用ipd管理原理來設(shè)計研發(fā)部績效考核體系(編輯修改稿)
2024-09-05 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。根據(jù)這一框架，IPD提供了一整套運(yùn)作機(jī)制（如IPMT決策機(jī)制、PDT組織運(yùn)作機(jī)制），并展開為分層次的業(yè)務(wù)流程，直到細(xì)化為操作指南和模板。所以，IPD作為一種產(chǎn)品開發(fā)模式是非常完整和具有很強(qiáng)的可操作性的?！ ⊥ㄟ^上面一些簡單地介紹，我們看到，IPD是個很好的研發(fā)管理工具，在這個工具中，主要涉及到項目的立項（包括市場需求分析、成本費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)期效果和成本等）、產(chǎn)品研發(fā)流程、項目團(tuán)隊管理及職責(zé)等，IPD產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點。這些評審點上的評審已不是技術(shù)評審，而是業(yè)務(wù)評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。決策評審點有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個決策點進(jìn)入下一個決策點。我們要從一些關(guān)鍵歷程中的節(jié)點的輸入和輸出入手，建立績效考核指標(biāo)體系和目標(biāo)管理體系，特別是建立目標(biāo)管理體系，他它有利于我們管理研發(fā)團(tuán)隊或項目團(tuán)隊，也有利于我們的績效考核體系的建立。因此，我認(rèn)為建立研發(fā)部績效考核體系因從以下幾個方面入手?！ ∫皇墙⒛繕?biāo)管理體系 研發(fā)部要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定出本部門的工作計劃和目標(biāo)，根據(jù)部門的計劃和目標(biāo)建立研發(fā)人員的目標(biāo)和具體行動計劃，并將計劃分解到每個月和每個團(tuán)隊里。只有建立了目標(biāo)管理體系，他才有利于我們對研發(fā)工作進(jìn)展程度和效果進(jìn)行跟蹤了解和評價?！ 《墙㈨椖抗?
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