公司塑料制品部績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制品部人力成本。直接生產(chǎn)員工指計(jì)件工人。輔助生產(chǎn)員工是指大工等管理員工。輔助生產(chǎn)員工3材料利用原料成材考核標(biāo)準(zhǔn)：原料成材以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分?；亓匣厥绽靡裕ǎ榭己藛挝?，高于（）加一分，低于（）減一分。4主要考核塑料制品部原料成材率和回料回收利用率，依據(jù)訂單用料標(biāo)準(zhǔn)核定統(tǒng)計(jì)?；亓匣厥绽?紙箱回收內(nèi)部周轉(zhuǎn)紙箱利用考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為考核單位。3主要考核塑料制品部使用的外發(fā)紙箱的回收利用率?；厥绽寐矢呖梢钥刂戚o助材料成本。外發(fā)紙箱回收3其他回收尼龍袋考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。1考核塑料制品部使用的包裝用品回收利用率。氣泡袋1其它成本4交期績(jī)效KPI及表單交貨應(yīng)交訂單筆數(shù)/實(shí)際交單筆數(shù)8此項(xiàng)指標(biāo)主要考核塑料制品部生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度及訂單交貨情況?？己藰?biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn)，延誤一次扣一分。按排單計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)確性177。2%計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量/實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量4主要考核塑料制品部按照資材管理部排單計(jì)劃生產(chǎn)是否準(zhǔn)確合理。考核標(biāo)準(zhǔn)：以計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量177。2%為標(biāo)準(zhǔn)，以每177。%為考核單位。注塑裝配首件確認(rèn)及時(shí)性考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。1裝配前要先進(jìn)行首件確認(rèn)試驗(yàn)，根據(jù)首件確認(rèn)報(bào)告表來(lái)判定責(zé)任歸屬。首件確認(rèn)報(bào)告表必須有質(zhì)管部部長(zhǎng)和塑料制品部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確性1呆滯物料考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。4呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)為準(zhǔn)，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計(jì)報(bào)表來(lái)判定責(zé)任歸屬。5時(shí)效及其它項(xiàng)目績(jī)效KPI及表單數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性%為考核單位,每減一個(gè)單位扣一分。3主要考核塑料制品部統(tǒng)計(jì)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以及表單填寫(xiě)的真實(shí)性和及時(shí)性。具體的單據(jù)、報(bào)表另列表單說(shuō)明。準(zhǔn)確性3設(shè)備保養(yǎng)與維修計(jì)劃保養(yǎng)100%計(jì)劃保養(yǎng)：以每月計(jì)劃保養(yǎng)次數(shù)為目標(biāo)，每少于1臺(tái)/次將扣一分。直到扣完為止。故障率以（）為目標(biāo)，以（）為考核單位。2主要考核機(jī)修組是否按計(jì)劃對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)維修以及維修的及時(shí)性。考核資料由技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。故障則由資材管理部提報(bào)。故障率2安全生產(chǎn)安全事故以次數(shù)為考核單位，單次安全事故費(fèi)用超過(guò)500元，將扣完所有分。單次費(fèi)用超過(guò)1000元，則由事故責(zé)任人（部門(mén)主管）和部門(mén)承擔(dān)50%工傷費(fèi)用并且扣完所有分。以一次扣一分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。3主要考核塑料制品部安全生產(chǎn)情況。目的是將公司內(nèi)生產(chǎn)中安全事故控制在零事故。65S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及表單5S現(xiàn)場(chǎng)考核依5S現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分為準(zhǔn)。8此項(xiàng)數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會(huì)組織人員定期不定時(shí)進(jìn)行檢查考核（詳見(jiàn)附表）。主要考評(píng)部門(mén)的看板管理，文件歸類(lèi)，工具歸位，定量、定物、定位，清潔。7部門(mén)整體效益部門(mén)年度效益高于基準(zhǔn)線(xiàn)A0每月對(duì)部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行考評(píng)，年底核發(fā)。詳見(jiàn)（年終效益工資體系）等于基準(zhǔn)線(xiàn)A0低于基準(zhǔn)線(xiàn)A0
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