【正文】 術(shù)服務(wù)；上傳下達，規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向穩(wěn)步發(fā)展；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司中遠期研發(fā)計劃，把握研發(fā)方向，確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實施計劃；控制產(chǎn)品開發(fā)進度，調(diào)整計劃；負責(zé)工程技術(shù)研究中心各部門的日常管理工作和部門建設(shè)，制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門工作計劃；1完成總經(jīng)理下達的各項工作指標(biāo)。6．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能等處理權(quán)。2．產(chǎn)品開發(fā)計劃中執(zhí)行監(jiān)督權(quán)與解釋權(quán)。關(guān)注行業(yè)相關(guān)政策，完成相應(yīng)資質(zhì)資格報批，完善公司專利專項技術(shù)的申報、建設(shè)及應(yīng)用。顧問N人負責(zé)為工程技術(shù)研究中心提供政策或技術(shù)上的建設(shè)意見。技術(shù)部 現(xiàn)場工藝、工藝資料、技術(shù)資料、系統(tǒng)管理≥3人負責(zé)提供研發(fā)項目的現(xiàn)場工藝、工藝資料、技術(shù)資料和系統(tǒng)管理的支持工作。資材部主管1人負責(zé)為各部門提供資材支持。 第四條 工程技術(shù)研究中心的主要職責(zé) 制定工程技術(shù)研究中心的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃； 擬訂工程技術(shù)研究中心的資金收支計劃，及時籌措調(diào)度資金； 對重大開發(fā)和投資項目、重大施工項目和大額墊資項目進行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資； 制定工程技術(shù)研究中心管理體制、審批工程技術(shù)研究中心規(guī)章制度； 協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，為部門提供必要的服務(wù)； 優(yōu)化資源配置，對人、財、物進行宏觀調(diào)控； 切實維護工程技術(shù)研究中心權(quán)益，按照公司章程要求，對部門的經(jīng)營管理活動進行檢查、監(jiān)督與考核及審計；第二章 組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置 一、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心組織圖 二、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心組織機構(gòu) 三、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心崗位崗位名稱定崗人數(shù)主要工作內(nèi)容總經(jīng)理1人負責(zé)制定工程技術(shù)研究中心發(fā)展目標(biāo)方向和運作機制，對整體運作進行管理和監(jiān)督。在經(jīng)營管理中貫徹“市場指揮經(jīng)營、經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方針。NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理制度目 錄第一章 總則第二章 組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置一、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心組織結(jié)構(gòu)圖二、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心職能三、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理目標(biāo)第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)第三章 行政管理制度第一節(jié) 工程技術(shù)研究中心管理條例一、總則 二、工程技術(shù)研究中心風(fēng)氣管理 三、工程技術(shù)研究中心形象管理第二節(jié) 工程技術(shù)研究中心行為準(zhǔn)則第三節(jié) 工程技術(shù)研究中心誠信規(guī)范第四節(jié) 工程技術(shù)研究中心行政辦公制度 一、總則 二、接待事務(wù) 三、印章管理 四、文書管理 五、檔案管理六、郵件管理七、圖刊管理 八、文印管理 九、網(wǎng)絡(luò)管理第五節(jié) 會議管理制度 一、總則 二、工程技術(shù)研究中心會議 三、月度總結(jié)會 四、周例會 五、職能部門會議 六、會議組織與籌備 七、會中與會后事務(wù)八、會議注意事項第六節(jié) 民主溝通制度 一、民主溝通 二、協(xié)同管理 三、提案管理第七節(jié) 保密制度 一、總則 二、保密范圍 三、保密措施 四、保密責(zé)任五、附則第八節(jié) 行業(yè)信息管理一、總則二、行業(yè)信息接收、處理和反饋第九節(jié) 運行計劃管理制度 一、總則 二、長期規(guī)劃 三、項目計劃 四、進度管理 五、項目的執(zhí)行與督查六、項目的變更與調(diào)整第十節(jié) 審批制度 一、設(shè)備添置二、文件審批三、資金支付第四章 人力資源管理制度第一節(jié) 招聘制度第二節(jié) 晉升制度第三節(jié) 培訓(xùn)制度一、總則二、不定期培訓(xùn)三、定期培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)五、培訓(xùn)紀(jì)律第四節(jié) 薪資福利制度一、總則二、員工工資三、激勵辦法四、員工福利第五節(jié) 考勤制度一、總則二、作息時間三、出差四、事假五、休假六、婚假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假第六節(jié) 考核制度一、總則二、業(yè)績考核三、能力考核四、項目考核第七節(jié) 辭退與辭職管理制度一、人員辭職二、人員辭退第八節(jié) 人事檔案管理制度第五章 財務(wù)管理制度第一節(jié) 財務(wù)工作準(zhǔn)則一、總則二、財務(wù)處理方法 三、基本工作要求第二節(jié) 票據(jù)審批管理制度 一、基本原則 二、審批辦法 三、差旅費報銷規(guī)定 四、招待費和業(yè)務(wù)費審批規(guī)定 五、辦公費審批規(guī)定 六、材料票據(jù)審批規(guī)定 七、拖延發(fā)票報銷的處罰第3節(jié) 財務(wù)檔案管理制度 一、總則 二、財務(wù)檔案管理員職責(zé)第四節(jié) 備用金及借款管理制度 一、備用金管理規(guī)定 二、借款管理規(guī)定第六章 技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、資材部部門管理制度第一節(jié) 技術(shù)職責(zé)權(quán)限 一、下達技術(shù)準(zhǔn)備計劃 二、協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)問題 三、綜合技術(shù)管理 四、技術(shù)資料管理 五、管理工程技術(shù)研究中心工作第2節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)制度 一、總則 二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定 三、新產(chǎn)品試制工作程序第3節(jié) 生產(chǎn)管理制度 一、總則 二、工作職責(zé)第四節(jié) 物資采購制度 一、目的 二、范圍 三、職責(zé)第五節(jié) 材料管理制度第六節(jié) 安全管理制度 一、總則 二、安全生產(chǎn)的職責(zé)第七節(jié) 成本管理制度第八節(jié) 設(shè)備管理制度 一、總則 二、規(guī)程的制度與修改 三、規(guī)程的內(nèi)容 四、規(guī)程的貫徹執(zhí)行 五、設(shè)備技術(shù)狀況的管理 六、設(shè)備缺陷的處理第七章 技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、資材部部門流程圖 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成NSG規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建研發(fā)部門，成立NSG新韶光工程技術(shù)研究中心。把NSG新韶光工程技術(shù)研究中心發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”，可以抵御市場風(fēng)浪的大型“航空母艦”。工程技術(shù)研究中心總監(jiān)1人負責(zé)統(tǒng)籌本部門整體工作，對業(yè)務(wù)進行技術(shù)支持，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的運作，負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)工藝過程管理與監(jiān)督。外聯(lián)部主管1人負責(zé)工程技術(shù)研究中心的外聯(lián)工作。外聯(lián)部（政策、技術(shù)）≥2人負責(zé)工程技術(shù)研究中心政策和技術(shù)兩大方面的外聯(lián)工作。工程技術(shù)研究中心職能崗位名稱工程技術(shù)研究中心上級部門總經(jīng)辦直接上級總經(jīng)理下屬部門開發(fā)部、技術(shù)部、資材部、生產(chǎn)部、外聯(lián)部主管崗位總監(jiān)部門編號NSG直接下級開發(fā)部、技術(shù)部、資材部、生產(chǎn)部、外聯(lián)部崗位編制人工程技術(shù)研究中心目標(biāo)以市場為導(dǎo)向，不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，制定合理的開發(fā)計劃并組織實施。部門職能1．負責(zé)根據(jù)市場、客戶反饋信息等進行新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、改進（含外觀及結(jié)構(gòu)設(shè)計）；2．負責(zé)新產(chǎn)品前期（未下訂單前）的開發(fā)、技術(shù)跟進工作；3．負責(zé)組織相關(guān)人員對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新；4．負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)中開模跟進(包裝方式的確定、產(chǎn)品認(rèn)證落實與跟進、試產(chǎn)跟進和組織各階段的評審工作；5．負責(zé)銷售訂單耗材的制作，發(fā)布與跟進；6．負責(zé)開發(fā)產(chǎn)品中整套技術(shù)資料的制作和整理(制品規(guī)格、耗材表，說明書、工序卡、組裝工序卡等)；7．負責(zé)PDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與管理；8．負責(zé)對生產(chǎn)工藝支持、審核、改良及確認(rèn)工作；9．負責(zé)產(chǎn)品性能測試、產(chǎn)品認(rèn)證主導(dǎo)、年審計劃安排工作；10．負責(zé)公司專項專利技術(shù)的申報，資格資質(zhì)的報批。3．相關(guān)信息、資源的獲取權(quán)。7．與其他部門支援配合權(quán)。主要權(quán)限公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；公司研發(fā)戰(zhàn)略的參與決策權(quán)；項目研發(fā)過程的監(jiān)督權(quán)；部門制度及相關(guān)資料的審批權(quán)；部門的事務(wù)管理權(quán)和人事管理權(quán)；管理責(zé)任對研發(fā)方向的正確性負責(zé)；對研發(fā)費用、研發(fā)預(yù)算的控制負責(zé)；對研發(fā)項目的進度及結(jié)果負責(zé)。3．對本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進的建議權(quán)4．有權(quán)要求各部門對本職工作的配合權(quán) 崗位名稱開發(fā)部主管所屬部門開發(fā)部部門編號NSG直接上級工程技術(shù)研究中心總監(jiān)直接下級 項目工程師、 樣品工程師、理念構(gòu)建師所轄人數(shù)待議職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1．負責(zé)處理開發(fā)部內(nèi)部管理事務(wù)，并制定部門相關(guān)的規(guī)章制度； 2．負責(zé)新產(chǎn)品的前期策劃工作和新方案設(shè)計等；3．負責(zé)新產(chǎn)品《可行性分析》的制定和協(xié)助負責(zé)項目組制定《設(shè)計任務(wù)書》和《新產(chǎn)品開發(fā)計劃書》,根據(jù)制定的《設(shè)計任務(wù)書》和《新產(chǎn)品開發(fā)計劃書》跟進項目的開發(fā)進度并協(xié)助解決推行中遇到的問題；4．負責(zé)所有新設(shè)計的方案的驗收和修訂；5. 協(xié)助各項目小組提供本部門人員、技術(shù)等支持。4．與其他部門支援配合權(quán)。部門職能1．負責(zé)改型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計；2. 負責(zé)新產(chǎn)品、改型產(chǎn)品包裝方案的設(shè)計、驗證工作；3. 負責(zé)訂單耗材的制作，發(fā)布和跟進；4．制作和整理已生產(chǎn)需調(diào)整的技術(shù)資料（制品規(guī)格、耗材表、說明書等)并指導(dǎo)及監(jiān)督生產(chǎn)；5．技術(shù)工藝資料的制作（零件工序卡、組裝工序卡）；6．負責(zé)現(xiàn)場工藝的跟進并驗證工藝資料的符合性；7．負責(zé)對生產(chǎn)工藝支持、審核、改良及確認(rèn)工作；9．負責(zé)向上級提出績效考核標(biāo)準(zhǔn)申請，費用控制的申請；10．負責(zé)技術(shù)部人員專業(yè)技能及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作；管理權(quán)限1．公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)及提議權(quán)。5．與其他部門支援配合權(quán)。主要權(quán)限1．對所負責(zé)項目工作安排的執(zhí)行權(quán)。4．對本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進的建議權(quán)。2．流程制度的建議權(quán)。7．負責(zé)為需外接的研發(fā)項目找到合適的合作單位或院校。4．對本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進的建議權(quán)。7. 完成工程技術(shù)研究中心總監(jiān)安排的事項。4．對本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進的建議權(quán)。 第三條 利用工程技術(shù)研究中心名義幫助別人承接業(yè)務(wù)，或利用職務(wù)之便在工程技術(shù)研究中心之外私自經(jīng)營與工程技術(shù)研究中心性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，均屬違反《中華人民共和國公司法》第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員，還要賠償不低于1000元的信息費、企業(yè)無形資產(chǎn)和平時業(yè)務(wù)費用。 第七條 上下班時間必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無加班工資。 第十一條 考核分的50％作為行為考核，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：l、為人處事、辦事是否公正、講原則；專業(yè)知識、計劃管理是否到位，處理工人提出的問題是否及時；對過程控制、三檢制是否及時進行輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；是否有敲詐勒索、打擊報復(fù)行為；是否設(shè)不勞而獲的高工分人，盲目設(shè)輔助人員；處理職工級別分、獎分和工時是否實事求是；是否有毆打、謾罵工人現(xiàn)象；是否積極支持和配合項目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。 第十四條管理人員賭博，第一次發(fā)現(xiàn)罰200元，第二次發(fā)現(xiàn)罰500元，第三次發(fā)現(xiàn)罰5000元，三次以上給予免職。若對以權(quán)謀私、假公濟私及其它損害工程技術(shù)研究中心利益的行為進行舉報，案值在l萬元以內(nèi)，對舉報者獎勵案值的40％；案值在lO萬元，獎勵40一15％，超過10萬元一次性獎勵10％且不低于15萬元。 第二十條 在公共場合不得講粗話、臟話，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。第二節(jié) 工程技術(shù)研究中心行為準(zhǔn)則忠 誠 第一條 熱愛祖國，關(guān)注社會，關(guān)心企業(yè)，愛護集體。 第五條 未經(jīng)部門書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。 第九條 努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，適應(yīng)并推動工程技術(shù)研究中心的發(fā)展。 第十三條 嚴(yán)格遵守并執(zhí)行工程技術(shù)研究中心各項規(guī)章制度，制止各類自由主義行為。第十七條 按時完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。第二十一條 公共場合與工作時間講普通話。 第二十三 條接聽電話首先講“您好”。第二十七條 工程技術(shù)研究中心各種設(shè)施未經(jīng)許可不得張貼圖片。 第三十一條 進入他人辦公室，未經(jīng)主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件。 第三十五條 工作時間不準(zhǔn)打私人電話，確有急事盡量簡短。節(jié) 儉 第三十九 條愛護公司設(shè)施。 第二條 適用范圍：工程技術(shù)研究中心全體員工。 第四條 基本要求： 為人坦誠、誠實，重信用，守信譽； 作風(fēng)正派，講原則