研發(fā)部部門管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 04:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檔案管理 制度 交流培訓(xùn)制度 績(jī)效評(píng)估制度 持續(xù)完善制度 技術(shù)管理 過程管理制度 文檔管理制度 質(zhì)量管理制度 工作管理 工作周報(bào)制度 （一）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 檔案管理制度 為加強(qiáng)人員管理，特建立文檔 《部門人員檔案》 ，記錄每個(gè)人員的個(gè)人情況，以促進(jìn)相互了解溝通。 制度執(zhí)行細(xì)則如下： 整個(gè)文檔內(nèi)容的維護(hù)由該制度的監(jiān)督人進(jìn)行，其它人員不能直接進(jìn)行維護(hù)； 該文檔中的文字內(nèi)容由各部門人員提供，監(jiān)督人負(fù)責(zé)修訂等組織工作； 新調(diào)入或轉(zhuǎn)正的人員的相關(guān)信息需在一個(gè)月內(nèi)填入此文檔； 對(duì) 離職或調(diào)出本部門的人員的信息需在一個(gè)月內(nèi)從正文中移動(dòng)到文檔備注中； 監(jiān)督人每年 1 月、 7 月組織進(jìn)行一次人員信息更新活動(dòng)。監(jiān)督人根據(jù)與個(gè)人的溝通情況進(jìn)行更新。 文檔的內(nèi)容包含人個(gè)特點(diǎn)、職業(yè)技能、主要經(jīng)歷、職業(yè)期望等內(nèi)容，職業(yè)期望可以不維護(hù)，其他三項(xiàng)必須維護(hù)。 交流培訓(xùn)制度 新員工培養(yǎng)和試用 外部培訓(xùn)成果匯報(bào) 為加強(qiáng)參加外部培訓(xùn)的效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果共享； 內(nèi)部交流制度 為增加部門的學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)成果交流制度： 制度執(zhí)行細(xì)則如下： 部門管理制度 共 9 頁(yè) 第 4 頁(yè) 打印日期： 2021125 定期舉辦內(nèi)部交流會(huì)，每次交流會(huì)由該制度的監(jiān)督人負(fù)責(zé)組織內(nèi)部交流活動(dòng)。 監(jiān)督人需要記錄部門內(nèi)各人的演講情況。 每一次演講都需準(zhǔn)備講稿，講稿經(jīng)監(jiān)督人審核通過后，才能安排演講。講稿需要提前兩周交給監(jiān)督人審核。 監(jiān)督人事先排好演講的順序，在確定每次的演講人后，監(jiān)督人需要提前一周發(fā)布下周內(nèi)部交流會(huì)的主題、主講人以及時(shí)間安排。郵件格式如下： 收件人：演講人 抄送：部門其他人員 主題： XXX、 XXX 的演講交流 正文： 時(shí)間： 地點(diǎn)： 內(nèi)容： 演講人一 主題一 演講人二 主題二 內(nèi)部交流會(huì)舉辦時(shí)在公司本部的人員都需要參加，有其它事務(wù)無法參加 的需要向監(jiān)督人請(qǐng)假。參加或請(qǐng)假都通過向監(jiān)督人回復(fù)郵件的方式。 交流會(huì)最后由技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督人組成審核小組對(duì)演講交流結(jié)果進(jìn)行審核。使用一票審核否決制，即任何一個(gè)審核小組成員認(rèn)為審核不通過則不通過，由監(jiān)督人負(fù)責(zé)向演講人傳遞最后審核結(jié)果。 內(nèi)部交流會(huì)上進(jìn)行交流演講的頻度要求：每個(gè)月一次（審核通過才算一次）。每次每人交流演講的時(shí)間控制在半小時(shí)和一個(gè)小時(shí)之間。 績(jī)效評(píng)估制度 依托公司目前正在執(zhí)行的項(xiàng)目管理制度，不再另行制定部門內(nèi)部的績(jī)效評(píng)估制度。 本年度部門內(nèi)部嘗試制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)和能力評(píng)估 方法。 概述： 執(zhí)行時(shí)間：每月。 執(zhí)行文檔： 《 $績(jī)效評(píng)估制度 \部門考核 .xls》 備注：部門個(gè)人工作考核只是 相對(duì) 參考依據(jù)； 制度執(zhí)行細(xì)則如下： 部門管理制度 共 9 頁(yè) 第 5 頁(yè) 打印日期： 20
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