【摘要】鴻興公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責
2025-07-03 23:34
【摘要】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用
2025-06-28 20:07
【摘要】第一篇:績效考核體系建設規(guī)劃 績效考核體系建設規(guī)劃 為使公司的績效考核制度適應公司不同發(fā)展情況的需要,并使公司各級員工養(yǎng)成良好的工作習慣,形成良好的績效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯...
2024-11-14 21:50
【摘要】第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標:指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效采購及時率10%及時供貨,滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值×100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時率10%及時供貨,提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值×100
2025-05-22 05:34
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-07-06 22:19
2025-04-08 00:11
【摘要】前言隨著又一個千年的到來,新世紀曙光初露,以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應用為基礎的知識經(jīng)濟正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。1992年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主,美國經(jīng)濟學家貝克爾深刻指出,發(fā)達國家資本的75%以上不再是物質資本,而
2025-06-02 22:55
【摘要】HD公司績效考核體系設計HD公司已有50余年歷史,屬國家一級資質建筑業(yè)企業(yè),具有電力工程施工總承包一級、管道工程專業(yè)承包一級、機電設備安裝工程專業(yè)承包一級、環(huán)保工程專業(yè)承包一級資質。公司主要從事工程施工,員工主要由以下四類組成:管理類、工程技術類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績效考核現(xiàn)狀及存在問題HD公司原有考核仍未擺脫傳統(tǒng)人事考核模式,考核側重于職能等級評定,從而為
2025-07-05 19:17
【摘要】伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核體系目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分,是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實整體薪酬制度的需要,為推行目標管理,規(guī)范績效考核行為,達到科學全面、客觀公正、簡便實用、合理
2025-07-01 00:22
【摘要】江陰實業(yè)集團管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189江陰澄星實業(yè)集團海問咨詢2021/11/121薪酬體系的設計?級別評定?各級別的薪酬總量?各級別的薪酬構成?浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍天馬行空官方博客:;QQ:1318241189江陰澄星實業(yè)集團
2025-01-10 01:31
【摘要】福建省惠泉啤酒集團股份有限公司營銷公司績效考核體系北京派力營銷管理咨詢有限公司目錄 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 5結果確認與申訴 5 6 6 6 7: 7: 85.營銷公司考核指引 9銷售部考核指標說明: 9市場部考
2025-06-23 06:13
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;4
2025-06-03 00:15
【摘要】XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級
2025-06-30 01:30
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3…………………
2025-07-01 08:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189集團性的績效考核體系設計伴隨著世界科技、經(jīng)濟的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力,如何提高企業(yè)核心競爭力,全面提高公司業(yè)績,已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學的績效考核體系則成為許多公司的當務之急。建立什么樣的考核體系,如何進行考核,使用多樣的考核方法,對各類員工進行全方位的考核。究竟企業(yè)
2024-09-10 21:09