公司塑料制品部績效考核制度-閱讀頁
2025-04-22 20:20本頁面
【正文】 處理配合考核標(biāo)準(zhǔn)：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實(shí)際合理處理次數(shù)為目標(biāo)，以次數(shù)來加減分。2客戶投訴必須依據(jù)品管客戶投訴單的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任歸屬判定并協(xié)助相應(yīng)責(zé)任造成的改善及糾正。（現(xiàn)階段暫不做塑料制品部考核內(nèi)容）。此項主要考核塑料制品部人力成本。輔助生產(chǎn)員工是指大工等管理員工?；亓匣厥绽靡裕ǎ榭己藛挝唬哂冢ǎ┘右环?，低于（）減一分。回料回收利用4紙箱回收內(nèi)部周轉(zhuǎn)紙箱利用考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為考核單位。回收利用率高可以控制輔助材料成本。1考核塑料制品部使用的包裝用品回收利用率?？己藰?biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn)，延誤一次扣一分。2%計劃生產(chǎn)數(shù)量/實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量4主要考核塑料制品部按照資材管理部排單計劃生產(chǎn)是否準(zhǔn)確合理。2%為標(biāo)準(zhǔn)，以每177。注塑裝配首件確認(rèn)及時性考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。首件確認(rèn)報告表必須有質(zhì)管部部長和塑料制品部部長簽字確認(rèn)。4呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)為準(zhǔn)，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計報表來判定責(zé)任歸屬。3主要考核塑料制品部統(tǒng)計提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以及表單填寫的真實(shí)性和及時性。準(zhǔn)確性3設(shè)備保養(yǎng)與維修計劃保養(yǎng)100%計劃保養(yǎng)：以每月計劃保養(yǎng)次數(shù)為目標(biāo)，每少于1臺/次將扣一分。故障率以（）為目標(biāo)，以（）為考核單位?？己速Y料由技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。故障率2安全生產(chǎn)安全事故以次數(shù)為考核單位，單次安全事故費(fèi)用超過500元，將扣完所有分。以一次扣一分為標(biāo)準(zhǔn)計算。目的是將公司內(nèi)生產(chǎn)中安全事故控制在零事故。8此項數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會組織人員定期不定時進(jìn)行檢查考核（詳見附表）。7部門整體效益部門年度效益高于基準(zhǔn)線A0每月對部門費(fèi)用進(jìn)行考評，年底核發(fā)。經(jīng)企業(yè)管理委員會討論、審議，得出塑料制品部年終效益工資提取比例年終效益工資分配方法(1)、根據(jù)《公司職階表》，結(jié)合塑料制品部現(xiàn)有人力狀況，設(shè)定塑料制品部各崗位（指計時工）人力配置數(shù)量；(2)、確定薪點(diǎn)系數(shù)，根據(jù)人力配置數(shù)量，計算出塑料制品部計時崗位薪點(diǎn)數(shù)之和；(3)、將年度部門效益工資總額除以部門薪點(diǎn)數(shù)之和，即得出每單位薪點(diǎn)所得效益工資，然后可計算出每級崗位所得年終效益工資數(shù)；(4)、進(jìn)公司三個月內(nèi)，不享受年終效益工資；三個月以上按進(jìn)廠時間比例享受年終效益工資。5%。金 額40% E35% E28% E22% E16% E12% E、考核工資同考核評分掛鉤、測算各級人員月得考核工資： 評級分值部級（元）副部級（元）課級（元）組級（元）班級（元）文員（元）備注一等100以上40% E(100以上)%35% E(100以上)%28% E(100以上)%………公司原則上只控制到課級，課級以下由部門自定方案，但須報人力資源部審核、備案。、人力資源部于每月8日前將數(shù)據(jù)匯總填表交企業(yè)管理委員會審議并上報總裁。、年終效益工資于每年年終根據(jù)公司整體效益發(fā)放。、基本工資 + 崗位工資于每月根據(jù)《公司職階表》按時核發(fā)?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并由被評者加注意見，然后報企業(yè)管理委員
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