研發(fā)部人員績效考評管理(編輯修改稿)
2024-10-15 19:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8 3 基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài) 6 4 基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài) 4 5 很少能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài) 2 六 備份源程序 ， 10 分，最低 0 分。 序號 考核內(nèi)容 分值 1 每天工作結(jié)束時，都能及時備份源程序，每次抽查都能通過 10 2 基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過 8 3 往往 2 至 3 天備份一次源程序，抽查一般沒有通過 6 4 往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過 4 5 不備份源程序，抽查從來沒有通過 2 七 工作態(tài)度 ， 10 分，最低 0 分。 序號 考核內(nèi)容 分值 1 工作積極，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。 并有很高的工作業(yè)績 。 10 2 工作比較積極，認(rèn)真。 有較好的工作業(yè)績 。 8 3 需要在 主觀的督促下工作。 6 八 與同事間的合作與溝通 ， 10 分，最低 0 分。 序號 考核內(nèi)容 分值 1 積極主動與同事溝通，無障礙， 非常善于與人合作 10 3 偶爾與同事溝通，無障礙，但不影響工作。 8 4 不主動溝通別人，但同事來溝通，能夠配合。 6 5 不主動與同事溝通，自行其事，輕微影響工作。 4 九 工作的積極性，主動性，服從性 ， 10 分，最低 0 分。 序號 考核內(nèi)容 分值 1 工作積極主動，服從安排 10 2 工作比較積極主動，服從安排 8 3 在主觀督促下能夠完成工作，服從安排 6 十 出勤率 ， 10 分 序號 考核內(nèi)容 分值 1 出勤率 =100% 10 2 出勤率 =95% 9 3 出勤率 =90% 8 4 出勤率 =85% 7 5 出勤率 =80% 5 附 件二項目的考核 1 項目的考核的目的。 確保項目按質(zhì)按時完成。 項目考核的結(jié)果決定項目獎金的總額。 2 項目獎金 項目獎金原則上按項目總額的 5%提取項目獎金。 研發(fā)部可以根據(jù)項目的難易程度，重要程度，輕重緩急調(diào)配項目獎金的總額。 項目獎金由項目研發(fā)人員，測試人員，美工共同分 享。 3 項目考核 項目考核的結(jié)果按百分制評定。 項目的考核從項目的進(jìn)度，項目的中間成果和項目的驗收三個方面來考核。項目進(jìn)度占總分的 40%，項目的中間成果占總分的 10%，項目最終的驗收占總分的 50%。 項目的進(jìn)度考核 項目的進(jìn)度只考核最終的項目截止時間，不考核過程。 項目的進(jìn)度用及時度進(jìn)行考核，及時度通過時間差率進(jìn)行反應(yīng)。 其中時間差率 =(項目的實際完成時間 項目的計劃完成時間 )/項目的計劃完成時間 序號 時間差率 總分
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