績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃-文庫吧資料
2024-11-14 21:50本頁面
【正文】 準(zhǔn)確把握資金使用效率問題。在績(jī)效指標(biāo)確定上，應(yīng)當(dāng)遵循“五大原則”――一是相關(guān)性原則，指標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)與績(jī)效目標(biāo)有直接的聯(lián)系，能夠恰當(dāng)反映目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；二是重要性原則，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用最具評(píng)價(jià)對(duì)象代表性、最能反映考核要求的核心指標(biāo)；三是可比性原則，對(duì)同類評(píng)價(jià)對(duì)象要設(shè)定共性的績(jī)效考核指標(biāo)，以便于考核結(jié)果可以相互比較；四是系統(tǒng)性原則，應(yīng)當(dāng)將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，系統(tǒng)反映專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出所產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等；五是經(jīng)濟(jì)性原則，指標(biāo)的選擇確定應(yīng)當(dāng)通俗易懂、簡(jiǎn)便易行，數(shù)據(jù)的獲得應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性，符合成本效益原則。在單位內(nèi)部人員教育培養(yǎng)方面，首先要重視專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核工作重要性的宣傳教育，同時(shí)還要重視該工作與他們自身本職工作之間的聯(lián)系，這樣才能夠讓工作人員更深刻的了解到績(jī)效考核與自身工作之間的關(guān)系，同時(shí)也才能夠在工作開展過程中更好的參與到績(jī)效考核當(dāng)中來，從被動(dòng)應(yīng)付變?yōu)橹鲃?dòng)響應(yīng)，提升績(jī)效考核的積極性與配合度。加強(qiáng)考核人員隊(duì)伍的教育培養(yǎng)，首先，要加大組織學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核專門知識(shí)的學(xué)習(xí)，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的考核方法與評(píng)價(jià)方法，確保其工作的科學(xué)性與較強(qiáng)專業(yè)性。為了提升公允性與全面性，我們應(yīng)該在具體考核工作開展的同時(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的調(diào)查以及社會(huì)問卷與走訪，并通過對(duì)考核人員的培訓(xùn)教育，不斷提升其在考核與評(píng)價(jià)過程中的專業(yè)度和分析能力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的公正。再次，提升數(shù)據(jù)信息真實(shí)性，避免考核結(jié)果失去公允。根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的具體情況，可采用一種或多種方法進(jìn)行績(jī)效考核。過去的績(jī)效考核方法都過于千篇一律，無論職能為何的部門都采用同一套方法進(jìn)行考核，從而不利于考核評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)與公正。所以，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系建設(shè)過程中一定要樹立被考核對(duì)象主體地位，并圍繞著被考核主體，本著公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核范圍的制定，提升績(jī)效考核實(shí)際質(zhì)量。區(qū)分對(duì)象，能夠從評(píng)價(jià)對(duì)象出發(fā)，結(jié)合部門功能及管理需求進(jìn)行評(píng)價(jià)內(nèi)容設(shè)置，實(shí)現(xiàn)考核體系的合理性提升。在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)評(píng)價(jià)上，重點(diǎn)評(píng)價(jià)一定金額以上、與本部門職能密切相關(guān)、具有明顯社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)影響的項(xiàng)目?？?jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象包括部門（單位）預(yù)算管理的財(cái)政性資金和上級(jí)政府對(duì)下級(jí)政府的轉(zhuǎn)移支付資金。（一）搭建完備的績(jī)效考核體系框架績(jī)效考核體系建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，同時(shí)也需要重視其科學(xué)性與完備性，從而實(shí)現(xiàn)考核過程公平公正、考核結(jié)果切實(shí)可用。所以，加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系建設(shè)還應(yīng)該將改善內(nèi)部管理、提升管理效率、提升運(yùn)作質(zhì)量以及提升單位總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮。再次，關(guān)注自身建設(shè)。所以，關(guān)注社會(huì)效益是管理的必然，也應(yīng)該是經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核的重點(diǎn)。其次，關(guān)注社會(huì)效益。雖然事業(yè)單位是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，并不同于一般企業(yè)那樣有通過績(jī)效考核提升效益的需要。三、事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)事業(yè)單位有別于一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，其經(jīng)費(fèi)管理并不具有趨利性，因此在經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核體系建設(shè)方面有著自身的特殊性和需要特別關(guān)注的重要方面。與此同時(shí)，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用過程中也缺乏科學(xué)的申報(bào)、結(jié)余操作，從而讓專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)失去了原本的意義，不僅未能促進(jìn)事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展，反而成為了一個(gè)管理重災(zāi)區(qū)。但對(duì)于存在著的問題，仍然值得我們思考。這不僅直接影響到事業(yè)單位專項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展質(zhì)量，更加危害到單位的內(nèi)部管理及社會(huì)形象及聲譽(yù)。因此，加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，尤其是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用績(jī)效就成為了單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 績(jī)效考核一、前言事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)最主要來源是國(guó)家財(cái)政及地方資金扶持，而專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)則是專門用于某項(xiàng)特定業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)，其用途具有專門性、唯一性、不可轉(zhuǎn)移性。近年來，隨著事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)型以及社會(huì)公共服務(wù)工作的不斷繁重，事業(yè)單位的內(nèi)部管理尤其是專項(xiàng)資金管理成為了社會(huì)熱議的焦點(diǎn)，而如何提升事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效也備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。相關(guān)制度及條例等制定完后公開，看后不回帖的不義氣哦！另，目前這方案及以后出的制度未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載，因?yàn)槲颐魈鞂蛇@方案交某雜志發(fā)表，正好把這個(gè)月約的稿用這交了。在此基礎(chǔ)上，人力資源部在績(jī)效考核上的重心則轉(zhuǎn)為在維持績(jī)效考核這一工具良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)為前提，不斷學(xué)習(xí)探索創(chuàng)新，形成適合公司自己文化、有公司自己獨(dú)特見地并突出于其他公司的考核體系上。在公平公正合理的原則下，通過不斷的溝通與反饋，能有效的幫助員工提高績(jī)效。其次我們要做好其思想教育及引導(dǎo)工作，使其可能對(duì)他人造成的反面宣稱轉(zhuǎn)化為宣傳考核小組公平公正對(duì)待申述的積極言論；把他們的想法引導(dǎo)到與其進(jìn)行無謂的比較不如努力改善自己的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)真正的趕超。正確處理對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行申述員工的相關(guān)要求。最大程度確?？己顺煽?jī)最易被產(chǎn)生質(zhì)疑的這10%員工考核成績(jī)的公正性，打消員工的相關(guān)疑慮，確?？?jī)效考核在員工中的威信。對(duì)異常情況出具考核跟蹤情況報(bào)告及整改建議，通過溝通制定工作開展整改計(jì)劃書，提高績(jī)效導(dǎo)向作用的反應(yīng)能力，確?？己酥笜?biāo)順利完成。確定考核指標(biāo)執(zhí)行跟蹤、考核成績(jī)主動(dòng)核實(shí)及考核成績(jī)申述機(jī)制。在目前隨著勞動(dòng)法規(guī)的逐步完善，特別是新勞動(dòng)法有一條規(guī)定公司只有在足夠證據(jù)證明勞動(dòng)者無法勝任崗位要求的前提下才可解除員工的勞動(dòng)合同，而績(jī)效考核結(jié)果將可以直接作為證據(jù)，故對(duì)考核成績(jī)的準(zhǔn)
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