華為研發(fā)部門績效考核制度及方案(編輯修改稿)
2025-06-08 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。第十二條：綜合評定等級通過加權(quán)計算個人考核統(tǒng)計表中的考核指標(biāo)得分與考核維度得分，得到被考核人的個人綜合得分。根據(jù)個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。綜合評定結(jié)果共分為四級，分別是優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，具體定義見表2。第五章 考核監(jiān)督及反饋路徑第一條：申訴受理機構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴?？己斯芾砦瘑T會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)、處理。第二條：申訴受理 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門經(jīng)理/主任進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理。 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第三條：申訴流程圖提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進行協(xié)調(diào)解釋原因上報考核管理委員會處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿考核結(jié)果 第六章 考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例第一條：考核結(jié)果應(yīng)用在月度獎金的分配,年度獎金的分配,，考核等級對應(yīng)的分配比例如表一：表一：等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn)40％月基本薪酬30％月基本薪酬20％月基本薪酬10％月基本薪酬無比率（%）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資第二條：考核結(jié)果應(yīng)用在不良事故考核方面,根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為重大、一般、輕微三個等級。第二條：考核結(jié)果應(yīng)用以下幾個方面： 晉級資格的確認； 晉等資格的確認； 晉職資格的確認； 培訓(xùn)資格的確認； 其他資格的確認。第四條：考核成績與獎金的關(guān)系為：1. 月度考核不稱職的員工，免月度獎；2. 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告；3. 累積三次考核不稱職者，辭退；4. 年度考核不稱職者，免年度獎；5. 連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退；6. 其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《華為有限公司等級薪酬管理制度》；第五條: 員工考核與晉級的關(guān)系為： 考核不稱職者，免晉級； 考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級； 考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升一級； 不管哪種晉級情況，如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間，則不能晉級。第六條：考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源中心根據(jù)具體情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條：培訓(xùn)資格的確認： 凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源中心統(tǒng)一安排； 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源中心，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃； 部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。第八條：凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀(jì)、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。第九條：享受等級工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核： 病事假月度累計3天者，不予以月度考核，同時免獎； 病事假全年累計15天者，不予以年度考核，同時免獎； 其他總經(jīng)理認為不予以考核的事項。第七章 附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報董事會。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。 華為技術(shù)有限公司 二零壹壹年 人力資源中心 第 39 頁 共28頁 工具11：公司年度目標(biāo)設(shè)定表員工姓名： 張智慧 工號： 007 職位名稱： 研發(fā)中心技術(shù)部經(jīng)理 部門： 研發(fā)中心技術(shù)部 到職日期： 2011年4月5 日 績效周期：自2011年4月 至 2012年3月業(yè)績目標(biāo) 權(quán)重：60%業(yè)績目標(biāo)行動計劃衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時間權(quán)重增加新技術(shù)研發(fā)效率 技術(shù)研發(fā)方案實施 技術(shù)研發(fā)成果技術(shù)方案采用率≥30% 工作目標(biāo)按計劃完成率≥90%開發(fā)成果驗收合格率產(chǎn)品≥30% 技術(shù)重大創(chuàng)新≥3次12月20%增加技術(shù)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力 申請研發(fā)新技術(shù)數(shù)量 技術(shù)可行性科研項目申請成功率≥30% 科研課題完成量≥60%產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性≤2 試驗事故發(fā)生次數(shù)≤212月10%降低新技術(shù)研發(fā)成本 技術(shù)對生產(chǎn)單位時間 技術(shù)對生產(chǎn)單位成本 技術(shù)對生產(chǎn)單位產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率≥技術(shù)創(chuàng)新消耗降低率≥2新產(chǎn)品利潤貢獻率一等≥10%6月10%保持核心技術(shù)的地位 技術(shù)研發(fā)費用控制率技術(shù)研發(fā)費用控制率≤10%12月10%續(xù)前表行為目標(biāo) 權(quán)重：20%行為目標(biāo)定義權(quán)重責(zé)任心責(zé)任心是指對研發(fā)工作勇挑重擔(dān)，敢于負責(zé)，勇于負責(zé)所表現(xiàn)出來的行為。30% 信息安全與保密意識信息安全及保密意識是指能嚴格按照公司《信息安全管理規(guī)定》執(zhí)行，保守公司研發(fā)機密的行
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