【正文】 證工作；3. 負(fù)責(zé)訂單耗材的制作，發(fā)布和跟進(jìn)；4．制作和整理已生產(chǎn)需調(diào)整的技術(shù)資料（制品規(guī)格、耗材表、說明書等)并指導(dǎo)及監(jiān)督生產(chǎn)；5．技術(shù)工藝資料的制作（零件工序卡、組裝工序卡）；6．負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝的跟進(jìn)并驗(yàn)證工藝資料的符合性；7．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝支持、審核、改良及確認(rèn)工作；9．負(fù)責(zé)向上級(jí)提出績效考核標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)，費(fèi)用控制的申請(qǐng)；10．負(fù)責(zé)技術(shù)部人員專業(yè)技能及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作；管理權(quán)限1．公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)及提議權(quán)。開發(fā)部主管崗位職責(zé)說明書技術(shù)部主管崗位職責(zé)說明書崗位名稱技術(shù)部主管所屬部門技術(shù)部部門編號(hào)NSG直接上級(jí)工程技術(shù)研究中心總監(jiān)直接下級(jí)現(xiàn)場工藝工程師、工藝資料工程師、技術(shù)資料工程師、系統(tǒng)管理工程師所轄人員待議職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人部門目標(biāo)以生產(chǎn)為導(dǎo)向，及時(shí)提供生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù)資料給予指導(dǎo)支持。4．與其他部門支援配合權(quán)。2．市場相關(guān)信息、資源的獲取權(quán)。3．對(duì)本職工作中存在的問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)4．有權(quán)要求各部門對(duì)本職工作的配合權(quán) 崗位名稱開發(fā)部主管所屬部門開發(fā)部部門編號(hào)NSG直接上級(jí)工程技術(shù)研究中心總監(jiān)直接下級(jí) 項(xiàng)目工程師、 樣品工程師、理念構(gòu)建師所轄人數(shù)待議職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)處理開發(fā)部內(nèi)部管理事務(wù)，并制定部門相關(guān)的規(guī)章制度； 2．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的前期策劃工作和新方案設(shè)計(jì)等；3．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品《可行性分析》的制定和協(xié)助負(fù)責(zé)項(xiàng)目組制定《設(shè)計(jì)任務(wù)書》和《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書》,根據(jù)制定的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》和《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書》跟進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度并協(xié)助解決推行中遇到的問題；4．負(fù)責(zé)所有新設(shè)計(jì)的方案的驗(yàn)收和修訂；5. 協(xié)助各項(xiàng)目小組提供本部門人員、技術(shù)等支持。 顧問崗位職責(zé)說明書崗位名稱工程技術(shù)研究中心顧問（兼）所屬部門工程技術(shù)研究中心部門編號(hào)NSG直接上級(jí)研發(fā)總監(jiān)所屬部門對(duì)口相應(yīng)主管部門所轄人數(shù)待議職務(wù)性質(zhì)技術(shù)支持人員崗位編制1人崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)處理工藝異常問題；2．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝支持、改良工作；3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品自制件圖紙（打樣、開模、生產(chǎn)）及組裝作業(yè)指導(dǎo)書、工序卡的審批工作；4．負(fù)責(zé)所有樣板結(jié)構(gòu)、工藝的確認(rèn)工作；對(duì)《新產(chǎn)品計(jì)劃書》和《可行性分析》進(jìn)行評(píng)審，設(shè)計(jì)方案的參與以及建議；主要權(quán)限1．對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝優(yōu)化提出及指導(dǎo)權(quán)。主要權(quán)限公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；公司研發(fā)戰(zhàn)略的參與決策權(quán)；項(xiàng)目研發(fā)過程的監(jiān)督權(quán)；部門制度及相關(guān)資料的審批權(quán)；部門的事務(wù)管理權(quán)和人事管理權(quán)；管理責(zé)任對(duì)研發(fā)方向的正確性負(fù)責(zé)；對(duì)研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)預(yù)算的控制負(fù)責(zé)；對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及結(jié)果負(fù)責(zé)。 工程技術(shù)研究中心總監(jiān)職能崗位名稱工程技術(shù)研究中心總監(jiān)上級(jí)部門總經(jīng)辦直接上級(jí)總經(jīng)理下屬部門開發(fā)部、技術(shù)部、資材部、生產(chǎn)部、外聯(lián)部主管崗位總監(jiān)部門編號(hào)NSG直接下級(jí)開發(fā)部、技術(shù)部、資材部、生產(chǎn)部、外聯(lián)部、（辦公室助理）崗位編制1人崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)框架的選擇與搭建；指導(dǎo)并參與完成新產(chǎn)品的需求分析和概要設(shè)計(jì)； 指導(dǎo)成員進(jìn)行產(chǎn)品的疑難問題的處理，參與產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)；執(zhí)行產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行，完成技術(shù)方案的撰寫；負(fù)責(zé)審批部門內(nèi)部事務(wù)，如審批員工請(qǐng)假，員工升降職位、績效考核等決定。7．與其他部門支援配合權(quán)。5．產(chǎn)品開發(fā)打樣物料采購進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)。3．相關(guān)信息、資源的獲取權(quán)。管理權(quán)限1．公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的參與權(quán)。部門職能1．負(fù)責(zé)根據(jù)市場、客戶反饋信息等進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、改進(jìn)（含外觀及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）；2．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品前期（未下訂單前）的開發(fā)、技術(shù)跟進(jìn)工作；3．負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新；4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)中開模跟進(jìn)(包裝方式的確定、產(chǎn)品認(rèn)證落實(shí)與跟進(jìn)、試產(chǎn)跟進(jìn)和組織各階段的評(píng)審工作；5．負(fù)責(zé)銷售訂單耗材的制作，發(fā)布與跟進(jìn)；6．負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品中整套技術(shù)資料的制作和整理(制品規(guī)格、耗材表，說明書、工序卡、組裝工序卡等)；7．負(fù)責(zé)PDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與管理；8．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝支持、審核、改良及確認(rèn)工作；9．負(fù)責(zé)產(chǎn)品性能測試、產(chǎn)品認(rèn)證主導(dǎo)、年審計(jì)劃安排工作；10．負(fù)責(zé)公司專項(xiàng)專利技術(shù)的申報(bào)，資格資質(zhì)的報(bào)批。不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝以提供生產(chǎn)效率、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本。工程技術(shù)研究中心職能崗位名稱工程技術(shù)研究中心上級(jí)部門總經(jīng)辦直接上級(jí)總經(jīng)理下屬部門開發(fā)部、技術(shù)部、資材部、生產(chǎn)部、外聯(lián)部主管崗位總監(jiān)部門編號(hào)NSG直接下級(jí)開發(fā)部、技術(shù)部、資材部、生產(chǎn)部、外聯(lián)部崗位編制人工程技術(shù)研究中心目標(biāo)以市場為導(dǎo)向，不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，制定合理的開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。財(cái)務(wù)1人負(fù)責(zé)工程技術(shù)研究中心財(cái)務(wù)工作。外聯(lián)部（政策、技術(shù)）≥2人負(fù)責(zé)工程技術(shù)研究中心政策和技術(shù)兩大方面的外聯(lián)工作。開發(fā)部（項(xiàng)目、樣品、理念）≥3人負(fù)責(zé)開發(fā)部提出的前景項(xiàng)目、理想樣品、創(chuàng)新理念的研發(fā)工作。外聯(lián)部主管1人負(fù)責(zé)工程技術(shù)研究中心的外聯(lián)工作。開發(fā)部主管1人負(fù)責(zé)待開發(fā)或已開發(fā)項(xiàng)目的探索、研究、實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)，進(jìn)行開發(fā)部內(nèi)部管理、工作安排及監(jiān)督考核。工程技術(shù)研究中心總監(jiān)1人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門整體工作，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)支持，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的運(yùn)作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)工藝過程管理與監(jiān)督。目的：深化科技體制改革，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系、能力的建設(shè)，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，為NSG規(guī)?；a(chǎn)提供技術(shù)支撐，培養(yǎng)并吸引一批高水平、高層次的科技人才，促進(jìn)我省科技創(chuàng)新體體系的建設(shè)。把NSG新韶光工程技術(shù)研究中心發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”，可以抵御市場風(fēng)浪的大型“航空母艦”。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格堅(jiān)持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任的原則；另一方面充分按照NSG新韶光工程技術(shù)研究中心的宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)NSG新韶光工程技術(shù)研究中心章程的分工和要求，進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督和審計(jì)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理制度目 錄第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心組織結(jié)構(gòu)圖二、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心職能三、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理目標(biāo)第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)第三章 行政管理制度第一節(jié) 工程技術(shù)研究中心管理?xiàng)l例一、總則 二、工程技術(shù)研究中心風(fēng)氣管理 三、工程技術(shù)研究中心形象管理第二節(jié) 工程技術(shù)研究中心行為準(zhǔn)則第三節(jié) 工程技術(shù)研究中心誠信規(guī)范第四節(jié) 工程技術(shù)研究中心行政辦公制度 一、總則 二、接待事務(wù) 三、印章管理 四、文書管理 五、檔案管理六、郵件管理七、圖刊管理 八、文印管理 九、網(wǎng)絡(luò)管理第五節(jié) 會(huì)議管理制度 一、總則 二、工程技術(shù)研究中心會(huì)議 三、月度總結(jié)會(huì) 四、周例會(huì) 五、職能部門會(huì)議 六、會(huì)議組織與籌備 七、會(huì)中與會(huì)后事務(wù)八、會(huì)議注意事項(xiàng)第六節(jié) 民主溝通制度 一、民主溝通 二、協(xié)同管理 三、提案管理第七節(jié) 保密制度 一、總則 二、保密范圍 三、保密措施 四、保密責(zé)任五、附則第八節(jié) 行業(yè)信息管理一、總則二、行業(yè)信息接收、處理和反饋第九節(jié) 運(yùn)行計(jì)劃管理制度 一、總則 二、長期規(guī)劃 三、項(xiàng)目計(jì)劃 四、進(jìn)度管理 五、項(xiàng)目的執(zhí)行與督查六、項(xiàng)目的變更與調(diào)整第十節(jié) 審批制度 一、設(shè)備添置二、文件審批三、資金支付第四章 人力資源管理制度第一節(jié) 招聘制度第二節(jié) 晉升制度第三節(jié) 培訓(xùn)制度一、總則二、不定期培訓(xùn)三、定期培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)五、培訓(xùn)紀(jì)律第四節(jié) 薪資福利制度一、總則二、員工工資三、激勵(lì)辦法四、員工福利第五節(jié) 考勤制度一、總則二、作息時(shí)間三、出差四、事假五、休假六、婚假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假第六節(jié) 考核制度一、總則二、業(yè)績考核三、能力考核四、項(xiàng)目考核第七節(jié) 辭退與辭職管理制度一、人員辭職二、人員辭退第八節(jié) 人事檔案管理制度第五章 財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則一、總則二、財(cái)務(wù)處理方法 三、基本工作要求第二節(jié) 票據(jù)審批管理制度 一、基本原則 二、審批辦法 三、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 四、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)審批規(guī)定 五、辦公費(fèi)審批規(guī)定 六、材料票據(jù)審批規(guī)定 七、拖延發(fā)票報(bào)銷的處罰第3節(jié) 財(cái)務(wù)檔案管理制度 一、總則 二、財(cái)務(wù)檔案管理員職責(zé)第四節(jié) 備用金及借款管理制度 一、備用金管理規(guī)定 二、借款管理規(guī)定第六章 技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、資材部部門管理制度第一節(jié) 技術(shù)職責(zé)權(quán)限 一、下達(dá)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 二、協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)問題 三、綜合技術(shù)管理 四、技術(shù)資料管理 五、管理工程技術(shù)研究中心工作第2節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)制度 一、總則 二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定 三、新產(chǎn)品試制工作程序第3節(jié) 生產(chǎn)管理制度 一、總則 二、工作職責(zé)第四節(jié) 物資采購制度 一、目的 二、范圍 三、職責(zé)第五節(jié) 材料管理制度第六節(jié) 安全管理制度 一、總則 二、安全生產(chǎn)的職責(zé)第七節(jié) 成本管理制度第八節(jié) 設(shè)備管理制度 一、總則 二、規(guī)程的制度與修改 三、規(guī)程的內(nèi)容 四、規(guī)程的貫徹執(zhí)行 五、設(shè)備技術(shù)狀況的管理 六、設(shè)備缺陷的處理第七章 技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、資材部部門流程圖 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成NSG規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建研發(fā)部門，成立NSG新韶光工程技術(shù)研究中心。 第二條 NSG新韶光工程技術(shù)研究中心宗旨：以項(xiàng)目為紐帶，組建完全符合《公司法》和《合同法》。在經(jīng)營管理中貫徹“市場指揮經(jīng)營、經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方針。第三條 NSG新韶光工程技術(shù)研究中心發(fā)展目標(biāo)：為加快我省科技體制改革進(jìn)程，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，提高我省產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)我省科技發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)研究中心（以下簡稱“工程中心”）的組建與運(yùn)行管理，保證中心建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。 第四條 工程技術(shù)研究中心的主要職責(zé) 制定工程技術(shù)研究中心的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計(jì)劃； 擬訂工程技術(shù)研究中心的資金收支計(jì)劃，及時(shí)籌措調(diào)度資金； 對(duì)重大開發(fā)和投資項(xiàng)目、重大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資； 制定工程技術(shù)研究中心管理體制、審批工程技術(shù)研究中心規(guī)章制度； 協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，為部門提供必要的服務(wù)； 優(yōu)化資源配置，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行宏觀調(diào)控； 切實(shí)維護(hù)工程技術(shù)研究中心權(quán)益，按照公司章程要求，對(duì)部門的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核及審計(jì)；第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心組織圖 二、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心組織機(jī)構(gòu) 三、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心崗位崗位名稱定崗人數(shù)主要工作內(nèi)容總經(jīng)理1人負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)研究中心發(fā)展目標(biāo)方向和運(yùn)作機(jī)制，對(duì)整體運(yùn)作進(jìn)行管理和監(jiān)督。技術(shù)部主管1人負(fù)責(zé)項(xiàng)目或產(chǎn)品技術(shù)工藝資料、過程指導(dǎo)、技術(shù)改良全面管理工作。資材部主管1人負(fù)責(zé)為各部門提供資材支持。工程技術(shù)研究中心助理1人負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)的管理，協(xié)助工程技術(shù)研究中心總監(jiān)完成各項(xiàng)工作。技術(shù)部 現(xiàn)場工藝、工藝資料、技術(shù)資料、系統(tǒng)管理≥3人負(fù)責(zé)提供研發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場工藝、工藝資料、技術(shù)資料和系統(tǒng)管理的支持工作。資材部（物資采購、資料匯編）≥2人負(fù)責(zé)為工程技