led研發(fā)總部人員績效考核方案-預(yù)覽頁
【正文】 公司帶來重大損失； 人為疏忽，導(dǎo)致重要客戶流失，給公司帶來重大損失。 請假時(shí)，基本的底薪和獎(jiǎng)金按工作天數(shù)平均分?jǐn)?，扣除對?yīng)天數(shù)的底薪和獎(jiǎng)金，研發(fā)部在開發(fā)獎(jiǎng)金打分時(shí)，給出的為折算以后的開發(fā)獎(jiǎng)金打分。各部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格掌控部門內(nèi)全年人資開支情況。為了兼顧研發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和開拓創(chuàng)新性（確保鯰魚效應(yīng)，達(dá)到人才良性競爭，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)活力），原則上，每年總計(jì)淘汰比率控制在 10%左右。 在半年內(nèi)（軟件工程師為 1 年），沒有做出研發(fā)成果，或者沒有做出階段性研發(fā)成果，并按過程評估，仍無法有好的研發(fā)預(yù)期成果的，酌情退回人資總部處理或按勸退程序處理 。 目無組織、紀(jì)律，屢教不改的。 知情不報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。 第 1 項(xiàng)至第 6 項(xiàng)由研發(fā)部經(jīng)理、 LED 研發(fā)部總監(jiān)、光電制造中心總監(jiān)審核、人力資源總部審批，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 3633： 成績突出，效益貢獻(xiàn) 暫不明朗 。 完成工作的質(zhì)量 30 3028： 質(zhì)量優(yōu)良，并有顯著經(jīng)濟(jì)效益。 18 以下 ： 工作質(zhì)量差，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果。 5： 努力不夠，有應(yīng)付現(xiàn)象 。 8： 能統(tǒng)籌完成部門各項(xiàng)事務(wù) 。 9： 能為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作而努力 。 6S 2 2： 能按 6S 要求，不斷提高自身及部門 。 0： 工作、衛(wèi)生等嚴(yán)重違反 6S 要求，并可能導(dǎo)致影響工作成效的不良后果。 2825： 不能按時(shí)完成任務(wù)，造成機(jī)會流失 。 2422： 質(zhì)量穩(wěn)定，有效益貢獻(xiàn)。 7： 積極主動(dòng)完成上級交付的任務(wù) 。 開發(fā)能力 10 10： 設(shè)計(jì)能力、資料編寫能力、協(xié)調(diào)溝通均為上乘 。 6 以下 ： 經(jīng)指導(dǎo)后，仍不能完成研發(fā)任務(wù) 。 7： 欠缺團(tuán)隊(duì)精神，偶有妨礙團(tuán)隊(duì)合作、和諧氣氛。 1： 能滿足基本 6S 整潔衛(wèi)生的要求 。 2725： 工作成果較好，效益貢獻(xiàn)暫不明朗 。 完成工作的質(zhì)量 20 2019： 工作質(zhì)量良好，且高效輔助研發(fā)工作。 12 以下 ： 出現(xiàn)工作失誤，并嚴(yán)重 影響研發(fā)項(xiàng)目（工作）不能按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成 。 1413： 努力不夠，有應(yīng)付現(xiàn)象 。 1211： 能按要求完成自身職責(zé)內(nèi)的任務(wù) 。 9： 能為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作而努力 。 6S 5 5： 能按 6S 要求，不斷提高自身素質(zhì) 。 0： 工作、衛(wèi)生等嚴(yán)重違反 6S 要求，并可能導(dǎo)致影響工作成效的不良后果。 部門負(fù)責(zé)人必須統(tǒng)籌研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，以最優(yōu)的人力搭配完成研發(fā)項(xiàng)目，并合理控制整個(gè)部門的人力成本，激發(fā)大家的研發(fā)熱情，完成公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)。對應(yīng)時(shí)間不是 10 天的，按比例折算。 設(shè)計(jì)類：按一般進(jìn)度 10 天工作日（滿負(fù)荷）完成的電子硬件或結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)（仿制、技術(shù)改進(jìn)類）、創(chuàng)新型 PCB 板設(shè)計(jì)（高頻、數(shù)字類、大功率模擬電路）、軟件編寫、復(fù)雜的調(diào)試 /驗(yàn)證工作、設(shè)計(jì)文檔編寫等，獎(jiǎng)金打分為 70 分，浮動(dòng)范圍為 177。 20%：難度很大的，乘以系數(shù) ，獎(jiǎng)金打 分為 50 分；難度較小的乘以 ，獎(jiǎng)金打分為 30 分。難度很大的，乘以系數(shù) ；難度較小的乘以 。 4541：大部分按時(shí)完成項(xiàng)目，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)評價(jià)較好，圖紙規(guī)范完整。 附完成項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)一覽表 日常事務(wù)性 15 1514：能積極主動(dòng)地按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成上級交付的任務(wù)。 9 以下 ：出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，并且影響團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)。 21：成本意識較差，經(jīng)常出現(xiàn)明顯錯(cuò)失。 4：成本控制在年度預(yù)算之內(nèi)，偶爾出現(xiàn)控制不好現(xiàn)象。當(dāng)月人員流失率 8%以內(nèi) 0：幾乎沒有成本意識，人員冗余嚴(yán)重，人力資源不能合理利用。 3：有培訓(xùn)，大部分能力有提高。 4：創(chuàng)新意識好，能應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)中。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 部門內(nèi)部協(xié)作情況 5 5：內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神好，事務(wù)效率高。 0：內(nèi)部協(xié)作存在嚴(yán)重問題，單打獨(dú)斗，經(jīng)常出現(xiàn)誤事現(xiàn)象。 21：不能平行對等溝通，出現(xiàn) 3 次以上投訴。 1：勞動(dòng)紀(jì)律好，部門工作氣氛較好。 ：部門日常衛(wèi)生佳，研發(fā)工作中 6S 落實(shí)得略差。 總成績 （各項(xiàng)得分的總和） /考核人簽名 11 審批 考評人簽名： 審核 /批準(zhǔn)簽名： 12 研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)一覽表 序號 項(xiàng)目名稱 功能簡述 項(xiàng)目類型（工程應(yīng)用 /改進(jìn) /創(chuàng)新） 開始時(shí)間 C4通過時(shí)間 投入人力情況 人力成本情況 投入原材料（包括試產(chǎn)）成本情況 C4 生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告評價(jià) 業(yè)務(wù)評價(jià) 預(yù)期市場反應(yīng) 備注 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 13
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