xx科技有限公司研發(fā)部績效考核制度(doc15頁)(編輯修改稿)
2024-09-06 10:10 本頁面
【文章內容簡介】 溝通后，被考核員工對該評分發(fā)表本人意見并簽字；最后交至人力資源部，由人力資源部負責審核和備案。第十一條 考核中的溝通與績效考核 一、項目進程中和項目完結后，產品經理負責不定期召開由研發(fā)部門項目負責人和各考核部門負責人參加的項目溝通會，并形成專門的項目會議資料。二、項目考核結束后一周內，人力資源部負責召開由研發(fā)部門項目負責人和各考核部門負責人參加的項目考核會，就項目過程中的經驗教訓進行總結，研發(fā)部門項目負責人也可對其認為評分不合理的地方進行申訴，通過溝通達成一致意見，無法達成一致意見的，會上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。三、直屬上司在部門考核時，被考核員工對考核分數(shù)必須確認，并對有異議的地方進行溝通；直屬上司針對得分較低的員工要進行專門的溝通，分析其績效較低的原因，為該員工績效的提高提出指導性意見。第十二條 本制度由績效管理處負責解釋。第十三條 本制度經總經理辦公會議討論通過，自公布之日起生效。 上海****科技有限公司 二○○七年六月22部門績效考核（按月度定性考核）項目績效考核（按項目起止定量考核）項目績效指標評估表》員《管理職崗位考核表》（現(xiàn)有）理《員工崗位考核表》（現(xiàn)項目任務單注：中層管理者指總項目任務單注：中層管理者指總監(jiān)、經理及副經理崗位； 定量指標指項目的質量、時間、服務反饋、客戶滿意度和數(shù)量等能量化的指標。注：中層管理者指總監(jiān)、經理及副經理崗位； 定量指標指項目的質量、時間、服務反饋、客戶滿意度和數(shù)量等能量化的指標。標考核表核（研發(fā)部員工））項目考核（研發(fā)部中層管理者）項目工作目標考核表績效結果 (據(jù)兩項考核綜合) 的運用研發(fā)部門中層管理者考核研發(fā)部門員工考核80％20％％附件1研發(fā)部門績效考核流程圖項目進度考核（PSM或CTD考核）管理職崗位考核（由分管領導考核）員工崗位考核（由直屬上司考核）有）項目目標任務單（由PSM與研發(fā)部門雙方確認）項目考核（即對研發(fā)部門中層管理者考核）項目成員考核（即對研發(fā)部門員工考核）項目質量考核（QE或PSM考核）項目工作目《員工崗位考核表》（現(xiàn)有）標考核表研發(fā)部門項目負責人分配任務項目個人工作業(yè)績考核（由直屬上司考核）得出項目考核分（四項綜合）得出個人項目分客戶滿意度考核（PSM或CTD、CS考核）項目工作目《員工崗位考核表》（現(xiàn)有）標考核表控制項目個人得分平均分技術資料匯總考核（CE考核）項目工作目《員工崗位考核表》（現(xiàn)有）標考核表附件2（A） 研發(fā) 部 項目目標任務單項目序號指標內容權重指標目標1項目進度30％2項目質量50％3客戶滿意度10％按照《項目客戶滿意度考核表》標準進行4技術資料匯總10％按照《項目技術資料匯總考核表》標準進行項目任務設立人（產品經理）日期項目接受人日期產品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項目接受人部門參與該項目人員名單：備注：在填寫指標目標時，項目進度、項目質量分EVT，DVT和MP三個階段列明，尤其注意要列明完成每個階段的時間節(jié)點附件2（B） 機構部 項目目標任務單項目序號指標內容權重指標目標1項目進度30％2項目質量50％3客戶滿意度10％按照《項目客戶滿意度考核表》標準進行4技術資料匯總10％按照《項目技術資料匯總考核表》標準進行項目任務設立人（產品經理）日期項目接受人
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