某公司研發(fā)部績效考核方案v1(doc5)-資料下載頁
2025-10-09 15:59本頁面
【導讀】用更便利、價格更實惠、購買更放心！根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，以項目考核代替部門考核更適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，并易于實施。下文將主要說明p、s的計算方案?？己斯?jié)點對項目整體完成情況進行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團隊的考核。均衡性出發(fā)，對項目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2。按期、高效、高質(zhì)完成，并促進公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。目標兩部分組成。主觀評價打分方式獲得。對于核心考核目標中的“完成質(zhì)量”目標，目前因無法完全采用客。式參加下文描述。軟件變更、軟件實施等部門安排的任務(wù)單工時，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準。包含必須通過加班方式來完成的任務(wù)，則該部分工時需乘以相應(yīng)的加班系數(shù)?？紤]到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下，量符合考核要求。際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。
【正文】 創(chuàng)新能力差，無法順利解決工作中遇到的常見問題 工作壓力 （ 0 分 ~10 分） ≥ 0 起評分為 0 分，部門經(jīng)理根據(jù)員工本月工作內(nèi)容的輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分數(shù)，起到激勵員工的作用 日常表現(xiàn) （ 0 分 ~20 分） 起評分 5 分 由部門經(jīng) 理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進行評價 15~20 本月有突出表現(xiàn) 10~14 優(yōu) 秀 5~9 良好 3~4 一般 0~2 較差 注（ 綜合滿意度 示例 ） ： 出現(xiàn)嚴重的客戶投訴 由于個人表現(xiàn)嚴重影響 研發(fā) 各項目工作正常進展 團隊其它成員拒絕與之合作 相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責 4. 項目 團隊 個人考核計算 公式 基于上述分析，本考核中，員工項目考核系數(shù) c 為： c = w1 *c1 + w3 *c3 w1 + w3 = 1 說明： 1) 綜合系數(shù)范圍 c3 為 ~（ 以下判定為不合 格） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2020 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格 更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2020 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 2) 綜合系數(shù)可通過如下方法進行歸一化處理 c3 = ∑（各指標評估值） /100 3) w w3 分別為項目工時考核系數(shù)、綜合考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重。 4) 項目個人獎金考核系數(shù) s 計算方案 根據(jù)已經(jīng)確定的員工項目考核系數(shù) c，結(jié)合員工在項目中的重要性，可確定員工的項目個人獎金考核系數(shù) s。具體方法如下： s’= c * n n：員工在項目中重要性系數(shù)，由項目經(jīng)理根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。如表 12 所示。 對其 進行歸一化處理即得員工項目個人獎金考核系數(shù) s s = s’ /∑ s’ 通過該系數(shù)，即可求得團隊成員的個人項目獎金金額。 表 7 考核系數(shù) 計算方法 員工項目重要性指標 n 由項目經(jīng)理根據(jù)員工在項目中的工作性質(zhì)及在項目中的作用確定其在項目中的重要性
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