【正文】 。 在學(xué)習(xí)完績效管理這門課程之后，我們進(jìn)行了關(guān)于績效管理的課程設(shè)計(jì)，感覺收獲 良多。員工應(yīng)該知道考核的情況。 要發(fā)現(xiàn)差異，通過目標(biāo)和效果的比較，要分析目標(biāo)的達(dá)成程度，是否與預(yù)計(jì)的目標(biāo)一致，找出不一致的地方。 績效管理看似由上往下推行的一種方式方法，其實(shí)真正能起 到良好效果的績效管理推動，是管理者與被管理者的相互提升。制定可達(dá)到的目標(biāo)，是考核的前提。部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)又對個(gè)人目標(biāo)有指導(dǎo)作用。 目標(biāo)包括企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，三個(gè)目標(biāo)要做到和諧統(tǒng)一。臆測就是別人認(rèn)為你怎么樣，往往是基于表面的印象，容易受表面影響。這是前提。 口 總 結(jié) 績效管理是將公司目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人聯(lián)結(jié)在一起的方法，是管理者與被管理者之間為了改善工作績效和貢獻(xiàn)所進(jìn)行的一個(gè)持續(xù)溝通的過程。 口 1 1 1 協(xié)作性 50% ，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 口 1 1 1 保密意識 20% 愛護(hù)勞動成果，知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)自身和組織的利益。 口 xxx 預(yù)見解決能力 10% 思維方式 40% 較強(qiáng)的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力 ,能以科學(xué)習(xí) 態(tài) 度 對 待 問 題 。 口 1 1 1 產(chǎn)品創(chuàng)新 50% 能在技術(shù)發(fā)生較大 變化的基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有 產(chǎn) 品 進(jìn) 行 局 部 改 進(jìn) 而 推 出 改 進(jìn) 型 產(chǎn) 品 。 口 運(yùn)用能力 25% 靈活運(yùn)用理論知識和積累經(jīng)驗(yàn)開展工作，能融匯貫通，在 新 項(xiàng) 目 新 產(chǎn) 品 中 進(jìn) 行 實(shí) 踐 。 口 技術(shù)能力 30% 專業(yè)知識能力 25% 以所應(yīng)用專業(yè)知識為中心，適度寬廣的相關(guān)知識，能精通一至兩門，熟悉一至兩門，了解一至兩門 。 口 和下屬關(guān)系和諧。 口 成本節(jié)約 10% 講求費(fèi)用節(jié)約。 口 能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，是項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 口 任務(wù)分工合理。 參加培訓(xùn)的次數(shù)； 培訓(xùn)考核的成績。 研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成率。 獲得的技術(shù)資格證書； 專利申請； 參加研討會的數(shù)量。 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展模式研究 組織分析主要競爭對手，包括其發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略，以及市場拓展策略等，為制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 權(quán)重： 10% 續(xù)前表個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 行動計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 權(quán)重 提高技術(shù)知識水平，開發(fā)創(chuàng)造新的科研項(xiàng)目。 及時(shí) 對員工 給予反饋 ，對員工工作進(jìn)行客觀評價(jià)，給予肯定或者鼓勵(lì)。 關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，研究新呈現(xiàn)和條件成熟的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式 在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險(xiǎn)。 15% 管理目標(biāo) 權(quán)重： 10% 續(xù)前表 優(yōu)勢 改進(jìn)之處 了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 30% 成本節(jié)約 是指通過對流程和研發(fā)項(xiàng)目的控制，在完成研發(fā)計(jì)劃的前提下，減少研發(fā)投入的能力。 20% 行為目標(biāo) 權(quán)重： 20% 續(xù)前表 管理目標(biāo) 定義 權(quán)重 計(jì)劃制定和執(zhí)行能力 是指能制定可操作性強(qiáng)的研究計(jì)劃書，并能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行的能力。 30% 協(xié)作精神 協(xié)作精神是指 能夠關(guān)心 下屬 ，并 與合作者 建立良好關(guān)系 ，協(xié)同完成工作的行為。 網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備 有限公司 二零壹壹年 研發(fā)中心 工具 11： 公司年度目標(biāo)設(shè)定表 （例表） 員工姓名： 喬布斯 工號： 007 職位名稱： 研發(fā)中心 主任 部門： 研發(fā)中心 到職日期： 20xx 年 X 月 X 日 績效周期：自 20xx 年 4 月 至 20xx年 3月 業(yè)績目標(biāo) 行動計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 權(quán)重 增加新技術(shù)研發(fā)效率 技術(shù)研發(fā)方案實(shí)施 技術(shù)研發(fā)成果 技術(shù)方案采用率≥ 30% 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率≥ 90% 開發(fā)成果驗(yàn)收合格率產(chǎn)品≥ 30% 技術(shù)重大創(chuàng)新≥ 3次 12月 20% 增加技術(shù)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力 申請研發(fā)新技術(shù)數(shù)量 技術(shù)可行性 科研項(xiàng)目申請成功率≥ 30% 科研課題完成量≥ 60% 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性≤ 2 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)≤ 2 12月 10% 降低新技術(shù)研發(fā)成本 技術(shù)對生產(chǎn)單位時(shí)間 技術(shù)對 生產(chǎn)單位成本 技術(shù)對生產(chǎn)單位產(chǎn)品 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率≥ 技術(shù)創(chuàng)新消耗降低率≥ 2新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率一等 ≥ 10% 6月 10% 保持核心技術(shù)的地位 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率≤ 10% 12月 10% 業(yè)績目標(biāo) 權(quán)重： 60% 續(xù)前表 行為目標(biāo) 定義 權(quán)重 責(zé)任心 責(zé)任心是指對研發(fā)工作 勇挑重?fù)?dān) ，敢于負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)