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正文內(nèi)容

公司塑料制品部績(jī)效考核制度(留存版)

  

【正文】 比例享受年終效益工資???jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排,并由被評(píng)者加注意見(jiàn),然后報(bào)企業(yè)管理委員會(huì)備案。8此項(xiàng)數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會(huì)組織人員定期不定時(shí)進(jìn)行檢查考核(詳見(jiàn)附表)。4呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)為準(zhǔn),按比例每季核算一次,根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計(jì)報(bào)表來(lái)判定責(zé)任歸屬。回料回收利用4紙箱回收內(nèi)部周轉(zhuǎn)紙箱利用考核標(biāo)準(zhǔn):以()為考核單位。如因未試模或技術(shù)等問(wèn)題而未完成交期,則作為塑料制品部考核內(nèi)容。低于目標(biāo)值每()減一分,高于目標(biāo)值每()加一分。 、六個(gè)部分的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核的綜合積分(即為:部門(mén)的整體績(jī)效分),同本部門(mén)不同崗位(參照《職階表》)的考核工資掛鉤。、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核,總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。政府機(jī)構(gòu)嘉獎(jiǎng)視性質(zhì)可以加1—5分,如見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。(判定責(zé)任依“品質(zhì)異常處理報(bào)告”)小塑料件3修邊2裝配2試模時(shí)效試模品質(zhì)完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)以()為考核單位。輔助生產(chǎn)員工以()人為準(zhǔn),以()為考核單(此項(xiàng)將作為塑料制品部考核指標(biāo))??己藰?biāo)準(zhǔn):以計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量177。故障則由資材管理部提報(bào)。二等9010040% E(90100)%35% E(90100)%28% E(90100)%………三等809040% E(8090)%35% E(8090)%28% E(8090)%………四等708040% E(7080)%35% E(7080)%28% E(7080)%………五等70分以下40% E(70以下)%35% E(70以下)%28% E(70以下)%………、(基本工資 + 崗位工資)體系根據(jù)各崗位級(jí)別而定,具體參照《公司職階表》、考核推行、考核數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間及要求:、相關(guān)部門(mén)于每月5日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交人力資源部。、總裁于每月12日前批準(zhǔn)完畢,交人力資源管理部通報(bào)并傳財(cái)務(wù)進(jìn)行考核工資發(fā)放。單次費(fèi)用超過(guò)1000元,則由事故責(zé)任人(部門(mén)主管)和部門(mén)承擔(dān)50%工傷費(fèi)用并且扣完所有分。%為考核單位。直接生產(chǎn)員工指計(jì)件工人。交期完成考核標(biāo)準(zhǔn)以()為考核單位。嘉獎(jiǎng)單月原則上不得超過(guò)6分。衡量性(Measurable):是指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。時(shí)限性(Timed):是指要注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。高于目標(biāo)值每()加一分。試模工程師和生產(chǎn)總監(jiān)必須確認(rèn)簽字?;亓匣厥绽靡裕ǎ榭己藛挝?,高于()加一分,低于()減一分。首件確認(rèn)報(bào)告表必須有質(zhì)管部部長(zhǎng)和塑料制品部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)。目的是將公司內(nèi)生產(chǎn)中安全事故控制在零事故。、基本工資 + 崗位工資于每月根據(jù)《公司職階表》按時(shí)核發(fā)。5%。故障率以()為目標(biāo),以()為考核單位??己藰?biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn),延誤一次扣一分。2客戶(hù)投訴必須依據(jù)品管客戶(hù)投訴單的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任歸屬判定并協(xié)助相應(yīng)責(zé)任造成的改善及糾正。裝配考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以()為考核單位,低于目標(biāo)值每()減一分,高于目標(biāo)每()加一分。2以簽到的培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)人事考核考勤記錄根據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)的員工考勤月報(bào)
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