研發(fā)部部門管理制度-wenkub
2023-05-25 04:22:13 本頁面
【正文】 管理制度 共 9 頁 第 2 頁 打印日期： 2021125 二、崗位設置 （一）崗位結構 技 術 總 監(jiān)部 門 經 理 部 門 經 理 N架 構 師項 目 經 理開 發(fā) 工 程 師 （ 高 級 、 中 級 、 初 級 、 助 理 ） 各級 工程師崗位的劃分標準 如下： 1） 助理工程師 ：未熟練掌握常用的一種開發(fā)技能的工程師，多為試用期的 人員。 三、管理制度 整個部門的管理制度分為三大類：團隊建設、技術管理和工作管理。監(jiān)督人根據與個人的溝通情況進行更新。 每一次演講都需準備講稿，講稿經監(jiān)督人審核通過后，才能安排演講。參加或請假都通過向監(jiān)督人回復郵件的方式。每次每人交流演講的時間控制在半小時和一個小時之間。 執(zhí)行文檔： 《 $績效評估制度 \部門考核 .xls》 備注：部門個人工作考核只是 相對 參考依據； 制度執(zhí)行細則如下： 部門管理制度 共 9 頁 第 5 頁 打印日期： 2021125 項目經理各自統(tǒng)計所屬人員的工作記錄信息，部門經理負責統(tǒng)計項目經理的工作記錄信息，總監(jiān)負責統(tǒng)計部門經理的工作記錄信息。 若某項制度監(jiān)督人在某一段時間無法履行監(jiān)督職責時由技術總監(jiān)、部門經理接替執(zhí)行。如遇此項目確定要開展，但因人員不足和技術難點等外部因素原因無法開展，由制度監(jiān)督人把此項目信息記錄在執(zhí)行文檔“待處理項目”頁簽。 制度監(jiān)督人每周一上午根據部門上周例會匯報結果更新執(zhí)行文檔。 4 人員角色： A文檔庫管理員： 負責授權，同時每月 1 日負責檢查是否有一月前未 Check In 的文檔，如果發(fā)現則通知該文檔使用者完成操作并記錄在案；同時做好系統(tǒng)環(huán)境和文件備份工作； B 文檔庫使用者： 根據不同人員使用權限實行相應操作； 質量管理制度 工作抽檢制度 項目經理承擔主要的質量抽檢工作，具體要求如下： 1） 不定期進行抽檢活動，抽檢內容和對象由項目經理自行決定； 2） 項目經理完成抽檢活動后，需通過郵件告知制度監(jiān)督人，郵件格式如下： 收件人：制度監(jiān)督人 主題：工作抽檢 正文：檢查對象、檢查時間、檢查內容、檢查結果 3） 制度監(jiān)督人記錄部門內部的這些檢查情況 設計審核制度 項目級審核內容：業(yè)務需求（產品級、子系統(tǒng)級變動或疑難問題）、概要設計（主要包括數據庫、功能界面，產品級變動或疑難問題） 審核方式：項目經理發(fā)起，由項目經理發(fā)送相關待審內容給制度監(jiān)督人，由制度負責人確定主審人員和陪審人員，并確定會議時間和召集相關人員召開評審會。 。 部門管理制度 共 9 頁 第 8 頁 打印日期： 2021125 （三）工作管理 工作周報制度 工作會議制度 部門周例會 執(zhí)行角色：技術總監(jiān)，部門經理，項目經理 執(zhí)行時間：周五下午 執(zhí)行方式：討論部門《項目總攬表》的各部分情況；各項目經理匯報本周
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