【摘要】第一章概述第1條公司對員工的考核分為績效考核和行政考核兩部分，績效考核是指對工作業(yè)績的考核，行政考核是指公司對員工執(zhí)行管理制度、管理規(guī)定情況的考核；第2條本制度主要用于規(guī)范++科技有限公司的績效考核工作，目的在于促進(jìn)各員工的積極性，將公司的戰(zhàn)略思路、工作規(guī)劃落實(shí)到每一位員工，通過績效考核手段，提高績效水平，實(shí)現(xiàn)公司的良性運(yùn)作。第3條本制度與公司薪酬管理制度為相互支持制度
2024-08-21 11:20
【摘要】XXXXXXXXXXXXX置業(yè)有限公司文件字(2021)第號(hào)
2024-12-21 18:54
【摘要】1/35建設(shè)工程有限公司績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合
2025-04-19 00:12
【摘要】某電子有限公司績效考核制度（部份）績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的
2025-04-21 22:34
【摘要】logXXX公司績效考核制度講解人力資源部2023年6月19日2?適用范圍、對象?績效評估內(nèi)容、周期?績效評估流程?績效評估結(jié)果的應(yīng)用–績效獎(jiǎng)金的計(jì)算–崗位異動(dòng)–培訓(xùn)依據(jù)?員工申訴?績效評估體系的調(diào)整流程?績效評估管理講解提綱3
2025-03-17 19:25
【摘要】蒙藥股份有限公司管理制度績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
2024-08-17 03:24
【摘要】浙江XXX建設(shè)集團(tuán)有限公司績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待
2025-04-18 23:09
【摘要】x機(jī)械工業(yè)有限公司績效考核制度目錄第一章總則......................................................................
2025-05-31 11:30
【摘要】河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司績效考核制度2004年1月 目錄第一章總則 11．1績效考核概述 11．2績效考核原則 11．3績效考核周期 11．4績效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu) 21．4．1績效考核委員會(huì) 21．4．2績效考核執(zhí)行小組 3
2025-04-15 23:49
【摘要】LOGOXx公司績效考核制度xx有限公司LOGOXX有限公司第一部分公司2022年工作目標(biāo)INDEX第二部分SMART原則與PDCA循環(huán)第三部分公司全員績效考核體系LOGOXX有限公司第一部分公司2022年工作目標(biāo)LOGOXX有限公司公司2022年工
2024-12-10 22:31
【摘要】本行企業(yè)銀行（中國）有限公司合規(guī)業(yè)績績效考核制度第一章總則第一條為提高銀行企業(yè)銀行（中國）有限公司（以下簡稱“本行”）的合規(guī)管理水平，實(shí)現(xiàn)本行企業(yè)銀行（中國）有限公司，（以下簡稱“本行”）的合規(guī)管理目標(biāo)，提高法律合規(guī)部門工作效率及職能要求，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及《企業(yè)銀行（中國）有限公司章程》和本行各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度是根據(jù)國家銀行
2025-04-22 02:36
【摘要】上海****科技有限公司研發(fā)部門績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門（具體為研發(fā)一部、研發(fā)二部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部）內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。（一）、項(xiàng)目考核是指以
2025-04-12 01:22
【摘要】1/13中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及
2025-04-12 01:11
【摘要】食品有限公司品控部績效考核管理制度一、目的，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，，培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù),，增強(qiáng)凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn).二、范圍適用于品控部所有的品控人員、化驗(yàn)人員的
2024-08-19 11:30
【摘要】工作文件文件編號(hào)：WI-XZ-14版本：A改次：2公司績效考核辦法頁碼第1頁共6頁：為了對員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.：凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實(shí)為依據(jù),
2025-04-10 20:25
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