【正文】 給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。公司將視情節(jié)給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。 以服務器形式管理時，各科研人員以自己的用戶名和密碼進入服務器，對所有的申報資料均保存在服務器上，自己的密碼不得透露給他人，也不得打聽他人的密碼。不得多存，以防混淆和泄密?！肮蚕怼睜顟B(tài)，如果需要共享時，必須設(shè)置密碼，或設(shè)定用戶權(quán)限，以限制用戶；用畢，立即取消共享狀態(tài)。、亂劃、污損、撕頁、折卷，更不得發(fā)生缺頁或丟失事故，否則將按公司有關(guān)規(guī)定追究借閱者責任。，確有必要復印其中部分內(nèi)容時，由研發(fā)中心領(lǐng)導簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可復印，但必須在當天盡快歸還。、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)中心領(lǐng)導批準，并辦理登記手續(xù)。，嚴禁借閱人自取自放。，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標準等資料應及時歸檔。，資料包括原件、復印件各1套。 供試樣品、對照品及相關(guān)技術(shù)資料。 各種與新產(chǎn)品申報有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知、生產(chǎn)批件、新產(chǎn)品證書等。 保密資料的歸檔 保密資料的范圍，包括申報應用研究資料、申報新產(chǎn)品證書或申報生產(chǎn)資料、補充資料、補充申請資料等，包括實物資料及電子資料。、考核、評分，填寫課題階段性進度明細表，并根據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開發(fā)獎的形式進行獎懲兌現(xiàn)。，研究所和課題組各執(zhí)一份。：一般包括通過產(chǎn)品應用審查（50%）、應用成果得到鑒定(10%)、獲樣品批量制備(20%)、通過省級生產(chǎn)審查(10%)、獲新產(chǎn)品證書并指導生產(chǎn)(5%)、質(zhì)量標準轉(zhuǎn)正(5%)一共六個階段，要求按目標完成，提前完成者加以獎勵，延誤時間者扣罰。課題組成員為工藝與質(zhì)量標準研究人員，注冊報批人員不列入課題組。提出人必須經(jīng)過詳細的調(diào)查研究，提供詳盡準確的材料，并提供該課題的可行性調(diào)研報告，其內(nèi)容至少應包括：1)該課題產(chǎn)生的背景2)國內(nèi)市場情況（市場容量、同類品種情況、市場潛力等）3)該課題產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點，有無重大改進 4)課題的技術(shù)難點 5)預期進度6)費用預算 課題確定后，由研究室或研究小組的主管根據(jù)課題的工作量、進度要求在全中心范圍內(nèi)選定小組人員，成立課題組。，作為本人當月考核工資發(fā)放的依據(jù)。研究室或研究小組的主管分值占總分值的40%。善于管理，加強學習，不斷提高管理水平。，協(xié)助成員按時完成中心下達的科研任務。研究室及研究小組的負責人職責，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務分解、聯(lián)絡協(xié)調(diào)等工作。能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。（研究室或研究小組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。三、日常管理與月度考核制度日常管理工作包括：考勤記錄（如病事假、加班等）、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時性工作安排等；日常管理工作由各研究室及研究小組的主管負責；科研人員職責，守時，守紀，守法。實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規(guī)范，達到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。追求“合作，創(chuàng)新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。 產(chǎn)品質(zhì)量保障部：1）負責產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量指標的控制和監(jiān)督管理工作 2）負責新產(chǎn)品的產(chǎn)品標準備案工作 3）負責新產(chǎn)品的生產(chǎn)許可事宜 4）負責產(chǎn)品監(jiān)視和測量設(shè)備的管理工作 5）負責產(chǎn)品生產(chǎn)標準化工作二、工作總則本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。1）產(chǎn)品行業(yè)政策法規(guī)咨詢 2）新產(chǎn)品咨詢與評估 3）文獻收集、檢索與資料翻譯4）研發(fā)中心局域網(wǎng)的各種數(shù)據(jù)庫的管理和維護等5）提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利申報工作 6）專利商標申報7）專利、商標權(quán)的維持和轉(zhuǎn)讓事務 8）專利戰(zhàn)略制定與組織實施 9）專利、商標侵權(quán)監(jiān)視與訴訟 10）專利數(shù)據(jù)資料的管理與維護 11）圖書資料和期刊管理與維護：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案，研究開發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝；試驗產(chǎn)品各項指標的符合性。一、組織機構(gòu)的劃分及職責：具體職能如下 1）國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品市場調(diào)研與分析2）綜合產(chǎn)品信息分析與研究3）課題（項目）可行性研究和咨詢論證4）行業(yè)（產(chǎn)品應用）發(fā)展水平與趨勢調(diào)研與分析，對產(chǎn)品市場應用情況數(shù)據(jù)進行處理和統(tǒng)計分析5）通過市場調(diào)查、分析，挖掘潛在的產(chǎn)品應用領(lǐng)域6）收集來自產(chǎn)品應用單位的信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)意見和建議 7）負責編制新產(chǎn)品的研發(fā)方案 8）負責新產(chǎn)品開發(fā)的標準化制定 產(chǎn)品研發(fā)行政事務研究室： 1）負責研發(fā)人事管理制度2）對新產(chǎn)品試驗進度安排及組織協(xié)調(diào) 3）協(xié)助包裝、標簽、編碼、送樣等具體事項 4）負責日常辦公、試驗物資的采購管理工作5）負責新產(chǎn)品的注冊報批相關(guān)事項，應用研究工作的組織聯(lián)絡、督促協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、進度追蹤等：負責本公司的專利工作。第一篇：技術(shù)研發(fā)中心管理制度大全技術(shù)中心管理制度為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括組織機構(gòu)建設(shè)、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術(shù)秘密管理制度。包括專利信息、專利說明書起草、申報等事項。：根據(jù)新產(chǎn)品的應用領(lǐng)域，對新產(chǎn)品進行應用分析研究，試驗產(chǎn)品的性能功效。本中心所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在新產(chǎn)品研究領(lǐng)域做出突出貢獻。發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。、并努力完成，不管能否完成都要及時復命（匯報工作進展及遇到的問題等情況），一般要求當天內(nèi)復命。，對課題中出現(xiàn)的問題及時匯報。不斷提高自己的業(yè)務能力。，在技術(shù)上做帶頭人。、勇挑重擔，做好榜樣。月度考核程序，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負責人。，分值占總分值的60%。四、課題的實施與管理 公司科研人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國內(nèi)產(chǎn)品市場的需求提出課題，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評委員會討論、確定。課題組成立后，小組成員應保持相對固定。研究室或研究小組的主管必須和研發(fā)中心主管簽訂課題目標考核責任書，內(nèi)容應包括兩個方面：進度目標和質(zhì)量目標。：原始記錄要體現(xiàn)真實性、完整性；工藝篩選、工藝研究、穩(wěn)定性試驗研究及質(zhì)量標準制訂時要充分考慮到大生產(chǎn)的實際情況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應根據(jù)情況扣罰。，研究室或研究小組的主管根據(jù)組內(nèi)成員對該課題的貢獻、工作量、工作效率等情況進行評分（在課題總分范圍內(nèi)），結(jié)果報研發(fā)中心主管審核