研發(fā)部部門管理制度(更新版)
【正文】 .............................. 3 績效評估制度 .............................................................................................. 4 持續(xù)完善制度 .............................................................................................. 5 （二）技術(shù)管理 ................................................................................................. 5 過程管理制度 .............................................................................................. 5 文檔管理制度 .............................................................................................. 6 質(zhì)量管理制度 .............................................................................................. 7 （三）工作管理 ................................................................................................. 8 工作周報制度 .............................................................................................. 8 工作會議制度 .............................................................................................. 8 四、日常 規(guī)范 ................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 為確保各項(xiàng)制度的認(rèn)真落實(shí)以及可持續(xù)發(fā)展，特針對每項(xiàng)制度制定監(jiān)督人。講稿需要提前兩周交給監(jiān)督人審核。 績效評估制度 依托公司目前正在執(zhí)行的項(xiàng)目管理制度，不再另行制定部門內(nèi)部的績效評估制度。 （二）技術(shù)管理 過程管理制度 項(xiàng)目過程管理 為有效降低項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險，更好的發(fā)揮集體智慧，制定項(xiàng)目過程管理規(guī)則。 文檔管理制度 建立部門知識中心（文檔管理庫），主要是把部門內(nèi)部在實(shí)際工作中經(jīng) 過個人或團(tuán)隊(duì)總結(jié)、內(nèi)部交流討論等方式提煉出來的有價值的文檔能夠持續(xù)的存在和被維護(hù)
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