、效益獎勵按項目獎勵的分配規(guī)則利及所有項目參與人員。第三章 項目管理第九條 項目考核流程項目考核分為二級考核體制，即項目考核和項目成員考核。一、項目考核：項目正式立項后，由研發(fā)部擬定《項目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，確定該項目中項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、研發(fā)費用、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)及其它要求，由研發(fā)部接受該項目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦備案。相應(yīng)部門按照項目進(jìn)度考核表、項目質(zhì)量考核表、項目費用使用考試核表、項目客戶滿意度考核表和項目技術(shù)資料匯總考核表、其它要求考核表，對項目研發(fā)情況進(jìn)行評分；考核時間為半年一次。二、項目成員考核：研發(fā)項目負(fù)責(zé)人接到項目后，依據(jù)項目任務(wù)書，分配任務(wù)到項
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