用ipd管理原理來設(shè)計(jì)研發(fā)部績(jī)效考核體系-資料下載頁
2025-08-09 15:00本頁面
【正文】 向和思維能力等。根據(jù)提取的研發(fā)人員的關(guān)鍵能力素質(zhì)，對(duì)能體現(xiàn)關(guān)鍵能力素質(zhì)的關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)評(píng)估問卷和方式，從行為的角度去評(píng)估研發(fā)人員的能力。 第二，建立研發(fā)項(xiàng)目積分制 由于一個(gè)項(xiàng)目有許多人組成，而且每個(gè)參加不同研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，因此，我們根據(jù)該員工參加項(xiàng)目氣的作用和重要性等，確定該員工的項(xiàng)目成績(jī)，然后將該員工參加所有項(xiàng)目成績(jī)相加就為該員工業(yè)績(jī)。 第三，建立研發(fā)項(xiàng)目考核體系?！ ∥覀兏鶕?jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)建立研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核體系，一般從以下入手： 項(xiàng)目小組考核跟其他部門的績(jī)效考核一樣，研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效考核的激勵(lì)也必須跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，根據(jù)公司的研發(fā)策略，從企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解，形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐，確保公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向研發(fā)新品，同時(shí)，平衡好長(zhǎng)期指標(biāo)與短期指標(biāo)之間的關(guān)系。 研發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)也主要來源于公司戰(zhàn)略目標(biāo)、研發(fā)小組職責(zé)、項(xiàng)目計(jì)劃等，從項(xiàng)目成本、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目數(shù)量等四個(gè)維度去思考，如研發(fā)績(jī)效考核項(xiàng)目就包括：新產(chǎn)品開發(fā)周期、研發(fā)項(xiàng)目合格率、項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率、項(xiàng)目費(fèi)用控制率、專利數(shù)量等， 通過以上從項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目考核體系和員工素質(zhì)模型以及項(xiàng)目積分制的建立，使我們對(duì)研發(fā)部門、研發(fā)人員等有了一個(gè)明確清晰的績(jī)效考核體系，對(duì)研發(fā)部和研發(fā)人員考核就會(huì)有針對(duì)性、考核準(zhǔn)確和切合實(shí)際，相信建立研發(fā)系統(tǒng)績(jī)效考核體系就不會(huì)有太大的難題。
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