某科技有限公司研發(fā)部績(jī)效考核制度-wenkub
2023-04-24 01:22:13 本頁面
【正文】 目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表》（附件7），綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。（二）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（六）、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管運(yùn)營中心副總的書面同意后方不影響其考核成績(jī)。（三）、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。項(xiàng)目質(zhì)量考核包括硬件方面、軟件方面、機(jī)構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)計(jì)等四方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。（二）、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法。（三）、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部門上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，總師室根據(jù)各研發(fā)部門上交的資料，對(duì)照《技術(shù)資料匯總考核表》上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。第九條 項(xiàng)目成員考核一、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對(duì)該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來后，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求參與該項(xiàng)目成員成員的直屬上司依據(jù)《研發(fā)部門項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表》，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分；如果某研發(fā)部門參與該項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目考核得分即為該研發(fā)部門參與該項(xiàng)目所有成員的得分。二、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)召開由研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會(huì)，就項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其認(rèn)為評(píng)分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過溝通達(dá)成一致意見，無法達(dá)成一致意見的，會(huì)上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。 上海****科技有限公司 二○○七年六月部門績(jī)效考核（按月度定性考核）項(xiàng)目績(jī)效考核（按項(xiàng)目起止定量考核）項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)評(píng)估表》員《管理職崗位考核表》（現(xiàn)有）理《員工崗位考核表》（現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)單注：中層管理者指總項(xiàng)目任務(wù)單注：中層管理者指總監(jiān)、經(jīng)理及副經(jīng)理崗位； 定量指標(biāo)指項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)反饋、客戶滿意度和數(shù)量等能量化的指標(biāo)。QA硬件方面，每出現(xiàn)1個(gè)扣20分；產(chǎn)線反饋的硬件問題在1天內(nèi)回復(fù)，2天內(nèi)拿出解決方案，3天內(nèi)解決，3天內(nèi)解決不了每個(gè)問題扣20分機(jī)構(gòu)方面修模不超過1次，每超過1次扣20分；無結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，每出現(xiàn)1個(gè)扣20分出貨以后軟件方面軟件版本不超過2版，每超過1版扣50分；最終軟件版本無H、M級(jí)BUG，每出現(xiàn)1條扣20分；客戶抱怨的軟件問題3天內(nèi)給出解決方案，5天內(nèi)給出改善的軟件版本，5天內(nèi)解決不了每個(gè)問題扣20分QA硬件方面無硬件問題，每出現(xiàn)1個(gè)扣50分機(jī)構(gòu)方面無因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的返修，每返修一次扣50分工業(yè)設(shè)計(jì)方面得分計(jì)算公式：A/B（A=選中公司設(shè)計(jì)外觀的客戶；B＝客戶數(shù)目）或 1. ID方案是否選中（占60％，選中滿分，未選中無分）；選中后：，每出現(xiàn)1個(gè)扣10分； PSM 考核部門簽字QA 確認(rèn)及日期被考核部門簽字Ramp。研發(fā)部設(shè)計(jì)說明10％設(shè)計(jì)說明書、原理圖、BOM每缺少一種文件，扣5分。評(píng)價(jià)部門簽字評(píng)價(jià)部門(CE)確認(rèn)簽字被評(píng)價(jià)部門簽字Ramp。試產(chǎn)前50％BOM、鋼網(wǎng)文件、元器件的坐標(biāo)文件、濕敏元器件列表、主板位置圖、接口板文件、數(shù)據(jù)線定義文件、軟件版本、軟件接口文件、模塊結(jié)構(gòu)圖每缺少一種文件，扣5分。D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期CTD確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期CS確認(rèn)及日期附件6 項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表部門階段歸檔技術(shù)資料種類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分(標(biāo)準(zhǔn)分100分)工業(yè)設(shè)計(jì)部三維檔案、外觀效果圖、MMI圖包、鈴聲庫、配色方案每缺少一種文件，扣20分。標(biāo)考核表核（研發(fā)部員工））項(xiàng)目考核（研發(fā)部中層管理者）項(xiàng)目工作目標(biāo)考核
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