網(wǎng)印巨星機(jī)電(印刷機(jī))公司研發(fā)部績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-13 15:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 書(shū)面形式向 行政人事部 申訴。 行政人事部 是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由 行政人事部 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。 第二條： 申訴受理 行政人事部 接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。 受理的申訴事件，首先由 行政人事部 對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主任進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的， 行政 人事部上報(bào) 總經(jīng)理 處理。 申訴處理答復(fù)： 行政人事部 應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；行政人事部 不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào) 總經(jīng)理 處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 總經(jīng)理 在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 第三條 ：申訴流程圖 提交申述書(shū) 行政人事部 調(diào) 查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào) 總經(jīng)理 處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 第六章 考核結(jié)果的應(yīng)用及 違紀(jì)處罰條例 第一條： 考核結(jié)果應(yīng)用在月度獎(jiǎng)金的分配 ,年度獎(jiǎng)金的分配 ,績(jī)效工資的確認(rèn) .采用強(qiáng)制分步法具體劃分為五個(gè)等級(jí)，考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表一： 表一： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好 ） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標(biāo)準(zhǔn) 40％月基本薪酬 30％月基本薪酬 20％月基本薪酬 10％月基本薪酬 無(wú) 比率（ %） 25 32 30 12 1 注：基本薪酬＝基本工資＋ 崗位工資 ＋ 績(jī)效工資 第二條： 考核結(jié)果應(yīng)用在不良事故考核方面 ,根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的 程度，劃分為重大、一般、輕微三個(gè)等級(jí)。 第二條： 考核結(jié)果應(yīng)用以下幾個(gè)方面： 晉級(jí)資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)。 第四條： 考核成績(jī)與獎(jiǎng)金的關(guān)系為： 1. 月度考核不稱職的員 工，免 績(jī)效工資 ； 2. 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 3. 累積三次考核不稱職者，辭退； 4. 年度考核不稱職者，免年度獎(jiǎng)； 5. 連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退； 6. 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《 網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備 有限公司等級(jí) 薪酬管理制度》； 第五條 : 員工考核與晉級(jí)的關(guān)系為： 考核不稱職者，免晉級(jí)； 考核等級(jí)為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí)； 考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí)； 不管哪種晉級(jí)情況，如果在本職等內(nèi)沒(méi)有晉級(jí)空間，則不能晉級(jí)。 第六條： 考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由 行政人事部 根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào) 總 經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第七條： 培訓(xùn)資格的確認(rèn)： 凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào) 行政人事部 統(tǒng)一安排； 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由研發(fā)主任 根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào) 行政人事部 ，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃； 研發(fā)主任 以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見(jiàn)相關(guān)管理制度。 第八條： 凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以 辭退。 第九條： 享受等級(jí)工資制員工在出現(xiàn)以下幾 種情況時(shí)，不予考核： 病事假月度累計(jì) 5 天者，不予以月度考核，同時(shí)免獎(jiǎng)； 病事假全年累計(jì) 30 天者，不予以年度考核，同時(shí)免獎(jiǎng)； 其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。 第七章 附則 第一條： 本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第二條： 本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。 第三條： 本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。 第四條： 本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備 有限公司 二零壹壹年 研發(fā)中心 工具 11： 公司年度目標(biāo)設(shè)定表 （例表） 員工姓名： 喬布斯 工號(hào)： 007 職位名稱： 研發(fā)中心 主任 部門： 研發(fā)中心 到職日期： 20xx 年 X 月 X 日 績(jī)效周期：自 20xx 年 4 月 至 20xx年 3月 業(yè)績(jī)目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 權(quán)重 增加新技術(shù)研發(fā)效率 技術(shù)研發(fā)方案實(shí)施 技術(shù)研發(fā)成果 技術(shù)方案采用率≥ 30% 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率≥ 90% 開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率產(chǎn)品≥ 30% 技術(shù)重大創(chuàng)新≥ 3次 12月 20% 增加技術(shù)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力 申請(qǐng)研發(fā)新技術(shù)數(shù)量 技術(shù)可行性 科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率≥ 30% 科研課題完成量≥ 60% 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性≤ 2 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)≤ 2 12月 10% 降低新技術(shù)研發(fā)成本 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位時(shí)間 技術(shù)對(duì) 生產(chǎn)單位成本 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位產(chǎn)品 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率≥ 技術(shù)創(chuàng)新消耗降低率≥ 2新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率一等 ≥ 10% 6月 10% 保持核心技術(shù)的地位 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率≤ 10% 12月 10% 業(yè)績(jī)目標(biāo) 權(quán)重： 60% 續(xù)前表 行為目標(biāo) 定義 權(quán)重 責(zé)任心 責(zé)任心是指對(duì)研發(fā)工作 勇挑重?fù)?dān) ，敢于負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)所表現(xiàn)出來(lái)的行為。 30% 信息安全與保密意識(shí) 信息安全及保密意識(shí) 是指 能嚴(yán)格按照公司《信息安全管理規(guī)定》執(zhí)行 ，保守公司研發(fā)機(jī)密的行為。 30% 協(xié)作精神 協(xié)作精神是指 能夠關(guān)心 下屬 ，并 與合作者 建立良好關(guān)系 ，協(xié)同完成工作的行為。 20% 進(jìn)取精神 進(jìn)取精神是指 有很強(qiáng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 的行為。 20% 行為目標(biāo) 權(quán)重： 20% 續(xù)前表
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