某公司研發(fā)部績(jī)效考核方案v1(doc5)(編輯修改稿)
2024-11-23 15:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 = 8*考核期間考勤天數(shù) iii. 考核期間完成任務(wù)工時(shí) = 項(xiàng)目工時(shí) + 任務(wù)工時(shí) 項(xiàng)目工時(shí)：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)在項(xiàng)目考核期內(nèi)，項(xiàng)目成員完成的任務(wù)的核定工時(shí)，核定方法將采用經(jīng)驗(yàn)法或類比法 （即估算值） 。 任務(wù)工時(shí)：由部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在本月完成的非項(xiàng)目工作，如日常軟件維護(hù)、軟件變更、軟件實(shí)施等部門安排的任務(wù)單工時(shí)，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。若任務(wù)工時(shí)包含必須通過加班方式來完成的任務(wù)，則該部分工時(shí)需 乘以相應(yīng)的加班系數(shù)。 加班工時(shí)系數(shù)如下表所示： 表 3 加班時(shí)間 加班工時(shí)系數(shù) 法定節(jié)假日 3 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2020 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格 更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2020 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 雙休日 2 上述以外的加班工時(shí) iv. 有效工時(shí)比例：在本考核中取固定值 75%（該數(shù)值為理論數(shù)值） 。 考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下，員工考核期間實(shí)際工時(shí)不足考核工時(shí)的情況 （即一般情況下項(xiàng)目工時(shí)的估算值較大 ） ， 所以員工只要完成考核工時(shí)的一定額度（本方案為 75%），即認(rèn)為員工在該項(xiàng)目考核期間的工作量符合考核要求。 2. 工作質(zhì)量考核 研發(fā)項(xiàng)目“工作質(zhì)量”定量考核公式 ： c2=考核核定錯(cuò)誤 / 實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤 鑒于 目前 公司發(fā)展 所處 階段 ，尚無法完全采用定量計(jì)算方法，為了降低管理難度，在實(shí)際考核中，以主觀定量評(píng)價(jià)方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。 表格 4 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 工作質(zhì)量 根據(jù)考核方案要求確定起評(píng)分，按起評(píng)分進(jìn)行考評(píng)，若當(dāng)月工作中因出現(xiàn)質(zhì)量問題，按其輕重酌情按次扣減分?jǐn)?shù) 例， 研發(fā)中心 可根據(jù) 質(zhì)量部 的質(zhì)量代碼評(píng)價(jià)和 研發(fā)中心 內(nèi)部代碼、文檔抽查做為考核指標(biāo)： i. 代碼抽查發(fā)現(xiàn)編碼不規(guī)范，一處扣一分。 ii. 代碼返測(cè)次數(shù)，一次扣一分。 “質(zhì)量考核” c2 結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜合考核系數(shù)” c3 為計(jì)算系數(shù)，詳細(xì)計(jì)算方法參加下文。 iii. 主觀定量考核 為計(jì)算方便，本方案將所有采用主觀定量考核的指標(biāo)以“綜合考核系數(shù)”表征
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