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用ipd管理原理來設(shè)計研發(fā)部績效考核體系-文庫吧資料

2024-08-22 15:00本頁面
  

【正文】 工作計劃和目標(biāo),根據(jù)部門的計劃和目標(biāo)建立研發(fā)人員的目標(biāo)和具體行動計劃,并將計劃分解到每個月和每個團(tuán)隊里。我們要從一些關(guān)鍵歷程中的節(jié)點(diǎn)的輸入和輸出入手,建立績效考核指標(biāo)體系和目標(biāo)管理體系,特別是建立目標(biāo)管理體系,他它有利于我們管理研發(fā)團(tuán)隊或項目團(tuán)隊,也有利于我們的績效考核體系的建立。這些評審點(diǎn)上的評審已不是技術(shù)評審,而是業(yè)務(wù)評審,更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。所以,IPD作為一種產(chǎn)品開發(fā)模式是非常完整和具有很強(qiáng)的可操作性的。這些要素可以歸納為跨部門團(tuán)隊、結(jié)構(gòu)化流程、一流的子流程、考評、 IPD工具幾個方面?! ∫皇鞘袌龉芾恚袌龉芾戆ㄐ枨蠓治觯?APPEALS)、優(yōu)化投資組合;二是流程重整,其包括跨部門團(tuán)隊、項目和管道管理、結(jié)構(gòu)化流程;第三是產(chǎn)品重組,其包括基礎(chǔ)模塊、衡量標(biāo)準(zhǔn)。具體包括異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊、跨部門團(tuán)隊、項目和管道管理、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析($APPEALS)、優(yōu)化投資組合和衡量標(biāo)準(zhǔn)共七個方面。其核心思想是:a) 新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策;b) 基于市場的開發(fā);c) 跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同,用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT:Product Development Team),通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策,達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的;d) 異步開發(fā)模式;e) 重用性,采用公用構(gòu)建模塊(CBB:Common Building Block)提高產(chǎn)品開發(fā)的效率;f) 結(jié)構(gòu)
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