研發(fā)部部門管理制度(文件)
【正文】 以及預計下周小組成員飽和度情況；討論確定待解決的問題，針對現(xiàn)場實施項目可以郵件形式抄送項目周報； 項目周例會 討論審核會 除管理性質(zhì)會議外，項目經(jīng)理需要參加的各種工作會議都需要通過郵件方式抄送或轉發(fā)至技術總監(jiān)、部門經(jīng)理處。 ? 執(zhí)行原則如下： 與公司 SVN 的相關文檔不要重復； 不要出現(xiàn)空目錄的情況，文檔個數(shù)要少，內(nèi)容要精，同一內(nèi)容的文檔要合并； 有關于項目方面，是把部門內(nèi)部討論后不提交公司和項目的文檔資料放在文檔管理庫中，而不是多個獨立的文檔； 有關于產(chǎn)品方面（例如：產(chǎn)品重組準備），是把部門內(nèi)部對于產(chǎn)品的構思、建設思路和實現(xiàn)方法等內(nèi)容放在文檔管理庫中，而不是多個獨立的文檔； ? 制度執(zhí)行細則如下： 部門管理制度 共 9 頁 第 7 頁 打印日期： 2021125 文檔管理工具：采用 SVN。 項目負責人提交項目結項申請，經(jīng)部門經(jīng)理、技術總監(jiān)確認后，由制度監(jiān)督人把此項目信息記錄在執(zhí)行文檔“已關閉項目”頁簽。 概述： 執(zhí)行時間：每周進度審查或重要里程碑。 每季度的最后一周固定 召開“制度完善會議”，對于各制度的監(jiān)督人需要事先準備好所負責制度的季度報告，報告內(nèi)容包括：執(zhí)行情況描述、問題描述和分析、制度完善建議。 本年度部門內(nèi)部嘗試制定崗位晉升標準和能力評估 方法。使用一票審核否決制，即任何一個審核小組成員認為審核不通過則不通過，由監(jiān)督人負責向演講人傳遞最后審核結果。 監(jiān)督人事先排好演講的順序，在確定每次的演講人后，監(jiān)督人需要提前一周發(fā)布下周內(nèi)部交流會的主題、主講人以及時間安排。 交流培訓制度 新員工培養(yǎng)和試用 外部培訓成果匯報 為加強參加外部培訓的效果，實現(xiàn)培訓成果共享； 內(nèi)部交流制度 為增加部門的學習氛圍，建立學習成果交流制度： 制度執(zhí)行細則如下： 部門管理制度 共 9 頁 第 4 頁 打印日期： 2021125 定期舉辦內(nèi)部交流會，每次交流會由該制度的監(jiān)督人負責組織內(nèi)部交流活動。 各項制度和監(jiān)督人確定名單如下： 部門管理制度 共 9 頁 第 3 頁 打印日期： 2021125 制度類別 制度名稱 監(jiān)督人 團隊建設 檔案管理 制度 交流培訓制度 績效評估制度 持續(xù)完善制度 技術管理 過程管理制度 文檔管理制度 質(zhì)量管理制度 工作管理 工作周報制度 （一）團隊建設 檔案管理制度 為加強人員管理，特建立文檔 《部門人員檔案》 ，記錄每個人員的個人情況，以促進相互了解溝通。 3） 中級工程師 ：已熟練掌握模塊的設計、開發(fā)能力，并基本具備某一產(chǎn)品的設計、開發(fā)能力。 （一）日常管理工作規(guī)范 .......................................................
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1