某科技有限公司研發(fā)部績(jī)效考核制度(參考版)
2025-04-12 01:22本頁(yè)面
【正文】 評(píng)價(jià)部門簽字評(píng)價(jià)部門(CE)確認(rèn)簽字被評(píng)價(jià)部門簽字Ramp。試產(chǎn)前50％BOM、鋼網(wǎng)文件、元器件的坐標(biāo)文件、濕敏元器件列表、主板位置圖、接口板文件、數(shù)據(jù)線定義文件、軟件版本、軟件接口文件、模塊結(jié)構(gòu)圖每缺少一種文件，扣5分。研發(fā)部設(shè)計(jì)說(shuō)明10％設(shè)計(jì)說(shuō)明書、原理圖、BOM每缺少一種文件，扣5分。D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期CTD確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期CS確認(rèn)及日期附件6 項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表部門階段歸檔技術(shù)資料種類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分(標(biāo)準(zhǔn)分100分)工業(yè)設(shè)計(jì)部三維檔案、外觀效果圖、MMI圖包、鈴聲庫(kù)、配色方案每缺少一種文件，扣20分。QA硬件方面，每出現(xiàn)1個(gè)扣20分；產(chǎn)線反饋的硬件問(wèn)題在1天內(nèi)回復(fù)，2天內(nèi)拿出解決方案，3天內(nèi)解決，3天內(nèi)解決不了每個(gè)問(wèn)題扣20分機(jī)構(gòu)方面修模不超過(guò)1次，每超過(guò)1次扣20分；無(wú)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，每出現(xiàn)1個(gè)扣20分出貨以后軟件方面軟件版本不超過(guò)2版，每超過(guò)1版扣50分；最終軟件版本無(wú)H、M級(jí)BUG，每出現(xiàn)1條扣20分；客戶抱怨的軟件問(wèn)題3天內(nèi)給出解決方案，5天內(nèi)給出改善的軟件版本，5天內(nèi)解決不了每個(gè)問(wèn)題扣20分QA硬件方面無(wú)硬件問(wèn)題，每出現(xiàn)1個(gè)扣50分機(jī)構(gòu)方面無(wú)因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的返修，每返修一次扣50分工業(yè)設(shè)計(jì)方面得分計(jì)算公式：A/B（A=選中公司設(shè)計(jì)外觀的客戶；B＝客戶數(shù)目）或 1. ID方案是否選中（占60％，選中滿分，未選中無(wú)分）；選中后：，每出現(xiàn)1個(gè)扣10分； PSM 考核部門簽字QA 確認(rèn)及日期被考核部門簽字Ramp。標(biāo)考核表核（研發(fā)部員工））項(xiàng)目考核（研發(fā)部中層管理者）項(xiàng)目工作目標(biāo)考核表績(jī)效結(jié)果 (據(jù)兩項(xiàng)考核綜合) 的運(yùn)用研發(fā)部門中層管理者考核研發(fā)部門員工考核80％20％％附件1研發(fā)部門績(jī)效考核流程圖項(xiàng)目進(jìn)度考核（PSM或CTD考核）管理職崗位考核（由分管領(lǐng)導(dǎo)考核）員工崗位考核（由直屬上司考核）有）項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單（由PSM與研發(fā)部門雙方確認(rèn)）項(xiàng)目考核（即對(duì)研發(fā)部門中層管理者考核）項(xiàng)目成員考核（即對(duì)研發(fā)部門員工考核）項(xiàng)目質(zhì)量考核（QE或PSM考核）項(xiàng)目工作目《員工崗位考核表》（現(xiàn)有）標(biāo)考核表研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配任務(wù)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核（由直屬上司考核）得出項(xiàng)目考核分（四項(xiàng)綜合）得出個(gè)人項(xiàng)目分客戶滿意度考核（PSM或CTD、CS考核）項(xiàng)目工作目《員工崗位考核表》（現(xiàn)有）標(biāo)考核表控制項(xiàng)目個(gè)人得分平均分技術(shù)資料匯總考核（CE考核）項(xiàng)目工作目《員工崗位考核表》（現(xiàn)有）標(biāo)考核表附件2（A） 研發(fā) 部 項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度30％2項(xiàng)目質(zhì)量50％3客戶滿意度10％按照《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10％按照《項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人（產(chǎn)品經(jīng)理）日期項(xiàng)目接受人日期產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項(xiàng)目接受人部門參與該項(xiàng)目人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分EVT，DVT和MP三個(gè)階段列明，尤其注意要列明完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)附件2（B） 機(jī)構(gòu)部 項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度30％2項(xiàng)目質(zhì)量50％3客戶滿意度10％按照《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10％按照《項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人（產(chǎn)品經(jīng)理）日期項(xiàng)目接受人日期
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