【正文】 。在學(xué)習(xí)完績(jī)效管理這門課程之后，我們進(jìn)行了關(guān)于績(jī)效管理的課程設(shè)計(jì)，感覺收獲良多。員工應(yīng)該知道考核的情況。要發(fā)現(xiàn)差異，通過目標(biāo)和效果的比較，要分析目標(biāo)的達(dá)成程度，是否與預(yù)計(jì)的目標(biāo)一致，找出不一致的地方?？?jī)效管理看似由上往下推行的一種方式方法，其實(shí)真正能起到良好效果的績(jī)效管理推動(dòng)，是管理者與被管理者的相互提升。制定可達(dá)到的目標(biāo)，是考核的前提。部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)又對(duì)個(gè)人目標(biāo)有指導(dǎo)作用。目標(biāo)包括企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，三個(gè)目標(biāo)要做到和諧統(tǒng)一。臆測(cè)就是別人認(rèn)為你怎么樣，往往是基于表面的印象，容易受表面影響。這是前提。
口總 結(jié)績(jī)效管理是將公司目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人聯(lián)結(jié)在一起的方法，是管理者與被管理者之間為了改善工作績(jī)效和貢獻(xiàn)所進(jìn)行的一個(gè)持續(xù)溝通的過程。 口111協(xié)作性50%，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 口111保密意識(shí)20%愛護(hù)勞動(dòng)成果，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)自身和組織的利益。 口預(yù)見解決能力10%思維方式40%較強(qiáng)的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力,能以科學(xué)習(xí)態(tài)度對(duì)待問題。 口 111產(chǎn)品創(chuàng)新50%能在技術(shù)發(fā)生較大變化的基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行局部改進(jìn)而推出改進(jìn)型產(chǎn)品。 口運(yùn)用能力25%靈活運(yùn)用理論知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)開展工作，能融匯貫通，在新項(xiàng)目新產(chǎn)品中進(jìn)行實(shí)踐。 口技術(shù)能力30%專業(yè)知識(shí)能力25%以所應(yīng)用專業(yè)知識(shí)為中心，適度寬廣的相關(guān)知識(shí)，能精通一至兩門，熟悉一至兩門，了解一至兩門 。 口和下屬關(guān)系和諧。 口成本節(jié)約10%講求費(fèi)用節(jié)約。 口能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，是項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 口任務(wù)分工合理。參加培訓(xùn)的次數(shù)；培訓(xùn)考核的成績(jī)。研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成率。獲得的技術(shù)資格證書；專利申請(qǐng)；參加研討會(huì)的數(shù)量。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展模式研究組織分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括其發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略，以及市場(chǎng)拓展策略等，為制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考個(gè)人發(fā)展目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重提高技術(shù)知識(shí)水平，開發(fā)創(chuàng)造新的科研項(xiàng)目。及時(shí)對(duì)員工給予反饋，對(duì)員工工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，給予肯定或者鼓勵(lì)。關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究新呈現(xiàn)和條件成熟的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險(xiǎn)。15%續(xù)前表 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 權(quán)重：10%優(yōu)勢(shì)改進(jìn)之處了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢(shì)，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。30%成本節(jié)約是指通過對(duì)流程和研發(fā)項(xiàng)目的控制，在完成研發(fā)計(jì)劃的前提下，減少研發(fā)投入的能力。20%續(xù)前表管理目標(biāo) 權(quán)重：10%管理目標(biāo)定義權(quán)重計(jì)劃制定和執(zhí)行能力是指能制定可操作性強(qiáng)的研究計(jì)劃書，并能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行的能力。30%協(xié)作精神協(xié)作精神是指能夠關(guān)心下屬，并與合作者建立良好關(guān)系，協(xié)同完成工作的行為。 華為技術(shù)有限公司 二零壹壹年 人力資源中心 工具11：公司年度目標(biāo)設(shè)定表員工姓名： 張智慧 工號(hào)： 007 職位名稱： 研發(fā)中心技術(shù)部經(jīng)理 部門： 研發(fā)中心技術(shù)部 到職日期： 2011年4月5 日 績(jī)效周期：自2011年4月 至 2012年3月業(yè)績(jī)目標(biāo) 權(quán)重：60%業(yè)績(jī)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重增加新技術(shù)研發(fā)效率 技術(shù)研發(fā)方案實(shí)施 技術(shù)研發(fā)成果技術(shù)方案采用率≥30% 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率≥90%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率產(chǎn)品≥30% 技術(shù)重大創(chuàng)新≥3次12月20%增加技術(shù)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力 申請(qǐng)研發(fā)新技術(shù)數(shù)量 技術(shù)可行性科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率≥30% 科研課題完成量≥60%產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性≤2 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)≤212月10%降低新技術(shù)研發(fā)成本 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位時(shí)間 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位成本 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率≥技術(shù)創(chuàng)新消耗降低率≥2新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率一等≥10%6月10%保持核心技術(shù)的地位 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率≤10%12月10%續(xù)前表行為目標(biāo) 權(quán)重：20%行為目標(biāo)定義權(quán)重責(zé)任心責(zé)任心是指對(duì)研發(fā)工作勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)所表現(xiàn)出來的行為。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。第七章 附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第八條：凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同